iPhone 8“兵臨城下”，國產(chǎn)手機焦慮備戰(zhàn)

iPhone8將如期于今年9月17日面市，這對果粉來說也是振奮人心的消息，但是對其他安卓機來說，這無異于是一個重磅炸彈！國內(nèi)手機廠商發(fā)布新機的頻率似乎有越來越高的趨勢，進入2017年以來，這個趨勢顯得更為明顯，國產(chǎn)品牌繼華為發(fā)布P10后，努比亞、金立、小米、魅族也陸續(xù)召開新品發(fā)布會。

國產(chǎn)手機當前的策略很明顯，即通過系列新機密集發(fā)布，提前透支攔截iPhone8的換機需求，另一種意義也在于，提前壓制iPhone8的創(chuàng)新亮點。

小米發(fā)布小米6之后，于近日正式對外發(fā)布大屏手機小米Max2。作為小米單獨的大屏手機品類，小米Max2延續(xù)了一代產(chǎn)品大屏好體驗、超長續(xù)航、輕薄高品質的特點，并在一代的基礎上實現(xiàn)了全面升級。

華為在上半年真是動作頻頻，不僅發(fā)布了旗艦P10系列，還有榮耀V9、nova系列也更新了，不過對于華為手機而言，上半年發(fā)生的“內(nèi)存門”事件是重大的打擊，直接影響了P10系列的銷量，也影響了華為品牌的形象。對于華為來說今年接下來的旗艦機型顯得尤為重要，這個重擔將放Mate 10身上。據(jù)悉Mate 10將搭載第三代徠卡雙攝像頭，擁有2300萬像素+1600萬像素的硬件規(guī)格，提供4000mAh大容量電池，支持華為自研的Super Charge快速充電技術。

與此同時，OPPO R11也發(fā)布在即，在拍照上再次祭出大招，提供前置2000萬像素攝像頭和后置1600萬+2000萬像素攝像頭，集成高通頂級Spectra 160 ISP。另外，在千元機市場，魅族發(fā)布了魅藍E、錘子發(fā)布堅果Pro、360也發(fā)布了360 N5S等，在中高端到低端市場，國產(chǎn)手機廠商已經(jīng)占滿坑位。

iPhone8或開啟手機創(chuàng)新大周期

作為第十周年紀念版iPhone，iPhone8設計者下了一番功夫：100％ OLED全面屏、無物理HOME、3D指紋感應技術，全玻璃機身、支持無線充電。電子首席王莉表示，這些不僅是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，更是手機創(chuàng)新大周期的開啟。其指出，目前手機市場較5年之前發(fā)生了兩個巨大的變化：智能手機市場趨于飽和，從增量市場變?yōu)榇媪渴袌?；用戶愿意為新功能、新體驗、新設計買單。在此消彼漲的存量市場，勝出的關鍵是如何跟上用戶消費升級的步伐。

有分析指出，龍頭企業(yè)過去這幾年都在緊密跟隨蘋果的技術路線，所以在新一輪技術創(chuàng)新中，提前布局人才、技術平臺的龍頭公司被普遍看好。然而，國產(chǎn)手機長期存在拼顏值的傾向，用定制UI和刻意的繁復工藝塑造偽文青氣息，近年來才著手解決核心技術短板，但“缺芯少屏”的問題仍難克服。比如小米早前發(fā)布了自研的澎湃S1芯片，卻只用于相對低端的小米5C，承載重要使命的新品小米6仍用高通驍龍835，而在屏幕方面，僅有的噱頭OLED又被蘋果和三星聯(lián)手控制，小米雖提前下單給LGD，但產(chǎn)能最早也要到2018年才能釋放。

反觀華為則一直抱有“重大創(chuàng)新發(fā)生在無人區(qū)”的理念，花費高昂研發(fā)費用，就是想在握有自主芯片之后推動技術積累，以求實現(xiàn)從量變走向質變。

國產(chǎn)手機該如何迎戰(zhàn)？

智能手機市場進入大亂戰(zhàn)時代。蘋果、三星依然是第一梯隊，但是優(yōu)勢正在縮減，從2012年到2017年，蘋果市場份額由原先的19%下降到了15%，并長期沒有增高的趨勢；三星則由原先的30%降到了21%，逐年遞減；而華為從4%漲到了9%，OV從以前的不到1%漲到了6%左右，一些廠商包括黑莓、諾基亞、摩托羅拉等市場份額卻也一再丟失?？梢?，雖然iPhone8來臨會沖擊國產(chǎn)手機市場，然而對于國產(chǎn)廠商來說，機會還有不少，國產(chǎn)廠商要做的也有很多。

首先，國產(chǎn)手機必須強化供應鏈實力，理性對待OLED屏幕，優(yōu)先保證旗艦產(chǎn)品的品控、量產(chǎn)與出貨。對于當前的手機市場而言，手機核心元器件供應鏈掌控能力正變得越來越重要。而從過去的手機市場的燃損事故、質量門與閃存門事件對各品牌造成的傷害來看，如何確保軟硬件優(yōu)化提升產(chǎn)品綜合素質與質量、品質提升更為重要。

其次，當市場競爭趨于穩(wěn)定，爆發(fā)式增長成為小概率事件的情況下，供應商也在謀求更加平等的供需關系。除了加強自身的研發(fā)能力，如何與供應鏈企業(yè)實現(xiàn)共同進化成為手機廠商需要思考的新問題。

最后，在供應鏈和渠道管理之外，企業(yè)的內(nèi)部管理、用戶管理以及軟件生態(tài)等也是重點發(fā)力對象。舉個例子來說，安卓的卡頓和碎片化一直是詬病的槽點，手機廠商應積極在這個層面進行優(yōu)化。