刺頭員工就是那些不服從管理，拆你的臺(tái)，甚至和你搞對(duì)抗的員工。

對(duì)于這類員工，一般是剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就會(huì)遇到，這個(gè)時(shí)候因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)，不知道該怎么對(duì)付這類型的員工。如果你在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好幾年之后，手下還有這樣的員工，這說(shuō)明你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)暮苁?，是不合格的?/p>

01、讓刺頭員工坐冷板凳

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，就會(huì)有些人仗著自己有所依仗，看不起你這個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)故意找你的茬，拆你的臺(tái)，讓你難堪。

這個(gè)時(shí)候?qū)τ谶@種刺頭員工，最好不要直接和他們起沖突，而是直接邊緣化他們，讓他們坐冷板凳。如果你和他們起沖突，會(huì)引發(fā)他們激烈的對(duì)抗，這對(duì)于你的工作開展是非常不利的。

你首要的任務(wù)就是盡快的掌控團(tuán)隊(duì)，只要你能掌控團(tuán)隊(duì)之后，這種刺頭其實(shí)也就很好處理了。如果你掌控不了團(tuán)隊(duì)，其他人也會(huì)站到你的對(duì)立面，你真的就成了孤家寡人了，到時(shí)候你離下課，也不遠(yuǎn)了。

02、孤立刺頭員工，挑起矛盾

有些刺頭員工，你就是讓他坐了冷板凳，他還是不消停，和你搞對(duì)抗，拆你的臺(tái)。這個(gè)時(shí)候已經(jīng)到了無(wú)法容忍的地步了，那么就需要孤立刺頭員工，然后挑起他和其他同事的矛盾。

這樣支持你的人越多，那么反對(duì)刺頭員工的人也就越多，等到大家都不和他玩的時(shí)候，他也蹦跶不起來(lái)了。

刺頭員工之所以是刺頭員工，就是這種人誰(shuí)的話都不聽，我行我素，按照自己想法來(lái)。所以，在刺頭員工安排工作的時(shí)候，可以采取監(jiān)督的策略，讓一個(gè)人監(jiān)督刺頭。

這樣刺頭員工必然會(huì)和監(jiān)督的人產(chǎn)生矛盾，一旦和別人產(chǎn)生的矛盾越多，那么刺頭的存在的空間就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被邊緣化，刺頭員工自己知道自己不受待見，也就在部門混不下去了。

03、安排困難任務(wù)，揪錯(cuò)誤

對(duì)于刺頭員工，就可以安排困難容易出錯(cuò)的任務(wù)，當(dāng)然出了問題之后對(duì)你影響不大，那么此時(shí)就可以揪著錯(cuò)誤不放，敲打刺頭員工。

比如給刺頭安排了一份工作，結(jié)果刺頭沒做好，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，此時(shí)就可以在開會(huì)的時(shí)候，直接說(shuō)：“最近某些員工，麻痹大意.....”這種方式就會(huì)讓刺頭員工很難受，像啞巴吃黃連有苦說(shuō)不出，然后就會(huì)收斂很多。

當(dāng)然這個(gè)方法也會(huì)引發(fā)刺頭員工激烈對(duì)抗，所以一般不建議使用。

其實(shí)對(duì)于一個(gè)人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，核心的是拉攏那些能夠拉攏人，讓他們成為自己的人，這樣當(dāng)你有了嫡系之后，工作上可以有自己人干，基本上也就沒刺頭什么事情了，刺頭坐了冷板凳，不上不下的，自己就會(huì)受不了，要么會(huì)選擇辭職，要么就會(huì)聽話，不再搞對(duì)抗。

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