又到年底了，年終獎也開始成為了很多人的話題，大家都互相攀比誰的年終獎高。

“你今年拿到了多少年終獎啊”、“你們公司的年終獎怎么樣”等等問題，將會成為年輕人彼此打招呼時最喜歡相互探求的問題。得到年終獎高的人，就可以好好的炫耀一番，可得到年終獎不多的，不免唉聲嘆氣一番，看著別人都是幾萬幾萬的拿年終獎，而自己卻是只有兩三千，別提心里多難過，都不想和別人提起年終獎這事，不好意思提呢。

人們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，每一年拿完年終獎后，很多年輕人做的最多的一個決定，那就是辭工走人。這個現(xiàn)象可不少。每次到年底，都經(jīng)常聽見朋友們說，明年要換工作了，領(lǐng)完年終獎就走人了。領(lǐng)年終獎，是很多人堅持到年底的動力，否則早早就走人了。

我們都知道，年終獎是公司給員工的績效獎勵，是對員工一年來所工作和付出的肯定，同時也是公司為了留住員工的一個舉措。但是，年終獎并沒有真正的能夠留得住人，員工該走的還是會走的，只是會等到領(lǐng)完了年終獎再走。

常有老板感嘆：每一年到年底，領(lǐng)完年終獎，員工都紛紛辭工走人了，到了新年開工后，常常缺人手。開年后，公司最重要的一個工作就是招人。幾乎每一年都是這樣。

也透露出老板的一些無奈，明明想辦法留著員工了，每一年的年終獎也都增加了些了，可依然還是留不住人員，該走的還是會走的。而且員工才不會管公司來年開工會沒有人，反正想走就走，至于遺留的問題，由著老板去煩惱吧。

有些公司為了留住員工，到了年底，年終獎只發(fā)一半，另一半則留到第二年的下半年才發(fā)完。但這也并沒有能夠徹底的留住員工，反而激起員工的憤怒，有些人只領(lǐng)一半年終獎，也會走人的。有些人會熬到第二年的上半年，但領(lǐng)完了所有的年終獎后，他們依舊馬上辭工，一點(diǎn)也不會留戀。

對于這一點(diǎn)，很多老板也心知肚明，也知道靠著年終獎是無法真正的留住員工的?？蓻]有年終獎，那更是不行，那很可能很多員工還沒到過年，就紛紛辭工了，到了年底，大家都回家過年，更是無法招到員工了，到時候整個公司都沒人干活，那就更慘了。

于是，對于年終獎，老板也是很頭疼，給少了，肯定是留不住員工，還會引來員工的抱怨，可給多了，公司也舍不得啊，而且公司有時候盈利也不多，老板也想多留些盈利為來年準(zhǔn)備啊。

可無論老板如何在年終獎上做文章，員工還是會走的，很難留住員工的。這一點(diǎn)，老板也很明白，可卻也無可奈何，只能看著員工一個個的離開，到了來年又招新人。

可對于公司來說，招新人花的代價更高，一個新人進(jìn)來，要好幾個月才適應(yīng)工作環(huán)境，才熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，可有些員工來了幾個月才勉強(qiáng)上手，又辭工走人了。而老員工就不一樣了，早就熟悉了流程，一干活就上手，也能夠最快的為公司創(chuàng)下效益?？衫习鍌?，總是不愿意在老員工身上進(jìn)行投資。

老板們都有這么一個習(xí)慣，不愿意主動給員工加工資，一個員工如果進(jìn)了一個新公司，剛開始談薪資多少就是多少，進(jìn)了公司后，無論他多么的努力，老板都會很少主動給加工資的。因此，員工們?yōu)榱思有?，唯一的途徑就是跳槽。?dāng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后，會跳槽到更好的公司，會在面試的時候提高薪酬，滿意了再做。

為什么很多人拿了年終獎后馬上走人？因?yàn)樗麄冎?，年終獎已經(jīng)是最大的福利了，拿完了年終獎，無論來年多么的努力，公司也不會主動加薪的，可年輕人都有升薪的欲望，都想更上一層，都希望在來年收入更高，不會想每一年都是一個樣，都希望每一年的薪資都不斷的提高。

可在老公司，想提高薪資是很難的，那只有跳槽了，才有機(jī)會再次談薪酬，才有那么一絲可能，工資會比上一年高。

公司想留住老員工，想單單靠年終獎是不行的，只有每一年給員工新的希望，有更多的收入，才能夠留住員工的。公司如果能夠每一年主動給老員工提高工資，提高福利，員工有了盼頭，怎么會亂跑呢？可是，老板舍不得啊。

老板總會想，想主動加薪酬，怎么可能呢？除非國家要求統(tǒng)一提高薪酬，否則老板們是不愿意提高一絲一毫的薪資的。

員工們拿了年終獎后會馬上辭工走人，不是員工無情，而是他們拿到的年終獎也是他們應(yīng)得了，他們努力了，公司也肯定了，就理直氣壯的拿自己應(yīng)該拿到的東西?？赡猛陮儆谧约旱臇|西后，對于公司的來年沒有盼頭，自然的會去找更有盼頭的機(jī)會，誰會愿意每一年都拿到同樣的薪資呢？很快就發(fā)年終獎了，你們對你們公司的年終獎充滿期待嗎？