9月19日，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)宣布將旗下全資子公司大麥網(wǎng)升級為阿里巴巴大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群。這個(gè)新生的事業(yè)群有三大塊業(yè)務(wù)，分別是專注于演藝與賽事票務(wù)的大麥網(wǎng)事業(yè)部，賦能型合作伙伴Mai Live事業(yè)部、提供演出場館解決方案的麥座事業(yè)部。

事件中的主角，大麥網(wǎng)成立于2004年，前身為中國票務(wù)在線。早在2014年，阿里巴巴就參與了大麥網(wǎng)的C輪融資，今年3月底，阿里巴巴完成了對大麥網(wǎng)的全資收購。數(shù)據(jù)顯示，目前大麥網(wǎng)在國內(nèi)演藝票務(wù)市場上的占比已經(jīng)達(dá)到了70%。

對于致力于做文娛行業(yè)“水電煤”的阿里大文娛事業(yè)群董事長俞永福來說，大麥網(wǎng)無疑是個(gè)極具吸引力的基礎(chǔ)設(shè)施。電影票務(wù)市場中，淘票票尚且有貓眼和微影兩個(gè)勁敵，而演藝票務(wù)市場目前還沒有能和大麥網(wǎng)體量相同的對手。那么這個(gè)升級后的阿里現(xiàn)場娛樂事業(yè)群，和曾經(jīng)的大麥網(wǎng)相比又有什么不同？

一年內(nèi)空降3高管，創(chuàng)始人退位任顧問

俞永福曾說，收購大麥網(wǎng)的目的能夠?yàn)榘⒗镆刖€下票務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)這塊空缺外，還需要對接和升級阿里的音樂業(yè)務(wù)。于是，在全資收購大麥網(wǎng)后，阿里音樂CEO張宇宣布出任大麥網(wǎng)CEO，而原大麥網(wǎng)創(chuàng)始人曹杰將“退位”擔(dān)任特別顧問。新生的阿里大文娛現(xiàn)場娛樂事業(yè)群CEO也將由張宇擔(dān)任。

【話娛】小編了解到，張宇2004年加入阿里，淘寶系高管之一。現(xiàn)場娛樂事業(yè)群旗下的三個(gè)事業(yè)部的主要負(fù)責(zé)人中，胡樂天出自支付寶系，李磊出自高德系。除了在大麥網(wǎng)干了十幾年的老將徐瑋外，其余高管均是今年上任。

俞永福曾在接受采訪時(shí)說，“主將還是要用外行人的視角，可能才能夠相處來新出路”。這句話阿里大文娛對現(xiàn)場娛樂事業(yè)群來說符合實(shí)際，不過，從四面八方空降下來的高管肯定需要有一個(gè)磨合時(shí)間。另外，【話娛】小編比較關(guān)心的問題是，“外行人”想出來的新出路需要花多少錢。

18億“富養(yǎng)女兒”，中國演藝市場真有那么大空間

張宇曾在給阿里音樂的內(nèi)部信中說，阿里大文娛對阿里音樂是一個(gè)“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)。那么從昨天發(fā)布會上透露出的信息來看，馬云爸爸不差錢，阿里大文娛對現(xiàn)場娛樂事業(yè)群同樣是個(gè)“富養(yǎng)”的狀態(tài)。

據(jù)虎嗅網(wǎng)計(jì)算，阿里大文娛將在這個(gè)階段為現(xiàn)場事業(yè)群投入18億元。首先，針對蝦米音樂和Mai Live的“尋光計(jì)劃”，啟動(dòng)全國100場巡演，單場投入最高300萬。其次，針對場館的麥座，將投入5個(gè)億，為超過1000個(gè)場館提供成套解決方案；最后，針對線下演出，將聯(lián)合阿里影業(yè)、優(yōu)酷、阿里文學(xué)開發(fā)IP，并與孟京輝、田沁鑫等知名話劇導(dǎo)演，發(fā)起“聚光計(jì)劃”，整體投入超10億元。

