隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，員工的工資也越來越高了，動不動就要上萬，甚至幾萬。面對此種情況，老板應(yīng)該怎么做呢？有些老板沒有學(xué)習(xí)，就直接給員工開1萬的工資了；而通過學(xué)習(xí)的老板一般都會這樣做，給你1萬沒問題，但要憑你的本事拿錢。下面我們來看看他是如何做的？

新來的主管要求月薪1萬，很多老板都是直接給固定工資1萬，也沒有考核方案。你要想啊，要是此人是水貨怎么辦？你一年12萬不是打水漂了嗎？

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正確的應(yīng)該是如何發(fā)呢？

第一、把1萬以4:6分開，分成固定薪資為4000元，效益薪資為6000元；

第二、固定工資分成兩份，2000保底工資與考勤掛鉤，2000與績效掛鉤；

第三、效益工資也分成兩份，和個人業(yè)績、團隊業(yè)績掛鉤。完成個人業(yè)績，可以拿到2400元，完成團隊業(yè)績就能拿到3600元。

一套好的薪酬機制，應(yīng)該是讓優(yōu)秀的人先富起來，讓觀望的人動起來，讓落后的人慌起來。