狼性，是最近20年來在國(guó)內(nèi)企業(yè)中叫的最響的一種精神，也是無數(shù)企業(yè)家想在其企業(yè)內(nèi)部塑造狼性團(tuán)隊(duì)，打造狼性文化，通過自己的戰(zhàn)略理念將狼群的優(yōu)勢(shì)特性相結(jié)合，在灌輸企業(yè)文化和戰(zhàn)略的過程中，使得全體員工對(duì)這種文化充分地學(xué)習(xí)與吸收，最終將狼性精神在自己的企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化、漫延、發(fā)展，形成自己獨(dú)到的生存法則。

雖然企業(yè)家崇尚狼性精神，然而真正了解并貫徹實(shí)施狼性的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)打著狼性精神的旗號(hào)對(duì)狼性的定義進(jìn)行閹割或扭曲后進(jìn)行宣傳，結(jié)果宣貫出來的企業(yè)文化往往不倫不類，效果適得其反。

想要講清楚狼性，那么就追本溯源來研究一下：狼。

我們所認(rèn)識(shí)的狼

狼這種哺乳類肉食動(dòng)物對(duì)我們來講既熟悉又陌生，我們絕大多數(shù)對(duì)狼的認(rèn)知大多數(shù)來自于童話故事（小紅帽、三只小豬）、電影漫畫（狼人、少狼）、小說傳記（荒野的呼喚、狼圖騰）和狼的紀(jì)錄片（重返狼群、雪狼家族與我）中。我國(guó)蠻荒時(shí)代很多部落對(duì)狼有圖騰崇拜，古代有明確記載對(duì)狼圖騰真正崇拜的民族是契丹族，國(guó)外對(duì)狼崇拜的歷史也可以追溯至羅馬城的建立。但真正了解這個(gè)生物的人恐怕沒有多少，甚至，動(dòng)物園狼的飼養(yǎng)員也不能完全說清楚，能體現(xiàn)狼的真性情的環(huán)境，只有在荒原野生狀態(tài)下才能完全施展。

戊辰君雖然也沒有見過真正野生的狼群，但是由于個(gè)人興趣和愛好，曾經(jīng)在野生動(dòng)物園仔細(xì)觀察過狼群，也大量觀看過有關(guān)野生狼的脾性資料。雖然對(duì)這種生物的認(rèn)知絕大部分僅存在于書本層面，但依然能窺探且分析出狼真實(shí)的生存世界。

根據(jù)國(guó)家地理的生物學(xué)家們提供的寶貴資料，狼群有極為嚴(yán)格的等級(jí)制度，一個(gè)狼群成員組成少則7-9只，多則20-30只，狼群成員通常以直系血親或旁系近親組成的家庭單位，頭狼則不僅是一只經(jīng)驗(yàn)豐富的捕獵高手，更是一只能顧狼群全局的策劃大師，是肩負(fù)整個(gè)狼群生存責(zé)任的頭領(lǐng)。一個(gè)成熟的狼群大概在15-21只左右，呈老中幼三代，頭狼的代際傳遞永遠(yuǎn)會(huì)把位置讓給一只年富力強(qiáng)的成年狼，老狼不會(huì)被狼群放棄，并且能輔助頭狼進(jìn)行捕獵或照看幼狼，成年狼將捕獵回來的獵物分配給家族每一個(gè)成員，不會(huì)因?yàn)樯狭四昙o(jì)不能捕獵而拋棄為狼群貢獻(xiàn)一生的老狼。對(duì)幼狼則是適時(shí)培養(yǎng)，并讓其在成年擔(dān)負(fù)捕獵重任之前學(xué)會(huì)所有必要的本領(lǐng)，哪怕這只幼狼未來會(huì)離開狼群?jiǎn)胃?，這些成年狼依然會(huì)不吝心力去培養(yǎng)呵護(hù)這些幼狼崽子們。

狼群捕獵大型動(dòng)物的時(shí)候非常有戰(zhàn)術(shù)，但凡狼群捕食獵物從來不張揚(yáng)或個(gè)人主義，向來都是根據(jù)頭狼制定的戰(zhàn)術(shù)出擊。

在中國(guó)漢文化傳統(tǒng)中，狼是一個(gè)沒有良心的動(dòng)物，例如：白眼狼、大尾巴狼、狼子野心等等貶義詞，然而，真正的狼卻是一個(gè)對(duì)有養(yǎng)育之恩或自己撫養(yǎng)的人服從、溫和且親近，這一點(diǎn)也從養(yǎng)狼的人口中得到過證實(shí)，雖然有時(shí)候豢養(yǎng)的狼也有失控誤傷主人的事件發(fā)生，但絕大多數(shù)的時(shí)候，狼對(duì)撫養(yǎng)它們的人溫順親近，對(duì)自己狼群內(nèi)部成員十分團(tuán)結(jié)，但對(duì)外則是兇殘暴虐。