18億元的投入是否合適，關(guān)鍵還是要參考國內(nèi)演藝市場的整體空間。

根據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會今年6月發(fā)布的《2016中國演出市場年度報(bào)告》顯示，2016年演出市場總體票房收入為168.09億元，比2015年上升3.93%。其中，大型演唱會、音樂節(jié)演出0.21 萬場，比2015 年上升10.53%，票房收入34.88 億元，比2015 年上升9.69%。阿里現(xiàn)場娛樂事業(yè)群比較側(cè)重的演唱會、音樂節(jié)票務(wù)規(guī)模，是演藝票房市場中上漲最快的部分。但體量還是太小。

另外，這份報(bào)告計(jì)算的168.09億演出市場票房數(shù)據(jù)中，包括專業(yè)劇場演出、大型演唱會、音樂節(jié)演出、旅游演出、演藝場館娛樂演出。這個(gè)票房規(guī)模是一個(gè)最大值，而大麥網(wǎng)占比達(dá)到70%的那個(gè)票房市場，并不一定會有這么多。張宇在發(fā)布會上曾說，“如果去年的演出市場是120億……”，可能這個(gè)數(shù)字是主辦方所統(tǒng)計(jì)的市場規(guī)模。那么以大麥網(wǎng)70%的市場占有率來算，區(qū)間大概在84—117億之間。

做基礎(chǔ)設(shè)施，是否意味著重模式和低利潤率

從一家獨(dú)霸的角度來說，這個(gè)市場也不能算小了。但大麥網(wǎng)的利潤率卻一直較低。曾有媒體報(bào)道，大麥網(wǎng)的毛利率僅為5%。對于利潤率過低的質(zhì)疑，張宇在現(xiàn)場回應(yīng)稱自己不看財(cái)報(bào)“我們不希望我們賺很多錢。我們探討的是如何把市場做到1000、2000億規(guī)模，讓行業(yè)所有的伙伴全賺到錢。那時(shí)候可能利潤可以在報(bào)表上看到，我們需要一點(diǎn)時(shí)間?！?/span>

利潤低，不賺錢，甚至持續(xù)燒錢的模式在阿里的大文娛體系中比較普遍。燒的最多的是阿里影業(yè)，2016年和2017年上半年阿里影業(yè)凈虧損分別是9.59億元和4.85億元。主控影片接連失敗的阿里影業(yè)開始轉(zhuǎn)向做電影行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)也宣布繼續(xù)支持淘票票的業(yè)務(wù)（不會停票補(bǔ)）。

張宇在發(fā)給阿里音樂員工的內(nèi)部信和昨天的發(fā)布會上都提到了“建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施”。那么這個(gè)阿里大文娛體系幾乎都在說的戰(zhàn)略是否意味著，阿里現(xiàn)場娛樂事業(yè)群也會像阿里影業(yè)那樣，走重模式、持續(xù)燒錢投入的道路呢。對于這種形式，光線傳媒掌門人王長田也曾表示過異議。中國電影票房市場規(guī)模去年已經(jīng)達(dá)到457億，那么目前只有百億規(guī)模的演藝市場還有多久才能讓阿里現(xiàn)場娛樂事業(yè)群盈利？

另外，演藝市場的二級票務(wù)平臺最近幾年間很受資本看好，多家平臺獲得了千萬級別的融資，新三板市場上也有永樂票務(wù)虎視眈眈，大麥網(wǎng)的競爭對手正在成長，未來不排除會受到挑戰(zhàn)。

大麥網(wǎng)創(chuàng)始人曹杰在接受采訪時(shí)說過自己非?？春梦磥淼难菟囀袌觥Ｖ袊幵谝粋€(gè)消費(fèi)升級的時(shí)代，無論是演藝還是電影，文化市場的紅利期還沒有結(jié)束。不過這個(gè)市場能用多長時(shí)間才能成長張宇提到的1000甚至2000億的規(guī)模，【話娛】小編在疑問中滿懷期待。

作者：金宇

責(zé)編：譚如謙

主編：邱莊