作者：iot101君

物聯(lián)網(wǎng)智庫(kù) 整理發(fā)布

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“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣？”這句曾經(jīng)被廣告界奉為圭臬的經(jīng)典宣傳語(yǔ)，最近卻被大家拿出來(lái)，作為群嘲諷刺、口誅筆伐聯(lián)想的利刃。

誕生于1984年的聯(lián)想可謂是改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展見(jiàn)證的活化石。早在1995年底，聯(lián)想集團(tuán)就已坐擁12億資產(chǎn)和3000名員工，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)科技的龍頭企業(yè)之一，時(shí)年華為的銷售額不及聯(lián)想的四分之一，BAT更是連影兒都沒(méi)有。如今，時(shí)過(guò)境遷，34歲的聯(lián)想身價(jià)不過(guò)100億美元，還時(shí)常在盈利和虧損的邊界線上掙扎徘徊，而阿里、騰訊等“小年輕”的市值卻紛紛突破5000億美元大關(guān)。

從去年開(kāi)始，聯(lián)想更是身陷“多事之秋”——丟失全球PC老大的位置、多季度虧損、香港恒生指數(shù)有限公司宣布自6月4日起將聯(lián)想集團(tuán)從恒生指數(shù)50只成份股中剔除……而后就是知乎上的一記熱帖直接將其拽入“華為Polar碼投票門”的漩渦，甚至在其頭上扣上了“賣國(guó)/叛徒”的大帽子。而且，這種鋪天蓋地的批評(píng)之聲并不是第一次了，自從過(guò)了而立之年，聯(lián)想似乎就已提前感受到了“中年危機(jī)”的復(fù)雜滋味。

去年，作家馮唐的一篇文章《如何避免成為一個(gè)油膩的中年猥瑣男》引發(fā)網(wǎng)友熱議，但其實(shí)年齡并不是大家的核心評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，除了穿僧袍、盤串兒、保溫杯泡枸杞等外貌特征，油膩中年男最被網(wǎng)友們?cè)嵅〉囊稽c(diǎn)就是守著過(guò)去的那點(diǎn)成就和經(jīng)驗(yàn)滔滔不絕的教育別人。同理，當(dāng)一家企業(yè)囿于過(guò)去的成就和成功經(jīng)驗(yàn)，囿于龐大的規(guī)模和固定的體制，銳意創(chuàng)新精神不足，沒(méi)有從根部顛覆自己的意志和決心，也會(huì)不可避免的走向“油膩”。

美帝良心想？

一直以來(lái)，聯(lián)想由于在產(chǎn)品的美國(guó)售價(jià)高于國(guó)內(nèi)，被網(wǎng)友們戲稱為“美帝良心”。

但是這對(duì)聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)也是無(wú)奈之舉，此前聯(lián)想CEO楊元慶解釋道：聯(lián)想電腦在國(guó)內(nèi)賣得比美國(guó)貴實(shí)屬無(wú)奈，因?yàn)橛?7%的增值稅必須加到定價(jià)里面，但產(chǎn)品的毛利率只有15%。而美國(guó)產(chǎn)品定什么價(jià)就賣多少錢，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，再繳納消費(fèi)稅。

雖然基于國(guó)情因素導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外售價(jià)不一，但是，同一產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外不同配置等舉措仍然會(huì)影響聯(lián)想品牌在國(guó)內(nèi)的口碑。基于這個(gè)不好的名聲，再加上時(shí)值中美貿(mào)易戰(zhàn)的敏感時(shí)期，難怪在“投票門”事件爆出的時(shí)候，大家會(huì)群情激奮了。

從聯(lián)想近年來(lái)的發(fā)展來(lái)看，的確是有走下坡路的趨勢(shì)，而且還缺少新興互聯(lián)網(wǎng)公司或積極轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的那種朝氣。說(shuō)極端點(diǎn)兒，若是你是個(gè)銳意創(chuàng)新的“帥大叔”，網(wǎng)友們態(tài)度可能會(huì)傾向于恨鐵不成鋼，但對(duì)于一個(gè)做了不地道事兒的“中年大叔”，大家就……嗯…….看看“投票門”相關(guān)文章下方一面倒的評(píng)論就知道了。

回顧聯(lián)想這幾十年來(lái)的發(fā)展，有一位互聯(lián)網(wǎng)投資人曾說(shuō)過(guò)一句現(xiàn)在看來(lái)都耐人尋味的揶揄聯(lián)想的話：“楊元慶既能完整地躲過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，還能華麗地閃過(guò)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真的算是能人所不能。”

但筆者覺(jué)得這句話可能有些不太準(zhǔn)確，聯(lián)想是完全沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮嗎？不，事實(shí)恰恰相反，“優(yōu)等生”聯(lián)想早于很多公司就提前看準(zhǔn)了風(fēng)口，并且做了廣泛的布局，但出于種種復(fù)雜的原因，比如戰(zhàn)略上的、用人上的、體制上的、領(lǐng)導(dǎo)上的…..導(dǎo)致最后每一個(gè)風(fēng)口都沒(méi)真正飛起來(lái)。真可謂是“起了個(gè)大早，卻沒(méi)趕上集”。

錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

螞蟻蟲(chóng)在《這些年，聯(lián)想究竟錯(cuò)過(guò)了什么？》一文中犀利的指出：聯(lián)想看到了互聯(lián)網(wǎng)的前景，并試圖通過(guò)投資或自有建設(shè)占有市場(chǎng)，可惜卻沒(méi)有深挖金礦的決心和毅力。

早在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)，聯(lián)想就敏感地捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)泛生活化和服務(wù)化的趨勢(shì)，并意識(shí)到其中蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在1999年10月投資上億美元?jiǎng)?chuàng)建了FM365門戶網(wǎng)站，擁有新聞、郵箱、搜索、游戲、軟件等頻道，最鼎盛時(shí)曾與新浪搜狐網(wǎng)易并稱四大門戶。但這股旋風(fēng)來(lái)得快去得也快，當(dāng)新浪、搜狐等門戶陸續(xù)壯大并且成功上市時(shí)，F(xiàn)M365卻在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中轟然倒下。

2000年至2004年間的4年時(shí)間里，聯(lián)想為其互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略前后投入5個(gè)億，從FM365，到贏時(shí)通，到新東方網(wǎng)校，到聯(lián)想翱龍，但最終都無(wú)一例外地興沖沖地投入，凄慘慘地撤離。

這可能與聯(lián)想老掌門的多元化思路不無(wú)關(guān)系，除了互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想對(duì)地產(chǎn)、投資、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、白酒與醫(yī)藥行業(yè)都有投資。因?yàn)椴豢襄e(cuò)過(guò)任何一個(gè)風(fēng)口，就采取廣撒網(wǎng)的措施，由此而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是沒(méi)法集中全部精力攻克主要矛盾，從而錯(cuò)失良機(jī)。

錯(cuò)過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

聯(lián)想開(kāi)始做手機(jī)的時(shí)機(jī)也不算晚，甚至憑借運(yùn)營(yíng)商渠道優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈關(guān)系還取得了一番堪稱輝煌的成就。2014年，聯(lián)想手機(jī)和電腦的全球銷量曾奪得世界第一，幾乎每秒售出五臺(tái)聯(lián)想產(chǎn)品。而且，在國(guó)內(nèi)的銷量也同樣創(chuàng)造佳績(jī)。當(dāng)時(shí)由中興、華為、聯(lián)想、酷派組成的“中華聯(lián)酷”興起，占據(jù)市場(chǎng)近一半的份額。聯(lián)想則遙遙領(lǐng)先，連續(xù)三年奪得國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)霸主。

可是，在收購(gòu)摩托羅拉后不久，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩的聯(lián)想在2015年第三季度的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了莫名的倒退，令管理層猝不及防，2015年凈虧損1.28億美元，從此股價(jià)一蹶不振。

就在業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下的10年前，也就是2005年，聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，當(dāng)年許多行業(yè)資深人士認(rèn)為，聯(lián)想太小，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)扭轉(zhuǎn)IBM PC業(yè)務(wù)的頹勢(shì)，楊元慶曾經(jīng)將這筆交易形容為“蛇吞象”。但出人意料的是，聯(lián)想將合并后的公司打造成為全球最大PC制造商，在這件收購(gòu)案上取得了巨大的成功。于是，聯(lián)想很自然的想把當(dāng)年在PC業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)驗(yàn)，直接復(fù)制應(yīng)用到手機(jī)業(yè)務(wù)上來(lái)，殊不知隨著移動(dòng)社交的興起，用戶的喜好、消費(fèi)觀念和品牌認(rèn)知早就發(fā)生了改變，聯(lián)想沒(méi)有深刻理解“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)詞背后的內(nèi)涵。

所以，我們看到以小米為代表的品牌迅速崛起，它們“以用戶為中心”，聆聽(tīng)一線建議，持續(xù)迭代改進(jìn)，構(gòu)建用戶生態(tài)，增強(qiáng)消費(fèi)者黏性，聯(lián)想的地盤很快被蠶食大半。更可怕的是，隨著華為、小米等推出筆記本進(jìn)入個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想在PC端的傳統(tǒng)地位也面臨著新的挑戰(zhàn)。

那么…物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢？

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想在布局上同樣不落人后。早在2014年，也就是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)正如日中天的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、中國(guó)及亞太新興市場(chǎng)總裁陳旭東就在《大顛覆：18個(gè)月后的互聯(lián)網(wǎng)》主題論壇上談到聯(lián)想集團(tuán)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型和時(shí)間。

