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前言

毫無疑問的是，朝鮮戰(zhàn)爭三次戰(zhàn)役的發(fā)起在政治上是得了高分的，但是從軍事層面上來講，三次戰(zhàn)役卻暴露了我志愿軍的破綻，那就是后勤補(bǔ)給的問題。

朝鮮戰(zhàn)爭前兩次戰(zhàn)役我志愿軍大勝，其中一個很重要的原因是“聯(lián)合國軍”對我軍不熟悉，而且麥克阿瑟始終不相信我國會卷入朝鮮戰(zhàn)爭，我軍又在戰(zhàn)前刻意隱藏自己的戰(zhàn)略意圖，因此，發(fā)起的前兩次戰(zhàn)役具有很大突然性和隱蔽性，打了“聯(lián)合國軍”一個措手不及。兼之麥克阿瑟生性驕狂，認(rèn)為即使我軍進(jìn)入朝鮮，也不過是區(qū)區(qū)幾萬人，根本不會對朝鮮戰(zhàn)局具有決定性影響，因此根本就沒有仔細(xì)研究情報就不顧實際情況悍然發(fā)動了所謂的“圣誕節(jié)攻擊”，妄想一舉解決朝鮮戰(zhàn)事?？蓻]想到，卻被我志愿軍將士上了一堂生動的軍事課，分分鐘教他做人。

我軍雖勝，但也損失巨大，尤其是隨著戰(zhàn)線的拉長，我軍的后勤補(bǔ)給問題成為了我軍繼續(xù)發(fā)起進(jìn)攻的最大制約。因此，彭德懷才建議國內(nèi)要停止進(jìn)攻，把穩(wěn)固三八線作為當(dāng)下的首要任務(wù)。彭德懷是想利用1950年冬季到1951年春季這段時間，恢復(fù)軍力，積攢物資，以期在1951年春季發(fā)動大規(guī)模攻勢，一舉解決朝鮮問題。

可是因為國際、國內(nèi)政治上的考慮，我國領(lǐng)導(dǎo)人決定，在1950年發(fā)起三次戰(zhàn)役對大局最為有利，因此，才有了朝鮮戰(zhàn)爭第三次戰(zhàn)役。

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彭德懷頂住壓力，下令收兵

美軍第八集團(tuán)軍司令沃克死后，李奇微繼任。他在考察了戰(zhàn)場形勢后認(rèn)為，此時在三七線漢城地區(qū)與我志愿軍進(jìn)行一場決戰(zhàn)是非常不明智的，因為此時的“聯(lián)合國軍”，尤其是南朝鮮士兵已經(jīng)被我軍的攻勢嚇破了膽，士氣已經(jīng)嚴(yán)重低落，要想恢復(fù)士氣，必須要給自己一段時間。因此，在我志愿軍發(fā)起三次戰(zhàn)役的時候，李奇微決定放棄漢城，退回到漢江以南地區(qū)整軍備戰(zhàn)。

這次撤退對于“聯(lián)合國軍”來說是災(zāi)難性的，如果我軍的炮兵能夠強(qiáng)行推進(jìn)到漢江附近，對正在渡江的“聯(lián)合國軍”進(jìn)行攻擊，那么，朝鮮戰(zhàn)爭就不會打到1953年，應(yīng)該在 1950年的冬季就結(jié)束了。

我志愿軍雖然占據(jù)了漢城，兵鋒已經(jīng)前出至三七線，但亦屬強(qiáng)弩之末，后勤補(bǔ)給雖然從鴨綠江畔不分晝夜地南下，人背、馬馱、牛拉物資的縱隊沿著大小道路川流不息，但先頭部隊尚未到達(dá)清川江，我志愿軍也確實無力再發(fā)起進(jìn)攻了。而且，我軍僅有的運(yùn)輸汽車在前兩次戰(zhàn)役中已損失殆盡，蘇聯(lián)雖然承諾支援我方2000輛汽車，但屬遠(yuǎn)水，解決不了朝鮮戰(zhàn)爭的近渴。為此，在我志愿軍攻占漢城后，彭德懷果斷下令停止追擊，就地進(jìn)行防御。

從事后的結(jié)果來看，彭總的決策無疑是非常英明的。如果彭總承受不住蘇聯(lián)顧問團(tuán)和朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人的壓力，在攻占漢城后，繼續(xù)發(fā)起第四次戰(zhàn)役，那很有可能會重蹈朝軍人民軍被美軍在仁川登陸，抄了后路的覆轍。

李奇微 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

“禮拜攻勢”

“聯(lián)合國軍”撤過漢江南岸后，其內(nèi)部也做出了反思和總結(jié)。李奇微還有一番著名的言論，那就是“他們的步兵老祖宗倘若能看到這支軍隊目前的狀況，是會氣得在墳?zāi)估锎驖L的?！?/p>

