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來自: tywqz > 《職場(chǎng)》
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能力弱的人,對(duì)工作和事業(yè)都不負(fù)責(zé)任。42 現(xiàn)實(shí)中,學(xué)歷好的成功創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量是沒學(xué)歷成功創(chuàng)業(yè)者的幾十倍。讓團(tuán)隊(duì)在晴天中前行是創(chuàng)業(yè)狗的責(zé)任,而不是讓團(tuán)隊(duì)天天在濃霧里工作。63 我會(huì)去信任合作伙伴,...
''認(rèn)真你就輸了'' 說這話的,從沒贏過!
02 今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,時(shí)機(jī)、團(tuán)隊(duì)、管理、資本等,任何一個(gè)沒有做好,勝負(fù)可能就分出來了,給創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的空間越來越短了。我會(huì)去信任合作...
創(chuàng)業(yè)失敗者,他們一份份沉甸甸的信任,讓我夜不能寐!
創(chuàng)業(yè)失敗者,他們一份份沉甸甸的信任,讓我夜不能寐!進(jìn)入自媒體以來,接觸了很多創(chuàng)業(yè)失敗者。由于我本身也是一名創(chuàng)業(yè)者,歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)...
十種愛的方法
很多人做錯(cuò)事情后,更渴望得到接納,而不是指責(zé)。人與人的相處,在于和睦,而不在于爭(zhēng)執(zhí)。家庭里面的人們,常常為了證明自己有理,而不...
創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵:選人、團(tuán)隊(duì)融合、內(nèi)部管理
1團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn):合伙人、空降兵、公司元老有了人,不代表就有了團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程中需要不斷調(diào)整,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難一開始就是完美...
建設(shè)優(yōu)秀的微商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握哪四大精髓
建設(shè)優(yōu)秀的微商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握哪四大精髓。然后再去鼓勵(lì)大家去帶團(tuán)隊(duì),讓那些有能力的人有機(jī)會(huì)賺到團(tuán)隊(duì)的提成。▼夢(mèng)想▲第二是講夢(mèng)想!挑選團(tuán)隊(duì)成員,我最看重的就是價(jià)值觀,其次才是能力。在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)過...
職場(chǎng)中,無論何時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這五類員工,拍馬屁的都排不上號(hào)
職場(chǎng)中,無論何時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這五類員工,拍馬屁的都排不上號(hào)職場(chǎng)中,能被領(lǐng)導(dǎo)信任和重用是一件值得榮幸的事情,不過要想取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用并非易事。是否能夠輕易獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任,完全取決于你在領(lǐng)...
有效解決問題的策略
有效解決問題的策略1.同樣的,若選擇解決這個(gè)問題時(shí),選擇當(dāng)下就解決,還是未來某個(gè)時(shí)候去解決,這是個(gè)做事節(jié)奏的問題,也是一個(gè)戰(zhàn)略選擇問題,同樣要通過對(duì)未來的預(yù)期判斷來抉擇。我們選擇自己去解決...
低調(diào):盲目擴(kuò)大只會(huì)害了你
低調(diào):盲目擴(kuò)大只會(huì)害了你很多人學(xué)了一個(gè)項(xiàng)目,或者是看了一個(gè)生意感覺不錯(cuò),蠻靠譜的就會(huì)盲目的擴(kuò)大,甚至自己上手操作都沒來得及操作,就開始做著放大的事情了,盲目擴(kuò)大只會(huì)害了你!我現(xiàn)在選擇項(xiàng)目...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容