與狼同為犬科的近親：狗

戊辰君雖然沒有養(yǎng)過狼，但養(yǎng)過跟狼一樣屬于犬科的狗。狗被人類馴化的歷史可追溯至1.6萬年前，人類將灰狼馴化成狗以用于看家護(hù)院和狩獵，經(jīng)過上萬年的演化發(fā)展，狗逐漸獨(dú)立并演化出現(xiàn)今約400多個(gè)犬種。

一說到狗，大家很容易想到親近主人，是人類的忠實(shí)伙伴等等，戊辰君完全不否認(rèn)這一點(diǎn)，但是絕大多數(shù)犬類已經(jīng)失去了原有的野性，乖乖且甘愿俯首帖耳聽從主人調(diào)遣。但有人會(huì)反駁，藏獒、高加索犬等犬類戰(zhàn)斗力驚人，甚至單打獨(dú)斗比狼要兇殘強(qiáng)大的多，這僅僅是理論上的論證，但即便這些犬類勇猛無匹是事實(shí)，在野外，就算是比藏獒等猛犬強(qiáng)大數(shù)倍的野生老虎或灰熊遇上了狼群，也是會(huì)很識(shí)趣地退避三舍。這一點(diǎn)，就足以證明狼群的強(qiáng)大和可畏。

無論多么兇猛的犬類，在主人面前都是乖乖聽話不離不棄，這一點(diǎn)固然好，但如果放生到野外獨(dú)立生存，往往最多是團(tuán)伙性質(zhì)的組群，完全形不成狼群的聚力，缺乏組織能力的狗群遇到相同數(shù)量的狼群，瞬間就會(huì)被打的潰不成軍。同樣，即便被人飼養(yǎng)長(zhǎng)大的狼，卻依然能保持自己本能的野性，在搏斗或者遇到敵手的時(shí)候，照樣能發(fā)揮出不俗的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)的狼性與狗性

企業(yè)是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍并扮演主要角色的組織，如上文講，企業(yè)會(huì)通過組織、培訓(xùn)、灌輸或團(tuán)建等形式來模擬狼群的協(xié)作能力和組織能力，很多企業(yè)家認(rèn)為嗅覺敏銳并善于捕捉機(jī)會(huì)，富有進(jìn)取心和攻擊性就是狼性文化，并且有時(shí)候會(huì)要求員工不給對(duì)方留任何空間，方方面面要做到無情兇狠。這樣，往往會(huì)導(dǎo)致還沒等全員一致對(duì)外，就首先遭到內(nèi)部的利益關(guān)聯(lián)方相互為了自己的私利相互挖坑各自為政，最后一個(gè)原本賺錢的大項(xiàng)目落得出師未捷身先死的下場(chǎng)。

狼與狗都是肉食性動(dòng)物，但與狗不同的是，狼的主觀能動(dòng)性很高，不僅可以在嚴(yán)酷的環(huán)境下生存，還能從捕獲的獵物中分得屬于自己的一份紅利，狼的分工雖然不同，但是目標(biāo)都是一樣，最終是以合伙人的形式一起分享成果。然而狗卻不一樣，即便有一天能僥幸叼來一只肥兔子，首先要主人吃飽了，自己才有資格吃剩下的殘羹冷炙。久而久之，主人吃肉，狗連肉湯都喝不到，只能按天打卡拿著毫無營(yíng)養(yǎng)的骨頭渣獎(jiǎng)賞，可在主人眼里，狗是不能有怨言的，因?yàn)橹魅四芙o予骨頭渣是已經(jīng)給了狗們的莫大獎(jiǎng)賞，如果哪一天，狗上了年齡賣不動(dòng)力氣或者狗不聽主人的話，那么主人會(huì)毫不留情地將其暴打一頓然后趕出自己的家，卻從來不會(huì)記得狗曾經(jīng)給他出過多少力，掙來多少幸福生活。