李奇微對內(nèi)部的整頓還是很嚴(yán)厲的，為了整頓部隊，提高士氣，李奇微免掉了第二軍軍長庫爾特的職務(wù)，同時被免職的還有包括步兵第2師師長凱澤在內(nèi)的4名師長。正是這次嚴(yán)厲的整頓，震懾住了“聯(lián)合國軍”上下，美第八集團(tuán)軍在沃克死后終于止住了頹勢，士氣開始恢復(fù)。

美軍雖然“氣少鋼多”，但智商并不低，而且軍內(nèi)的民主氣息也很濃，在討論戰(zhàn)事的時候，一位不知名的低級軍官提出，每當(dāng)志愿軍發(fā)起進(jìn)攻的時候，前三天攻勢異常猛烈，到了第五天攻勢減弱，到第八天則戰(zhàn)事停止，并且每次都是如此。

李奇微得到這個消息后結(jié)合戰(zhàn)情分析，發(fā)現(xiàn)志愿軍的兩個作戰(zhàn)規(guī)律，即：

其一、每天的作戰(zhàn)距離基本上不超過二十公里，這也是步兵每天攻擊的極限。

其二、每次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗歷時都為8天

第一次戰(zhàn)役：1950年10月 26日~11月2日，戰(zhàn)斗歷時8天。

第二次戰(zhàn)役：1950年11月25日~12月2日，戰(zhàn)斗歷時8天。

第三次戰(zhàn)役：1950年12月31日~1951年1月8日，戰(zhàn)斗歷時8天。

因此，李奇微斷定，這些數(shù)字并不是巧合，而是反映出了一個事實，那就是志愿軍的后勤補(bǔ)給出現(xiàn)了問題，即志愿軍的后勤補(bǔ)給僅能支持志愿軍8天的作戰(zhàn)需要，而且每天的作戰(zhàn)范圍不超過20公里，不然就超出了志愿軍后勤補(bǔ)給的極限。

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李奇微發(fā)現(xiàn)志愿軍破綻后大喜，把志愿軍8天的攻勢命名為“禮拜攻勢”，并隨即制定了新的作戰(zhàn)方案。

李奇微的策略是，每當(dāng)志愿軍發(fā)起攻擊的時候，前線的部隊則有組織的撤退，每天撤退的距離在22公里，最遠(yuǎn)不超過25公里。待到8天之后，我志愿軍攻勢減弱的時候進(jìn)行反擊，利用“聯(lián)合國軍”機(jī)械化部隊的優(yōu)勢，以坦克打先鋒，快速穿插到我軍背后進(jìn)行分割，后續(xù)部隊快速跟進(jìn)進(jìn)行反包圍。在具體攻擊時，要堅決的與我志愿軍近距離接觸，不間斷的持續(xù)性進(jìn)攻，不給我軍補(bǔ)充的時間。為了減少自身損失，李奇微命令在局部地區(qū)采取“火海方式”，利用火力上的優(yōu)勢對我軍進(jìn)行火力全覆蓋，待到火力打擊之后，再全面展開攻擊。同時命令空軍，對我后方的補(bǔ)給線路進(jìn)行全方位無差別攻擊，盡一切可能阻斷我軍的后勤補(bǔ)給線。

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事實證明，李奇微的戰(zhàn)術(shù)是有效的。我志愿軍在第四、第五次戰(zhàn)役時，雖然攻勢很猛，但是“聯(lián)合國軍”按照李奇微的戰(zhàn)術(shù)安排，雖然節(jié)節(jié)敗退，但是敗而不亂，在8天之后，我軍攻擊減弱或停止之時，“聯(lián)合國軍”則發(fā)起反攻。而我志愿軍經(jīng)過了8天作戰(zhàn)后，糧彈基本耗費(fèi)殆盡，則陷入被動，這一點在五次戰(zhàn)役時體現(xiàn)的尤為嚴(yán)重，給我軍造成了很大的損失。

李奇微的上任，確實穩(wěn)住了“聯(lián)合國軍”的陣腳，改變了過去“聯(lián)合國軍”對我志愿軍的攻擊望風(fēng)而逃的局面，也成就了這位美國將軍的名聲。不久，麥克阿瑟被撤職，李奇微因為在朝鮮戰(zhàn)場的“戰(zhàn)績”榮升為“聯(lián)合國軍”總司令。

正如偉人曾經(jīng)說過的那樣，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人，李奇微成功之處正是抓住了我志愿軍后勤補(bǔ)給的破綻，而我方雖明知道后勤補(bǔ)給是自己最大的破綻，也盡力彌補(bǔ)，但是因為條件所限，始終在后勤補(bǔ)給方面陷于被動，在朝鮮戰(zhàn)爭中后期，隨著我方空軍的加入，這種不利的局面才得到了改觀。

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