心理學對人類社會的影響在于：心理學的進步讓人們了解到自身行為是具有一定特點與規(guī)律的，人們也更能明白自己為什么會做出種種不同的選擇，這一切都可以用科學邏輯來進行分析。

這里有四種對人類社會發(fā)展有極大影響力的心理學效應，許多人表示，自己也曾擁有過這樣奇妙的心理現(xiàn)象（Mental Phenomena）.

一、破窗效應（Broken windows theory）

美國斯坦福大學心理學家菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)于1969年進行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車。

將一輛汽車停在較為繁華的市區(qū)，將另一輛汽車停留在犯罪率極高的另一個市區(qū)，汽車上都裝有錄音裝置。汽車停在繁華的市區(qū)整整一周，依舊好好的，沒有人想要破壞他。

而另一輛汽車，在最開始，便出現(xiàn)第一組破壞者想要私吞這輛跑車，他們拆卸設(shè)備，將車子中值錢的東西通通帶走。而另外一些路人看到之后也加入了其中，最后這輛車子被成功的掠奪走。

這個實驗為破窗效應奠定了基礎(chǔ)，后由詹姆士·威爾遜（James Q. Wilson）及喬治·凱林（George L. Kelling）完整的提出破窗效應理論。

破窗效應更多的使用于犯罪心理學中。如果在一座房子中有一扇破碎且未來得及修理的窗子長時間出現(xiàn)，那么很有可能，其他完好的窗子也會被人打破。

這是因為人的行為會受到環(huán)境的影響，如果你長時間處于一種不良風氣之中，你也會被不良風氣帶著走，甚至麻木、覺得理所應當。

舉個例子：如果你是一個十分愛干凈的人，在路上會將垃圾丟進垃圾桶里。有一天，當你想要丟垃圾時，發(fā)現(xiàn)垃圾桶旁已經(jīng)堆滿了許多垃圾，這時你將垃圾扔在垃圾桶旁，也不會再有愧疚感了。

二、 空鳥籠效應（Empty bird cage effect）

1907年，詹姆斯與同事物理學家卡爾森從哈佛大學同時退休。一次兩人打賭，詹姆斯開玩笑的說，要讓卡爾森養(yǎng)一只鳥，卡爾森卻不相信。

在幾天后，詹姆斯給卡爾森送上了一件生日禮物：一只精致的鳥籠?？柹瓕ⅧB籠掛在自己客廳之中，可是每當客人來訪都會問卡爾森：“籠子里的鳥去哪兒了呢？”

起初，卡爾森對客人解釋自己從未養(yǎng)過鳥，客人卻覺得奇怪，在很多次之后，卡爾森終于不愿意忍受每次都要解釋的麻煩。

他想要丟掉鳥籠或者買一只鳥回來相配。但鳥籠極其精致，卡爾森不忍丟掉，便只好買一只鳥了。

空鳥籠也告訴人們，限制性思維十分可怕。如果最開始我們就將物品局限于一定的使用范圍內(nèi)，這種思維定式會阻礙我們創(chuàng)造力的發(fā)展。

三、 霍桑效應（Hawthorne Effect）

霍桑效應又名宣泄效應，由哈佛大學的心理學教授梅奧提出?；羯Ｐ嬖V我們：當一個人在進行情緒宣泄后或者是感受到自己受他人關(guān)注時，人們的思維會發(fā)生改變。

梅奧在美國芝加哥郊外的霍桑工廠進行實驗：起初，工人們的生產(chǎn)效率極低，心理學家們便與工人進行訪談，了解他們對工廠的不滿以此來改變工人生產(chǎn)效率。

當他們逐個與工人進行訪談后，工人覺得自己受到了不一樣的待遇，被上級領(lǐng)導注視著，所以他們工作熱情，提高效率也增高了。

霍桑效應常常用于管理心理學中，對提高員工工作積極性有巨大的幫助。倘若人們發(fā)現(xiàn)自己正在被關(guān)注、觀察，便會刻意改變自己的一些言行舉止。

四、 帕金森定律（Parkinson's Law）

該定律基于官僚主義現(xiàn)象的研究，是英國諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在經(jīng)歷長時間的社會調(diào)查之后所提出的。

他認為：在公司發(fā)展壯大之后，管理人員便會膨脹成金字塔式分布，很快，這個公司的管理體系里人員雜亂無章，臃腫不堪，管理效率也開始變得低下，得了“企業(yè)病”。

帕金森定律有這樣一個著名的定論：在公司中，雇員數(shù)量的多少與工作效率并不存在必然的聯(lián)系。

在我們生活中，帕金森效率定律也時刻存在：大學作業(yè)分組中，即使人員眾多，但進程依舊緩慢，因為大家都想推脫責任，沒有人愿意去挑大梁。

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作者 | 神奇小小

第一心理主筆團 | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料：《General psychology》