隨述：

     現(xiàn)實(shí)中，很多管理者走入了誤區(qū)，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績(jī)效平平。癥結(jié)是不會(huì)“帶團(tuán)隊(duì)”。

    帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得“管人”，還要學(xué)會(huì)“帶人”。

不懂帶人，你拿什麼贏別人！

    打造一個(gè)高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)，是管理的終極目標(biāo)。

A.兩個(gè)輪子

    a.牽引輪—目標(biāo)。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式監(jiān)督管理到主動(dòng)式自主管理的有效管道。彼得·杜拉克說(shuō)“你不能衡量它，就不能管理它。

    b.不驅(qū)動(dòng)輪—激勵(lì)。物質(zhì)和勳章同樣重要。任正非說(shuō)“激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感?！?/span>

B.四個(gè)原則

a.開心原則。要給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，開心的工作氛圍。高壓只能限制員工的積極性和創(chuàng)造力。

b.結(jié)果原則。結(jié)果=速度（馬上做）+效率（做得快）+細(xì)節(jié)（做到位）+成果（做得好）+數(shù)據(jù)（說(shuō)得清）。

c.合作原則。樹立團(tuán)隊(duì)至上的理念。團(tuán)隊(duì)需要的是像野雁那樣既能獨(dú)立工作，又能團(tuán)隊(duì)合作的人。而不是獨(dú)來(lái)獨(dú)往的“野狗型”員工。

d.成長(zhǎng)原則。團(tuán)隊(duì)要成長(zhǎng)，首先員工要成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的職責(zé)是：當(dāng)老師（教授技能）+做牧師（心理輔導(dǎo)）+架梯子（助其攀登）+搭舞臺(tái)（給員工表現(xiàn)機(jī)會(huì)）。

C.八個(gè)不要

a.不要“做事”，而要“做人”

①自己做是做事情，帶人做才是做事業(yè)；普通人做事情，優(yōu)秀者做事業(yè)。

②一流領(lǐng)導(dǎo)做人不做事，二流領(lǐng)導(dǎo)做人又做事，三流領(lǐng)導(dǎo)不做人只做事?！獓?yán)介和

③要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己，這是高效能人士七個(gè)習(xí)慣之一?！返俜摇た戮S

b.不要做“頭羊”，而要做“頭狼”

①再優(yōu)秀的羊也帶不出最平庸的狼。要想帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，你自己也要足夠強(qiáng)大。

②在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣?！_(tái)銘

③我有時(shí)像獅子，有時(shí)像綿羊。我的全部成功秘密在於：我知道什麼時(shí)候我應(yīng)當(dāng)是前者，什麼時(shí)候是後者。—拿破崙

c.不要當(dāng)“老大”，而要當(dāng)“裁判”

①好的領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中應(yīng)該做到：絕情的制度+無(wú)情的管理+有情的領(lǐng)導(dǎo)。

②制度管人+流程管事，才能讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)健、更久遠(yuǎn)。別將自己當(dāng)老大，而要做裁判。

③美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克說(shuō)：“管理是一種嚴(yán)肅的愛。”嚴(yán)肅，指的是制度無(wú)情；愛，指的是領(lǐng)導(dǎo)有愛。

d.不要管“手腳”，而要管“人心”

①解放手腳。管理重在管人，帶人先要帶心。要解放其手腳，抓住其內(nèi)心。你為員工多著想，員工為你多擔(dān)當(dāng)。

②心靈醫(yī)生。要經(jīng)常瞭解員工的內(nèi)心需求?！皬V告教父”大衛(wèi)·奧格威說(shuō)：“最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人?！?/span>

③感情投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田說(shuō)“感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。”

e.不要抓“權(quán)力”，而要抓“目標(biāo)”

①盯住目標(biāo)。單打獨(dú)鬥死得快，眾人拾柴火焰高。把權(quán)力下放，把目標(biāo)盯住，效率水到渠成。

②成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。任正非說(shuō)：“授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來(lái)的是監(jiān)督權(quán)?！?/span>

③授權(quán)要遵循七個(gè)原則：不要越級(jí)、人員能力、單一授權(quán)、明確目標(biāo)、許可權(quán)邊界、確定責(zé)任、迴響要求。

f.不要做“牧羊人”，而要做“佈道者”

①隊(duì)伍不能趕著跑，主動(dòng)走起才是王道。所以，是猴子就給一棵樹，是老虎就給一座山。

②傑克·韋爾奇說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保人們看到的不只是那些願(yuàn)景，還要讓他們能夠切實(shí)地感受到這些願(yuàn)景?！?/span>

③競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工繃緊執(zhí)行的弦；績(jī)效激勵(lì)，讓員工保持持久的工作熱情。

g.不要先“修路”，而要先“推牆”

①要推倒影響溝通的五堵牆：高高在上、自以為是、傲慢偏見、拒絕傾聽、缺乏信任。

②良好溝通的前提是尊重。艾森豪說(shuō)：“你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！?/span>

③表?yè)P(yáng)要大張旗鼓，責(zé)備要私下進(jìn)行。管理學(xué)家雅科爾說(shuō)：“表?yè)P(yáng)一個(gè)人最好用公文，責(zé)備一個(gè)人儘量用電話。”

h.不要盯“缺點(diǎn)”，而要看“優(yōu)點(diǎn)”

①領(lǐng)導(dǎo)要能把人身上最好的東西發(fā)現(xiàn)出來(lái)。你要找這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，找到這個(gè)人自己都不知道的優(yōu)點(diǎn)，這是你的厲害之處?！R雲(yún)

②問題員工是座富礦，用對(duì)用好就是精兵強(qiáng)將。用人所長(zhǎng)，別跟員工的短處過(guò)不去。

③爭(zhēng)強(qiáng)好勝的，用方向引導(dǎo)；性格孤僻的，靠感情交流；誇誇其談的，靠挫折打磨；魯莽衝動(dòng)的，用細(xì)節(jié)培養(yǎng)；消極被動(dòng)的：靠信心鼓勵(lì)；以老賣老的，靠尊重感化；價(jià)值觀不符的，要麼改變要麼辭掉。

 (選自：Davie 管理博文)