狼即便是從狼群中離開自己?jiǎn)胃桑灰袡C(jī)會(huì)，憑借自身在之前狼群學(xué)會(huì)的本領(lǐng)，照樣可以自己拉起一支隊(duì)伍當(dāng)狼王開疆拓土，再不濟(jì)也能當(dāng)一只有經(jīng)驗(yàn)的老狼，幫助其他狼群獲利后自己也能幸福生活?？晒纺兀砍私?jīng)年累月的給主人看家護(hù)院吃些剩飯，稍微強(qiáng)一點(diǎn)的可以陪著主人狩獵可以獲得獵物獎(jiǎng)賞，一旦失去了青春或狩獵的活力，絕大多數(shù)的老狗要么被拋棄落得兔死狗烹的下場(chǎng)，要么就晾在一邊由更年富力強(qiáng)的大狗替代其位置。即便出去自己?jiǎn)胃桑蚴钦乙粋€(gè)收容自己的主子家里繼續(xù)茍活著，或者自生自滅艱難謀生。因此，狗是靠主人臉色活著的動(dòng)物，而狼卻是自力更生的強(qiáng)者。

狼性與狗性在公司的轉(zhuǎn)變

公司是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的小社會(huì)，雖然絕大多數(shù)公司要求自己的員工有狼性精神，但凡工作過的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，有狼性團(tuán)隊(duì)的公司卻沒有幾個(gè)，反而，越來越多的公司精神卻慢慢演變成了群狗文化。

上面我們講過，狼性精神是同進(jìn)同退同狩獵同受益的團(tuán)隊(duì)，但是狗卻是根據(jù)主人的偏愛逐步形成以主人為中心的利益小圈子，從而每一只狗從中獲得的福利大不相同。的確，絕大多數(shù)公司的分利方式趨從于后者。狼性精神多見于創(chuàng)業(yè)型或上升期高速發(fā)展的公司里，這時(shí)大家都是聯(lián)合創(chuàng)始合伙人，未來公司搞好了都能有股權(quán)期權(quán)的分紅，甚至一旦上市，一起打拼的老板和初創(chuàng)員工們都能獲利頗豐，即便沒有獲得初始股權(quán)的后來者，只要肯努力，也能在未來獲得一部分公司紅利回報(bào)。一旦利益分配完畢，大家各自有了各自的那一塊利益。隨著公司成熟期的到來和紅利的滋養(yǎng)，相當(dāng)大多數(shù)公司里的老板股東們思想逐步腐化，看著到手的成就總會(huì)自我膨脹并揚(yáng)揚(yáng)得意起來，原本狼性精神的那塊狠勁和闖勁也日漸消散，這樣的氛圍一旦漫延開來，公司的狼性精神就不復(fù)存在了。

公司到了成熟瓶頸期，市場(chǎng)開拓完畢，新市場(chǎng)業(yè)務(wù)增量還沒有得到豐收時(shí)候，逐步自我膨脹的老板層們?nèi)菀赘銉?nèi)斗，公司內(nèi)部也容易走向官僚主義。這個(gè)時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)的一方會(huì)大量裁汰無用的或認(rèn)為精力不足的“年老”員工，同時(shí)，大量招聘有活力的新人加入來培養(yǎng)自己派系。新吸納入公司的新鮮血液經(jīng)過洗腦培訓(xùn)打雞血后一開始都會(huì)有狼的沖勁，可隨著時(shí)間的流逝，發(fā)現(xiàn)公司并沒有當(dāng)初被承諾的紅利或發(fā)展前景，反而是無休止的洗涮自己的信仰且消磨斗志，最終有一部分人淪為了聽話的家臣，那些不能為公司創(chuàng)造大價(jià)值的或不聽話的新人只能被驅(qū)逐出公司。從此，公司原本的狼性精神被群狗文化所替代，后期管理，只好通過調(diào)整架構(gòu)、輪換中層或者重新吸納新人來繼續(xù)維持下去。當(dāng)然，也有一些企業(yè)狼性精神與群狗文化的奇特現(xiàn)象并存，但畢竟這樣的企業(yè)九牛一毛，這里就不重點(diǎn)舉例說明了。

兩種文化精神的反思

狼性精神也好，群狗文化也罷，其實(shí)都是社會(huì)存在的一種必然，每一個(gè)群體都有自己的生存法則，并沒有誰好誰壞。很多大企業(yè)適合狼性精神，并不斷拓展自己的商業(yè)帝國(guó)版圖，也有很多企業(yè)所在行業(yè)性質(zhì)，的確只適合群狗文化，狼性精神過于凸顯戾氣，反而會(huì)有些格格不入。但是，群狗文化想破局演化成狼性精神，這就涉及到一個(gè)合理的分利讓利機(jī)制，讓比自己更有能力的人看到吃肉的希望并最終能拿到屬于自己的那份利益，持續(xù)激發(fā)個(gè)人的正向能量來為公司攻城略地，而不是講故事畫大餅來耍著人們前進(jìn)，卻只給自己小圈子收割利益，時(shí)間長(zhǎng)了，被騙的強(qiáng)人們要么離散，要么完全失去了狼性。