作為一個董事長，要把書當作營養(yǎng)，而不是吃了面包長面包，吃了雞蛋長雞蛋。要把生命當作一本活的書，我們的企業(yè)才能走得更遠。

——萬通創(chuàng)始人馮侖

萬通創(chuàng)始人馮侖是一個復雜的人，創(chuàng)業(yè)30年來，他的身份太多了，地產哲學家、商業(yè)思想家、經濟界的“革命家”、想法偏多的“買賣人”、民營企業(yè)代言人、暢銷書作家、大腕級龍?zhí)?、野蠻段子手……

當年，馮侖六兄弟創(chuàng)業(yè)，在海南白手起家創(chuàng)立萬通，最紅火時兄弟各奔東西。但幾十年來，馮侖一直坐在董事長的位置上，把握著萬通的大方向。

馮侖說，他在這幾十年里能夠做的和實際干的工作，主要是三件事，雖然數量不多，但件件都是難事。

第一件事，看別人看不見的地方。

也就是說要看長遠的事，看常識經驗以外的事，看全球范圍內的事，這樣才能更好地給企業(yè)定位，抓住發(fā)展機會。作為老板，只有肯花時間到處去看、肯花精力往深里想，才能看到別人看不見的地方。

當年萬通選擇泰達作為大股東就是一個很好的戰(zhàn)略，經過幾年的合作，萬通脫胎換骨，成為環(huán)渤海地區(qū)最大的房地產企業(yè)，達到了共贏的目標。

當然，馮侖也有看走眼的時候，當年阿里巴巴搞融資，因王功權不看好電子商務在國內的發(fā)展而放棄投資；

還有當年亞信科技搞融資的時候，他們不僅沒有跟進，還把原來的股份賣了，從現在來看，這兩次決策不亞于損失了一座金山。

關于“怎么辦”，馮侖也給出了答案，一是把別人的過去當成自己的未來，從別人的成敗中吸取教訓；二是多搞邏輯研究，要研究行業(yè)內的趨勢和規(guī)律性的東西；三是多切磋交流，取長補短，這也是最節(jié)省時間的方法。

第二件事，算別人算?不清的賬

這里指的可不是算會計賬，那由專業(yè)財務人員去辦就足夠了，當老板就要會算復雜的賬。

比如說，找人投資，有“土錢”“洋錢”，還有“笨錢”“聰明錢”，還有“好錢”“壞錢”“臭錢”，這些都要去認真研究和權衡，要想長遠發(fā)展，這個必須要區(qū)分好，否則錢沒掙到，還有要出問題。

還有選擇合作伙伴，不算也不行，馮侖在做紐約世貿中心重建項目時，有人對萬通展開調查，他們找到香港置地。香港置地之前與萬通有很好的合作，他們給予“萬通誠實而有遠見”的評價，萬通這才過了關。

當老板，就要具備在算不清的賬里找到確定性因素和界定標準的能力，這其中也包含了生活態(tài)度和價值判斷。

第三，做別人不做的事情。

員工都能做的事，董事長就沒必要去做。老板做事應該是“離錢近，但離事遠”，最終走向不勞而獲，而不是“離錢遠，離事近”，最終勞而無獲。

馮侖的好友王石，是地產界的大拿，這方面他就做得很好，他在業(yè)務上知道的事越來越少，可是萬科的產品卻越來越好。

馮侖在紐約世貿大樓重建中搞的“中國中心”，就很有遠見；他搞的“立體城市”項目也是轟動一時，雖然道路坎坷，但其理念也是比較超前的。

還有房地產的拿地，別人瘋狂拿地，你也拿地，你和別人看的都是同樣的事情，這里的風險就來了，可能關門的時候夾住別人的尾巴，但會夾住你的頭。

因此，當老板，最需要干的不是邯鄲學步、亦步亦趨，而是要善于“創(chuàng)造”制度、“制造”公司，只有這樣才是常勝之道。

馮侖是這么想的，也是這么干的，所以他掙了不少錢，而閑暇之余，更多的是思考，不停地著書立說，將自己的經驗心得分享給大家。