華為的“冷板凳”

頤源書(shū)屋 2020-08-23

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“向華為學(xué)管理”系列（十一）

“板凳要坐十年冷”出自南京大學(xué)教授韓儒林的對(duì)聯(lián)“板凳要坐十年冷，文章不寫(xiě)半句空”，意思是要沉下心來(lái)做學(xué)問(wèn)，淡泊名利、甘于寂寞，堅(jiān)持自己的研究方向，就不怕得不到重視。

任正非曾說(shuō)，在冷板凳上坐的都是一代英豪?？茖W(xué)是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問(wèn)，要有艱苦奮斗的工作作風(fēng)；堅(jiān)定不移的工作目標(biāo)；跟隨社會(huì)進(jìn)步與市場(chǎng)需求的靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。做實(shí)不是沒(méi)有目標(biāo)、跟蹤和創(chuàng)新，但做不實(shí)就是什么也沒(méi)有。當(dāng)靠點(diǎn)滴奮斗與持之以恒的努力，踏實(shí)地在本職崗位上不斷進(jìn)取時(shí)，太陽(yáng)已經(jīng)在地平線上升起。當(dāng)然，也希望公司能盡早識(shí)別出那些在板凳上坐了多年，有奮斗精神、有貢獻(xiàn)的默默無(wú)聞的優(yōu)秀員工，不要讓“雷鋒們”等得太久。

對(duì)風(fēng)口，不沖動(dòng)

2014年，互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來(lái)，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，但任正非始終堅(jiān)持華為要走自己的路，他對(duì)員工說(shuō)，“別因互聯(lián)網(wǎng)‘發(fā)燒’?！薄坝小ヂ?lián)網(wǎng)沖動(dòng)’的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地用互聯(lián)網(wǎng)的方式促進(jìn)內(nèi)部供應(yīng)交易電子化，提高效率，使其及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行。”

任正非曾在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)：“不要炒作互聯(lián)網(wǎng)精神，應(yīng)踏實(shí)地夯實(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，讓端到端的實(shí)施過(guò)程透明化。比如，從供應(yīng)鏈到代表處倉(cāng)庫(kù)的端到端，可能短時(shí)期內(nèi)會(huì)實(shí)現(xiàn)全流程貫通，但從代表處倉(cāng)庫(kù)到站點(diǎn)這個(gè)端到端，現(xiàn)在還存在問(wèn)題，需要努力改變?！?/section>

華為不盲目擁抱風(fēng)口，始終堅(jiān)持“管道戰(zhàn)略”，在5G技術(shù)等前沿領(lǐng)域取得全球優(yōu)勢(shì)。這正是華為“以正合，以奇勝”，堅(jiān)持“板凳要坐十年冷”的具體體現(xiàn)。

“板凳”就是工作崗位

格拉德威爾在《異類》一書(shū)中提出“一萬(wàn)小時(shí)定律”：人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是持續(xù)不斷地努力。一萬(wàn)小時(shí)的錘煉是普通人變成大師的必要條件。若按每天工作八個(gè)小時(shí)，一周工作五天來(lái)計(jì)算，成為一個(gè)領(lǐng)域的專家至少需要五年。

2019年，任正非在運(yùn)營(yíng)商BG變革研討會(huì)上稱，此次改革的目的是簡(jiǎn)化作戰(zhàn)管理、簡(jiǎn)化層次。員工應(yīng)心靜如水，做好本職工作就是“參戰(zhàn)”。

“十年冷”成就了機(jī)巧

華為的“備胎計(jì)劃”坐了十年的“冷板凳”，并且花費(fèi)幾千億元。任正非在采訪中被記者問(wèn)道：“在華為成長(zhǎng)的過(guò)程中，正逢中國(guó)房地產(chǎn)飛速發(fā)展，您是否對(duì)此動(dòng)搖過(guò)？”任正非：“沒(méi)有。那時(shí)，公司樓下有個(gè)交易所，買股票的人里三層外三層的包圍著。華為則平靜如水，都在工作。我們就是專注做一件事情，攻擊‘城墻口’?！庇浾撸骸笆侨绾涡纬蛇@種文化的？”任正非：“要總結(jié)的話就是‘傻’，不以錢(qián)為中心。中心是理想，理想就是要堅(jiān)守‘上甘嶺’?！?/strong>

這里的“傻”不就是“板凳要坐十年冷”嗎？

產(chǎn)品是不斷迭代的，并非一步實(shí)現(xiàn)最優(yōu)

2003年，華為開(kāi)始做手機(jī)，當(dāng)時(shí)華為的手機(jī)只是買寬帶的贈(zèng)品，人們對(duì)華為這個(gè)品牌并不熟悉；2004年成立海思半導(dǎo)體有限公司，做手機(jī)芯片；2009年推出K3V1，但性能太差，無(wú)法商用；2012年，余承東負(fù)責(zé)手機(jī)部門(mén)，當(dāng)年發(fā)布了一款高端機(jī)型Ascend P1，但除了薄之外，沒(méi)有過(guò)人之處，銷量也不好；2013年，華為在Ascend P2上采用了自主研發(fā)的海思K3V2芯片，由于芯片的兼容性及發(fā)熱量大，經(jīng)常導(dǎo)致手機(jī)卡死、閃退，并且K3V2芯片一直用在華為的高端機(jī)型中，直到麒麟CPU出現(xiàn)才停止；2014年，華為當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線是混亂的，它也不知道哪條產(chǎn)品線可以讓自己真正走上高端道路，直到華為Mate7“大火”。

