在工作場所，領導者與員工之間的關系是互補的。領導者具有整體規(guī)劃并指導方向，而員工則是高管人員，他們努力工作并按著領導目標邁進。他們在一起，妥善處理工作，取得了雙贏的結果。

人們之間講的是緣分，工作也講究默契。如果領導和員工都能滿足這兩個條件，我相信員工將能助力領導發(fā)展。

那么，什么樣的員工滿意領導者？當領導者想要提升員工時，他不僅會看他的能力，而且還會關注以下幾個方面。

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一：態(tài)度

美國暢銷書作家，演說家羅曼.W.皮爾曾出版一本《態(tài)度決定一切》的書。他指出：態(tài)度決定一切，這意味著一個人的態(tài)度將影響他的工作成果。

在某種程度上，一個人的工作表現(xiàn)取決于他的工作態(tài)度。無論一個人有多能干，他的工作態(tài)度都不認真，敷衍和不進取，很難取得成就，即使完成任務后，結果也只是中等。

相反，一個人努力工作，積極學習。即使他的才華不足，他至少也不會犯錯誤，并且基本上會取得良好的工作成果。

我們周圍也有一些特別的人。他們有能力，但態(tài)度惡劣，不服從管理，尤其是挑戰(zhàn)權威，不考慮領導的安排，不與同事合作，不管這種類型的員工多么優(yōu)秀，領導者都不會得到提升。原因是，誰會用一個不聽話作為左臂和右臂？

領導者需要可以控制的員工，以便他們不僅具有安全感，而且還可以確保自己的權威。畢竟，領導者提倡員工找到可以幫助他的人，而不是違背他的意愿的人。

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二：忠誠

忠誠度是員工對公司的認可和態(tài)度的考驗。我們所謂的忠誠度不是加入一家公司并終身跟隨一位老板。但是，當您在這家公司工作時，您的忠誠度就會體現(xiàn)在對老板，對崗位的熱愛和信任中去。

當然，員工忠誠度與公司是否具有人性化的管理以及廣闊的發(fā)展階段有關，如果員工喜歡公司，那么自然就會忠誠。相反，如果公司無人請味，員工流動性就會增加，何談忠誠？

因此，在這種環(huán)境下，領導者最需要高度忠誠的員工。

如果領導者想在公司中立足，并讓老板看到自己的亮點，那么他就必須找到一位志同道合的助手，以協(xié)助自己的事業(yè)。而且，如果沒有忠誠的員工，就很難成為領導者的知己，而領導者通常不會考慮這種人。

如果員工已經跟隨自己多年，熟悉自己的工作習慣，懂得如何遵守自己的話，并且很認真，那么領導者將是第一個考慮這種忠誠度高的員工，提拔他們并使其成為知己的人。

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三：責任

領導看中一個員工，并且很大程度上是員工讓他少操心。例如，員工可以確保所安排的事情順利完成，并且所有事情都有匯報。當他們遇到問題時，他們會提前為領導者解決方案，并走在領導者面前克服困難。

責任是人品德的體現(xiàn)。盡管有些人認為“公司給多少薪水，就做多少事情?！钡?，如果您為應對而工作，則只能成為機器人。但是，當員工增加責任感時，他們就能完美地完成工作并使領導安心。

試問，領導者怎能不愛這種負責任的員工？

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領導提拔一個員工，并非只看他的能力，一個人即使能力再強，但是他不具備責任心、忠誠度、態(tài)度也驕橫跋扈的，一般都不太受領導喜歡。