在工作場所，這種現(xiàn)象很常見，新職員什么也不會，成長也很慢。 新員工經(jīng)常受到批評、譴責(zé)，有時也會被替代背鍋， 新員工得不到領(lǐng)導(dǎo)的注意和訓(xùn)練，新職員的離職率往往很高。

其實大部分人都來自這個階段。受不了就走去， 那家公司不接受新員工。 畢竟，他們沒有為公司做出任何成果，是不是那值得栽培，還需要再觀察一下。我們要知道的是在管理中，有這樣一個定律——蘑菇定律，這是一種對新員工的管理原則。

一、什么是蘑菇管理定律

這個定律是許多組織處理初出茅廬的人的管理方法。 職場的新加入者通常被配置在未被評價的位置，基本上進(jìn)行打雜和工作。 和蘑菇栽培一樣，他們有時在大褲子上使用，需要接受所有種類的不當(dāng)批判和譴責(zé)，從一代一代地接受。 他們不能得到必要的指導(dǎo)和支持，而且處于自毀的過程中。

“蘑菇”是很多年輕人第一次進(jìn)入職場時必須做的事。 但是，如果在“黑暗角落”呆太久，就會很難引起人們的關(guān)注。 他們認(rèn)為你適合那樣的工作，很難自由發(fā)展，承擔(dān)重任。 更糟糕的是，你慢慢認(rèn)識到你現(xiàn)在的命運，隨著時間的推移很容易被別人遺忘。

所以，你非常能干，但模糊和辛苦工作毫無疑問在職場上是不可取的，所以你只能呆在角落里當(dāng)默默無聞的蘑菇。 而聰明能干的人會抓住機(jī)會表現(xiàn)自己，縮短作為蘑菇的經(jīng)驗。

二、對企業(yè)的思考

注意蘑菇這樣的員工的生活環(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖o(hù)理，不要給他們太大的壓力，讓他們有很好的成長空間！

1、不要拔苗助長

第一次參加新員工和職場的人不應(yīng)該太早向公眾開放。 此時還是白紙，紙上不可避免地存在理論。 把太早沉重的責(zé)任交給年輕人，就是化裝鼓勵他們。

2、訓(xùn)練是必要的手段

新員工是對這家企業(yè)完全陌生的人，所以必須對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、核心競爭力、開發(fā)方向和戰(zhàn)略計劃有一般的理解，才能給予他基本的訓(xùn)練，有責(zé)任感和使命。

3、從管培生做起

南部的很多企業(yè)首先在不同的部門和職位上周轉(zhuǎn)，為了從自己的工作中找到適合自己開發(fā)的工作，首先招募新的人成為管培生。

最大的好處是通過輪換熟悉公司各職類的技能要求和相關(guān)流程。

同時，通過輪換的訓(xùn)練和管理，容易找到適合自己能力、興趣的工作，節(jié)約很多企業(yè)人事構(gòu)成上的問題，把人才變成人力資本。

三、如何度過自己的“蘑菇期”

1、在公司會議和其他會議，要引起上司和其他同事的注意

如果想引起別人的注意，需要事先處理會議的話題。 表達(dá)自己的意見是語言、眼睛、手勢、點頭，但未經(jīng)上司許可，禁止盲目表達(dá)自己的意見，擁有主動權(quán)。

2、養(yǎng)成及時報告的習(xí)慣

“提前請求指示，稍后報告”是許多新加入者獲得上司注意和信任的主要方法之一。 這不僅會讓上司在時間內(nèi)知道你的工作情況，也會讓你的上司贏得你對你成長非常有益的他的尊敬。 但是，“打小報告”在職場上是禁忌的。 即使別人知道你的上司和其他同事怎么想，也不能成為八卦的傳播者。

3、我們必須有大局觀，冷靜地面對變化

站起來越遠(yuǎn)，就越能看到。 如果你總是把自己看作事務(wù)員，你的愿景當(dāng)然是公司整體的運營和運營，超過你的部門，在你的工作范圍內(nèi)。 熱情的人需要良好的心理素質(zhì)和一定的預(yù)見性。 因為不能適應(yīng)這個社會的變化，如果不擅長抓住表達(dá)自己的機(jī)會，就會被否定高薪和社會地位。

結(jié)語

據(jù)我們所想，去新公司的時候，不管它有多好，最初都需要成長的過程。 抱怨，閃耀，別人看它沒用。 沉下氣來，成為你自己，贏得別人的認(rèn)識。