從中可以看出，從最早做手機(jī)開(kāi)始到取得如今的成就，華為手機(jī)差不多坐了十幾年的“冷板凳”。

品牌建設(shè)，更需十年以上的堅(jiān)持

品牌建設(shè)需要十年甚至更久的積累，十年后若企業(yè)還在，那就基本建立了品牌信任。也就是說(shuō)，做生意可以“炒”短線，但做企業(yè)，尤其是做基業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)桿企業(yè)，則需要一點(diǎn)一滴的積累。

品牌是一種信任，信任是需要慢慢培養(yǎng)的，在這種培養(yǎng)與堅(jiān)持的過(guò)程中，消費(fèi)者甚至不允許你改變，可口可樂(lè)公司就是一個(gè)突出的例子。該公司于1985年百年大慶之際，推出了口味更好的可樂(lè)，卻遭到消費(fèi)者反對(duì)。因?yàn)?，消費(fèi)者認(rèn)為雖然改善了口味，卻背離了品牌，原來(lái)可口可樂(lè)品牌中蘊(yùn)含的情感、文化、社會(huì)發(fā)展因素是百年積累的，這些好像隨著口味的替換也一并消失了。從另一個(gè)角度來(lái)看，新口味的可樂(lè)就是新可樂(lè)，如果沒(méi)有承襲原品牌的內(nèi)涵，新可樂(lè)的品牌建設(shè)還是從零開(kāi)始，沒(méi)有十年、五十年甚至百年的積累，消費(fèi)者是不接受的。

“十年冷”并不意味著排斥創(chuàng)新

華為不是只坐“冷板凳”，它也是創(chuàng)新迭出的，截至2020年1月1日，其5G專利達(dá)3147項(xiàng)，5G技術(shù)已世界領(lǐng)先，所以創(chuàng)新與堅(jiān)持兩者并不矛盾。

在第十六屆華為全球分析師大會(huì)上，華為董事、戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)徐文偉宣布：華為邁向基于愿景驅(qū)動(dòng)的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新2.0時(shí)代。創(chuàng)新2.0是基于對(duì)未來(lái)智能社會(huì)的假設(shè)和愿景，打破制約ICT發(fā)展的理論和基礎(chǔ)技術(shù)瓶頸，是實(shí)現(xiàn)理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)發(fā)明和創(chuàng)造的創(chuàng)新。

當(dāng)然，從1.0到2.0，甚至N.0，不知華為要坐多少年的“冷板凳”進(jìn)行冷寂開(kāi)發(fā)，但我們相信將來(lái)坐過(guò)“十年冷板凳”的華為會(huì)靠更多開(kāi)發(fā)成果來(lái)影響世界。

創(chuàng)新還需要融合

2015年，任正非曾說(shuō)，現(xiàn)在華為是靠“兩個(gè)輪子”創(chuàng)新的。一個(gè)是科學(xué)家的創(chuàng)新，他們關(guān)注技術(shù)，但不能左右應(yīng)用。技術(shù)是否要投入使用？什么時(shí)候投入？要靠另一個(gè)“輪子”——市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)決定。營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)不斷傾聽(tīng)客戶的聲音，包括今天的需求、明天的需求、未來(lái)戰(zhàn)略的需求，然后才能確定公司掌握的技術(shù)該怎么用，以及投入市場(chǎng)的準(zhǔn)確時(shí)間。

華為的創(chuàng)新不是孤立式創(chuàng)新，而是融合創(chuàng)新，它的堅(jiān)持不是單純地坐“冷板凳”，而是有智慧發(fā)展的考慮的。

彭劍鋒：以長(zhǎng)期價(jià)值主義穿越經(jīng)濟(jì)周期

《華為基本法》撰寫(xiě)組組長(zhǎng)彭劍鋒在2020年年初給企業(yè)家寄語(yǔ)中寫(xiě)道：（企業(yè)與企業(yè)家）摒棄投機(jī)與機(jī)會(huì)主義，以長(zhǎng)期價(jià)值主義穿越經(jīng)濟(jì)周期，是中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家走進(jìn)2020年，面向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的不二選擇。所謂長(zhǎng)期價(jià)值主義，就是確立宏大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，長(zhǎng)時(shí)間為之奮斗，心無(wú)旁騖，以足夠的耐心和定力做好心中認(rèn)定的事業(yè)。長(zhǎng)期價(jià)值主義是這個(gè)時(shí)代最稀缺、最寶貴的思維方式，也是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

“十年冷板凳”“長(zhǎng)期價(jià)值主義”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須做的堅(jiān)持。

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