提到安吉縣的“魯家村”，可能很多人不一定知道。

而要談起，中國美麗鄉(xiāng)村精品示范村，我們多少會有些概念出來。村莊就是景區(qū)，農田就是景觀，資源就是資本，農民就是股民，魯家村就是這樣發(fā)展起來的。

其實，村里并沒有名人故居、也沒有古村落、沒有風景名勝、沒有像樣的產業(yè)。能夠依托的就是村里的山地丘陵地形。

一套" 公司 + 村 + 家庭農場 " 模式，利用本村的 4000 多畝低丘緩坡，建設 18 個各具特色的家庭農場。這個舉措，讓魯家村從一個“窮小子”變成了“高富帥”。

目前，魯家村18個家庭農場已完成投資4.5億元，年平均投資額為1億元，6個主題農場進入試運營階段。

再好的資源，也需要一個好的帶頭人

魯家村“逆襲”的開始，要先從村支書朱仁斌說起。2011年，在外經商辦企業(yè)的他，回村當選為安吉縣魯家村黨支部書記。

這個外號“PPT書記”的村支書，不僅請專業(yè)機構幫助解決“家庭農場集聚區(qū)”的定位，還利用自己的人脈關系為村里找項目承接商，帶著PPT四處奔走招商……

他利用村里許多宅基地、集體建設用地、閑置土地、山林等資源，通過土地流轉，將土地資源變資本，吸引了很多外來的企業(yè)資金進入。目前已引入外來工商資本近20億。

再好的土地，也需要一個好的規(guī)劃思路

2013年中央一號文件提出“家庭農場”的概念，于是魯家村提出了打造家庭農場聚集區(qū)的理念在全村范圍內建設了十八家差異化的農場。

魯家村花了 300 萬元，按照 4A 級景區(qū)標準對全村進行規(guī)劃設計。

打造的18 個家庭農場，根據(jù)區(qū)域功能劃分，量身定制各自的面積、風格、位置、功能等。其中包括一個核心農場，位于中心村，其余 17 家農場錯落有致分布在四周。

18 家農場分別以野山茶、特種野山羊、蔬菜果園、綠化苗木、藥材等產業(yè)為主，沒有一家重復，這是魯家村家庭農場的特色。在農場的周圍，還分布著村民自主經營的農家樂、民宿、農副產品，為農場提供配套服務。

此外還設計了一條 4.5 公里的環(huán)村觀光線——鐵軌小火車，將分散的農場串點成線，使之成為一個整體。

再好的規(guī)劃，也需要一個可靠的盈利模式

家庭農場聚集區(qū)這條路能不能走得通？能不能盈利就是最好的檢驗方式。

魯家村以“公司+村+農場”為盈利運作模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司。

前者負責串聯(lián)游客接待場所、交通系統(tǒng)、風情街、18個家庭農場等主要場所，后者利用多年經驗和客源做好營銷宣傳。

建立合作分紅機制，由村集體、旅游公司、家庭農場主按照約定比例進行利益分配，村民再從村集體中享受分紅。

村集體資產從2011年的不足30萬元增加到現(xiàn)在的1.4億元，農民人均年收入從19500元增加到2017年的35600元，基本實現(xiàn)了全民就業(yè)。

農業(yè)產業(yè)抱團合作，農村才能富

如今，魯家村取得的成績，客觀的說，不是某一個人或者某一個組織能完成的。除了這位杰出的村支書，這樣的力量還來源于不同組織（公司、村集體、家庭農場）的協(xié)作賦能效應。

農業(yè)產業(yè)，需要抱團發(fā)展，才能產生價值疊加效應。

同一地區(qū)的鄉(xiāng)村旅游項目，需要一個組織，把各個農場內休閑項目，組合成若干條旅游線，進行抱團發(fā)展。

這樣的旅游休閑項目可融合鄉(xiāng)村觀光、游樂、休閑、運動、體驗、度假、會議、養(yǎng)老、居住等多種旅游功能，各自為特色。

同一地區(qū)的項目，不是相互廝殺，而是相互賦能。我們的鄉(xiāng)村需要這樣有“控場能力”的人或者企業(yè)出現(xiàn)。

你們村，有沒有這樣的好支書呢？下方留言區(qū)，分享一下吧。

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