聯(lián)想會(huì)建立一家新公司，叫神奇工廠，用來(lái)切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)為未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備。他介紹說(shuō)，NBD（New Business Development，中文直譯為“新業(yè)務(wù)擴(kuò)展部”，也被稱為“新板凳”）是一個(gè)平臺(tái)類的公司，主要針對(duì)兩類客戶，一是幫助創(chuàng)業(yè)公司完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，二是幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。陳旭東還表示，2017年將會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)期。

在年初新平臺(tái)的發(fā)布中，聯(lián)想也隨之發(fā)布了三款由其孵化的智能硬件產(chǎn)品：智能眼鏡、智能路由器、智能空氣凈化器。

其中智能眼鏡有兩個(gè)型號(hào)，針對(duì)個(gè)人的new glass和針對(duì)商用領(lǐng)域與Vuzix合作推出的M100；智能路由器名為new wifi，與成都諦聽(tīng)科技合作推出；智能空氣凈化器有三個(gè)針對(duì)不同房間面積的型號(hào)，分別為new air X330、LUFTMED D300、LUFTMED D600，與LUFTMED合作推出。

當(dāng)時(shí)的發(fā)布會(huì)辦的很大，許多媒體對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道，也算掀起了不小的波瀾。然后呢？就沒(méi)有然后了……沒(méi)錯(cuò)，如果你現(xiàn)在再在百度上檢索聯(lián)想NBD的關(guān)鍵詞，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從2015年后，這個(gè)平臺(tái)就沒(méi)有進(jìn)一步消息了，真真是詮釋了什么是所謂的“雷聲大雨點(diǎn)小”。

至于近幾年大熱的人工智能，聯(lián)想的姿勢(shì)更像是一個(gè)“旁觀者”。《聯(lián)想的戰(zhàn)略悖論：幾乎失去所有戰(zhàn)略制高點(diǎn)》一文中表示：在全新的全球智能生態(tài)里，聯(lián)想的位置其實(shí)僅僅是“入口級(jí)產(chǎn)品”一個(gè)虛擬的位置，既沒(méi)有智能入口的創(chuàng)新，也沒(méi)有AI級(jí)應(yīng)用的創(chuàng)新，更沒(méi)有AI芯片的沉淀和智能資產(chǎn)的沉淀。說(shuō)得直白一點(diǎn)，在人機(jī)智能時(shí)代的門口，聯(lián)想并沒(méi)有走進(jìn)去的意愿。

技術(shù)為先or貿(mào)易為先？

聯(lián)想歷史上，有一段很有名的斗爭(zhēng)：“貿(mào)工技”VS“技工貿(mào)”。1994年，聯(lián)想公司的兩大核心人物柳傳志和倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的分歧，一手研發(fā)了漢卡的總工程師、中科院計(jì)算所研究員倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國(guó)制造的成本優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌產(chǎn)品的打造。

聯(lián)想集團(tuán)的第一桶金是靠純技術(shù)起家的，是靠的倪光南技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的聯(lián)想微機(jī)及AST漢卡，而柳傳志執(zhí)掌下的聯(lián)想集團(tuán)，對(duì)于走完貿(mào)工以后技術(shù)怎么發(fā)展，聯(lián)想給出的思路是買買買！在《中國(guó)明星企業(yè)的兩種結(jié)局:華為的崛起與聯(lián)想的衰落》一文中，作者毫不客氣的說(shuō)：“付出如此巨大的代價(jià)僅是獲得了一流跨國(guó)公司的三流技術(shù)，比如IBM的個(gè)人電腦和低端服務(wù)器，是即將被淘汰的雞肋；或者是競(jìng)爭(zhēng)失敗已經(jīng)被淘汰的技術(shù)，如摩托羅拉移動(dòng)。這些技術(shù)在日新月異的技術(shù)進(jìn)步中已大勢(shì)已去，比如智能手機(jī)平板對(duì)傳統(tǒng)電腦的替代和擠出；云端存儲(chǔ)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)低端服務(wù)器的替代。客觀而言，聯(lián)想花了巨資買下了外資跨國(guó)公司的落后和準(zhǔn)淘汰技術(shù)，其技術(shù)的未來(lái)實(shí)用性較低?！?/p>

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想累計(jì)10年（2006-2015）的研發(fā)支出，竟比不上華為一年的研發(fā)支出。差距之大，令人驚訝！

說(shuō)到這里，我們不得不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，聯(lián)想的未來(lái)將何去何從？

就在上周，“沉默”許久的聯(lián)想由董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)布內(nèi)部信，宣布成立智能設(shè)備集團(tuán)（IDG），將原有PCSD（PC和智能設(shè)備業(yè)務(wù)）和MBG（手機(jī)業(yè)務(wù)）兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)被合并至其中，由Gianfranco領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)重組雖然能救急，但絕對(duì)不是長(zhǎng)久之計(jì)，聯(lián)想能否有壯士斷腕的決心，仍需觀察。但無(wú)論如何，筆者還是希望這家曾經(jīng)作為民族科技企業(yè)的標(biāo)桿的企業(yè)能再次迎來(lái)自己的輝煌！