文｜尚德管理順予

蘇蕓開了一個(gè)連鎖的服裝店，自己做著一個(gè)小品牌，也有一個(gè)小工廠，當(dāng)然大部分服裝還是外發(fā)給其他工廠加工的。目前已經(jīng)有了5個(gè)直營店，月營業(yè)額能達(dá)到80萬左右。

蘇蕓想把這個(gè)品牌做大，為了讓自己騰出時(shí)間規(guī)劃第六家店，蘇蕓又新招了不少員工，但是最近蘇蕓覺得自己更累了，如果再開一個(gè)店，自己都得崩潰了。

蘇蕓有許多的朋友都是老板，也有幾個(gè)億營業(yè)額的，好像都沒有自己累，蘇蕓不知道哪里出了問題，她開始尋找答案。蘇蕓參加了許多的培訓(xùn)，也去參觀了許多的企業(yè)，總算找到一位咨詢大師，這位大師告訴蘇蕓，作為管理者，有這么六種段位：

一段管理者

什么都是自己在干，你的下屬甚至讓你感覺他們會(huì)不會(huì)是你的仇人，你覺得他們除了會(huì)搗亂，好像啥都做不好。

所以你就拼命地這里干完，那里繼續(xù)，下屬們都在看著，晃著，甚至私下還會(huì)給你說說風(fēng)涼話。這樣的做法就像你是員工，在拼命干活，他們是管理者，看著你干活而不斷地評(píng)價(jià)著每件事做得是好是壞。

一句話總結(jié)：什么事都是你自己干，而下屬們甚至還對(duì)著干。

二段管理者

你是部門的勞模，什么都是親力親為，下屬們倒是輕松愉快，好像啥事都沒有。

主要是你擔(dān)心這擔(dān)心那，看著下屬干不好，索性自己上，久而久之，什么都是你的事，下屬們都沒有事。

一句話總結(jié)：整體來說，就是你自己在干事，下屬們都沒事干

三段管理者

因?yàn)槟愕膸?dòng)，所以下屬跟著你一起做事。

但你不干的時(shí)候，下屬們也不干了。

你是下屬們的標(biāo)準(zhǔn)，什么事都在以你為標(biāo)準(zhǔn)，所以，你得不斷地干，下屬們才會(huì)不斷地干。

一句話來總結(jié)：什么事都得自己能干，下屬才跟著你一起干。

四段管理者

通過職責(zé)劃分，技能培養(yǎng)，讓下屬知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么來做，所以下屬能主動(dòng)地去干事。

你的主要工作在于提升下屬的技能，觀察下屬的情緒，監(jiān)督下屬們做事的過程。

一句話來形容：就是你真正成了管理者，不再自己干事，下屬們能按職責(zé)知道自己要做什么，能主動(dòng)去做。

五段管理者

在讓下屬明確職責(zé)的前提下，你還制定了一系列的激勵(lì)措施，讓下屬在知道要做什么，怎么做的基礎(chǔ)上，還知道應(yīng)該做到什么標(biāo)準(zhǔn)，如果做不到會(huì)是什么樣的處理。

這樣，下屬們都知道要做什么，也知道你期望的目標(biāo)是什么，而且如果做到或是做不到，下屬們將會(huì)有什么樣獎(jiǎng)懲，以獎(jiǎng)懲來激勵(lì)下屬努力干。

一句話形容：就是你通過制定相關(guān)的激勵(lì)措施，來讓下屬們能努力地拼命地去干。

六段管理者

你的員工都知道自己的職責(zé)，也很好地掌握了相關(guān)的技能，有明確的激勵(lì)措施，但你更多地還在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的文化，讓每個(gè)員工都能愉悅地在團(tuán)隊(duì)里找到自己的追求。

你的下屬們不僅很努力地在干活，也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的文化，團(tuán)隊(duì)的氛圍，感覺常愉悅。

總結(jié)起來就是：你在負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的文化，讓下屬們不僅努力干，還能快樂地干。

作為管理者，你也可以對(duì)照著這六個(gè)段位，審視一下你現(xiàn)在到了哪個(gè)段位了，如果還在低段位，那就需要努力了。

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尚德說管理