一千個(gè)人眼中會有一千個(gè)沃爾瑪。

沃爾瑪給每個(gè)年代的人都帶來了不同的記憶。同樣，沃爾瑪也憑借著全球眾多的用戶產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

截止9月12日收盤，沃爾瑪市值高達(dá)3874億美元，沃爾瑪家族的財(cái)富超過了1900億美元。

經(jīng)過58年的發(fā)展，沃爾瑪在全球擁有超過8500家門店，員工數(shù)220萬人，營收更是超過了5144億美元（2019年）。

之所以沃爾瑪能夠成為全球零售行業(yè)的絕對霸主，最主要的原因則是因?yàn)樗梢岳米约旱囊?guī)模優(yōu)勢拿到更低的批發(fā)價(jià)，通過低價(jià)策略凸顯自己的競爭優(yōu)勢。

俗話說“一招鮮，吃遍天”，沃爾瑪?shù)拇_憑借這個(gè)策略在全球范圍內(nèi)大肆擴(kuò)張?？墒嵌嗄曛螅@一招貌似不太管用，或者說是沃爾瑪正在拋棄自己的優(yōu)勢，以至于關(guān)店也成了沃爾瑪近幾年的一個(gè)代名詞。

尤其是在中國地區(qū)，最近4年，沃爾瑪已經(jīng)關(guān)店80家，關(guān)店疑云一直籠罩在沃爾瑪?shù)纳戏?，沃爾瑪在中國到底還有戲嗎？

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沃爾瑪關(guān)店潮來了！

近日，有媒體報(bào)道，沃爾瑪中國將出售大賣場業(yè)務(wù)的部分股權(quán)。甚至有知情人士表示，確實(shí)有接洽行為，沃爾瑪也希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不過今年發(fā)生的可能性會小一點(diǎn)。

在此消息被傳出之后，不少唱衰沃爾瑪?shù)穆曇粢矀髁顺鰜?。有的說沃爾瑪不行了，現(xiàn)在是新零售的天下；有的說沃爾瑪要退出中國了。

其實(shí)，之所以會有沃爾瑪?shù)呢?fù)面新聞傳出，還跟三個(gè)原因有關(guān)：

第一、2016年以來，沃爾瑪關(guān)店80家。其實(shí)開店關(guān)店對于一家連鎖企業(yè)來說是再正常不過的事情了，可是對于動輒投資就要上億的沃爾瑪大賣場來說，頻繁的關(guān)店可并不是什么正?，F(xiàn)象。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2016年—2019年，沃爾瑪分別關(guān)閉大賣場13家、24家、21家、16家，再加上沃爾瑪上半年關(guān)閉的6家店，目前4年多已經(jīng)關(guān)店達(dá)到了80家。

第二、鐵打的沃爾瑪中國，流水的CEO。從2012年開始，沃爾瑪中國8年內(nèi)換了5位CEO。

2012年，超市店員出身的高福瀾（Greg Foran）成為中國區(qū)CEO；2014年，柯俊賢（Sean Clarke）成為中國區(qū)CEO；2016年，岳明德出任中國區(qū)CEO；2018年，陳文淵出任中國區(qū)CEO；2020年，沃爾瑪中國迎來了首位女性CEO朱曉靜。

通過沃爾瑪?shù)娜耸氯蚊梢园l(fā)現(xiàn)，平均每任CEO的在職時(shí)間都是兩年，有的升職了，有的則出現(xiàn)了降職行為，因?yàn)樗麄兛赡軐χ袊袌鏊坪醪⒉皇呛芰私狻?/span>

第三、大賣場環(huán)境惡化，競爭對手接連出現(xiàn)問題。前二十年，我國的零售行業(yè)屬于大賣場的天下，只要有大賣場，生意都不會太差。

現(xiàn)如今，樂購、樂天瑪特、易買得等紛紛退出中國市場，家樂福賣給了蘇寧易購，而大潤發(fā)也得到了阿里巴巴的入股。

綜合以上因素可知，人們看衰沃爾瑪也并不是沒有道理。但是針對以上傳言，沃爾瑪回應(yīng)道：“沃爾瑪從不對市場流言做評論，也無任何出售中國業(yè)務(wù)的計(jì)劃?！?/span>

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沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢正在丟失

當(dāng)然只說關(guān)店數(shù)，不說開店數(shù)對沃爾瑪來說有點(diǎn)不公平，那我們就看一下最近4年沃爾瑪?shù)拈_店情況吧。

從2016年—2019年，沃爾瑪分別在中國開店22家、27家、21家和12家，共計(jì)82家，相對來說，開店速度稍微大于關(guān)店速度。

如果將關(guān)店數(shù)跟開店數(shù)做個(gè)對比的話，這個(gè)比例達(dá)到了驚人的90%。換句話說，沃爾瑪新開100家店，也就意味著有90家店將要關(guān)閉。

為什么沃爾瑪?shù)年P(guān)店率會如此之高呢？

這個(gè)其實(shí)一點(diǎn)也不難理解，因?yàn)槲譅柆斪罱鼛啄陙硪呀?jīng)漸漸喪失了它最核心的競爭力。

沃爾瑪在進(jìn)入中國的時(shí)候的廣告語就是“天天平價(jià)”，除此之外，沃爾瑪還經(jīng)常會做將一些常見商品以極致低價(jià)的策略讓人們切切實(shí)實(shí)的感受到一定的優(yōu)惠。

再加上沃爾瑪超全的商品種類讓人們對沃爾瑪形成了一種特殊的信任。

說到底，沃爾瑪之所以能在全球做到營收5000多億美元的程度，最核心的因素就是性價(jià)比。畢竟沃爾瑪有著全球無以復(fù)加的供應(yīng)鏈水平，幾乎所有的商家都愿意給予沃爾瑪最低價(jià)格的商品，它的拿貨價(jià)格甚至要比一些品牌的總經(jīng)銷都要低，這就是大家明明知道怎么擊敗沃爾瑪卻做不到的事情。

可是隨著人們注意力的轉(zhuǎn)移，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代降臨，再加上國內(nèi)物流系統(tǒng)的四通八達(dá)，幾乎所有商品的價(jià)格變成了透明化，大家隨便一比就知道了同一件商品在不同渠道上的價(jià)格。

有些商店為了打出銷量，寧愿用虧本的方式來賣，也因此很多商品價(jià)格要低于沃爾瑪。

與此同時(shí)，沃爾瑪因?yàn)榉孔庖约斑\(yùn)營成本的上升，為了保持自己的利潤，不得不悄悄把一些商品的價(jià)格調(diào)高。

而實(shí)際上很多消費(fèi)者對價(jià)格的變動還是很敏感的，尤其是同一件商品，你的價(jià)格比其他地方貴的時(shí)候，你就沒有了任何優(yōu)勢。

舉個(gè)簡單的例子，小區(qū)門口的元?dú)馍忠黄渴蹆r(jià)是4.5元，而沃爾瑪卻賣4.7元，尤其是沃爾瑪可能距離你兩公里遠(yuǎn)。此時(shí)你會去哪里買？

當(dāng)然，也不是說大商場的價(jià)格不能賣的稍微貴一點(diǎn)，而是貴要有貴的道理。在此建議沃爾瑪向我國優(yōu)秀的零售商胖東來學(xué)習(xí)一下，這是一家馬云、雷軍都贊不絕口的大賣場。