不少小區(qū)業(yè)主認為，相比物業(yè)，業(yè)主委員會才是“親生崽”，才是 “能為自己說話的人”。

成立業(yè)委會，對業(yè)主們而言無疑是一件好事。畢竟，從成立的初衷而言，業(yè)委會代表著全體業(yè)主的利益，本應受到住戶們的擁護。

然!而!

別人家的業(yè)委會大大方方給業(yè)主發(fā)紅包，再看看你的小區(qū)，業(yè)委會成立了嗎？

盡管成立業(yè)委會是為自己維權著想，但更多小區(qū)的業(yè)委會籌建之路走得十分艱難。

小區(qū)問題多而雜

籌備過程困難重重

成立前：問題不斷

• 小區(qū)內(nèi)傳銷人員屢禁不止，高空拋物時有發(fā)生；

• 社區(qū)外市政道路兩旁車輛亂停放，擋住消防車道；

• 小區(qū)電梯經(jīng)常壞；

• 垃圾站不及時清理，垃圾堆滿天；

• 許多公共設施損耗得厲害，物業(yè)一直不愿花錢做維護，小區(qū)不見修整翻新，恨鐵不成鋼！！

成立時：

多方博弈，業(yè)委會籌備多次均“流產(chǎn)”

• 物業(yè)極力阻撓，在樓道出入口貼上的業(yè)主群二維碼第二天就不見了，貼一次被撕一次！

• 更有甚者，物業(yè)工作人員在小區(qū)組織業(yè)委會評選大會即將公布結果之時，將投票箱打翻，一部分票被搶走，一部分被撕毀，評選大會被迫中止。

• 還有業(yè)主與業(yè)委會籌備組對著干，

我們明明是一條船上的人，相煎何太急？

不僅如此，少部分業(yè)主和開發(fā)商搞利益輸送，通過拒絕投票等方式阻攔業(yè)委會的成立。

成立后：疑問？質(zhì)問？

• 有的小區(qū)業(yè)委會從原物業(yè)手上接管小區(qū)時，賬上沒有一分錢盈余。那么，錢都到哪去了？？

圖源網(wǎng)絡

成功案例：

物業(yè)自管，去年公共收益結余150萬。

管理模式的變革，業(yè)委會以實際行動“返利”于業(yè)主

炒掉老物業(yè)，實行業(yè)主自管，

我們真的是被“逼”出來的！

長沙東成大廈業(yè)委會負責人談俊說道：“小區(qū)第四屆業(yè)委會剛成立不久，老物業(yè)在沒給任何通知的情況下，就將300元/月的停車費漲到了350元/月。本來業(yè)主們是不服的，想著只漲了50元，也就忍下了。哪知道才過了兩個月，停車費直接翻了一倍多，要800元/月?！?/p>

漫天要價的物業(yè)，業(yè)主們終于忍無可忍，并開始著手自己管理小區(qū)。

經(jīng)過一番學習，實行自管后，小區(qū)物業(yè)費從1.6元降至1.2元，自2017年起，每年都會給208戶業(yè)主發(fā)紅包或購物卡。最多的一次發(fā)了880元，最少也發(fā)了500元。僅去年小區(qū)公共收益就結余150萬元，均來自廣告、停車費和中央空調(diào)維護費等?！?/p>

金色比華利小區(qū)

和東成大廈一樣，金色比華利小區(qū)也成了成功的范本。

在原物業(yè)賬戶無盈余情況下，業(yè)委會親自打好框架，制定例會、公章使用、財務管理、檔案管理等各項制度，并借助QQ、微信群，及時向業(yè)主宣傳各種政策，發(fā)布信息，處理咨詢投訴。

據(jù)悉，該小區(qū)實行自管兩年來，物業(yè)費依然保持1.2元/平方米的價格，業(yè)委會充分利用公共資源進行商業(yè)開發(fā)，為全體業(yè)主盈利107萬元。而這些公共收益最終也反哺到了小區(qū)的基礎建設上。

大家一起有錢賺，他不香嗎？

但是一切的前提，都需要業(yè)委會帶頭。

若業(yè)主如一盤散沙，物業(yè)根本不放在眼里！

說了那么多，其實我就是想告訴你們：

業(yè)主們啊，醒醒吧！

別再事不關己高高掛起了！

正是因為這些麻木、縱容，

物業(yè)才敢目中無人，如此狂妄！

大家的錢都不是大風刮來的！

甚至有的人，他們愿意花大價錢去購置物業(yè)及支付其高價維護費，

也不愿動動手指綁定一下身份，投一下票？？

物業(yè)的發(fā)票你看到了嗎？？

廣告收益有你的一份嗎？？

商戶入駐費，你又知道有多少？？？

物業(yè)收著掖著的年度收支報表，你見到了嗎？

你交完了物業(yè)費，什么都不管就完事啦？

“反正其他人也會投，不差我這一票”

人人都這么想，那么，到底誰去投了？？？

羅馬不是一日建成的，

業(yè)委會的成立也不是少數(shù)人能夠決定的。

唯有大家思想一致，凝聚起來，才有當家作主之日！