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能者多勞?誰(shuí)愛勞誰(shuí)勞!

 淡味茶原創(chuàng)文藝 2020-07-30

能者多勞?誰(shuí)愛勞誰(shuí)勞!      

1

“能者多勞”還是“鞭打快?!??

最近參加同學(xué)聚會(huì),好久不見,相談甚歡。

人到中年,各自都要忙家庭、忙事業(yè)、忙應(yīng)酬等,每年一次的聚會(huì)顯得格外珍貴。

剛剛坐定,K君就接到了單位領(lǐng)導(dǎo)的電話,讓他務(wù)必今晚趕寫一個(gè)文案,第二天一早就要用,還千叮嚀萬(wàn)囑咐必須要寫好,不能像上次那樣出現(xiàn)錯(cuò)別字,數(shù)據(jù)一定要核實(shí)準(zhǔn)確,總之必須高質(zhì)量完成任務(wù)……

看著K君諾諾答應(yīng)的樣子,暴脾氣的A同學(xué)立刻怒發(fā)沖冠、拍案大怒:“既然工作如此重要,卻等到別人飯點(diǎn)上說(shuō),下班之前怎么不通知呢?知不知道尊重員工?。俊?/span>

A同學(xué)這是打抱不平呢,同學(xué)們也七嘴八舌地發(fā)表意見,才知道K君又“被能者多勞”了,其他同事搞不定的事情,都推給他來(lái)做,就像今晚可能又是給其他人打補(bǔ)丁呢。

酒過(guò)一巡、菜過(guò)二味,K君匆匆吃了幾口,就非常抱歉地告辭而去,看來(lái)是要通宵加班的樣子了。

K君走后,比較了解情況的A同學(xué)氣憤不已,說(shuō)K君單位有兩個(gè)女同志請(qǐng)產(chǎn)假后,工作全轉(zhuǎn)嫁到他的身上,又恰逢單位年底工作量大,他是連軸轉(zhuǎn)都忙不過(guò)來(lái),平時(shí)忙到連口水都顧不上喝,終于忙中出錯(cuò),被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng),他分辯了幾句工作太多,就被扣上了發(fā)牢騷的帽子,年底先進(jìn)也沒他的份兒,獎(jiǎng)金比其他同事少了好多。

K君就是被能者多勞的糖衣炮彈給打中了,拉不下臉來(lái)拒絕,有能力的人在職場(chǎng)或生活中常常被賦予更多的責(zé)任及期待,但多出來(lái)的這些責(zé)任和期待應(yīng)該是有償?shù)?,人們通常?huì)用兩種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核你。

可是你必須知道,術(shù)業(yè)有專攻,人的精力和時(shí)間畢竟是有限的,繁忙的工作和低效應(yīng)付,會(huì)讓一個(gè)人失去敏銳的頭腦和正確的方向感,任何人都不是萬(wàn)能的蜘蛛俠,組織上的分工合作、齊心協(xié)力本無(wú)可厚非,“活雷鋒”可以多勞一時(shí),但絕對(duì)不應(yīng)該成為常態(tài)。

2

“能者多勞”還是“道德綁架”?還是“偷懶借口”?

時(shí)下,一些機(jī)關(guān)單位有一種反常現(xiàn)象:有的人事越做越多、負(fù)擔(dān)越來(lái)越重,甚至要加班加點(diǎn)也忙不完;有的人呢,事越做越少,甚至分內(nèi)的工作也要找人來(lái)幫助完成,久而久之就以“能者多勞”為借口,把工作推脫干凈了,無(wú)責(zé)一身輕。

“戶型配比你會(huì)不會(huì)?。俊?br style="max-width: 100%;box-sizing: border-box !important;word-wrap: break-word !important;">

“呃……會(huì)”

“幫我做一下。”

“我還有自己的事啊……”

“哎呀能者多勞嘛。”

“****表你會(huì)不會(huì)???”

“……會(huì)。”

“幫我做一下。”

“我還有自己的事啊……”

“哎呀能者多勞嘛。”

“裝修標(biāo)準(zhǔn)你會(huì)不會(huì)做?。俊?/span>

“……會(huì)?!?/span>

“幫我做一下?!?/span>

“我還有自己的事啊……”

“哎呀能者多勞嘛?!?/strong>

很多事情,大家都會(huì)做,只是本職工作范圍內(nèi)的工作,做起來(lái)駕輕就熟、得心應(yīng)手,如果是被臨時(shí)抓丁,不是不會(huì)做,但須付出比他人N倍的心血和汗水,方能達(dá)到同樣的效果。

你這也不會(huì),那也不會(huì),解決的最好辦法就是向能者學(xué)習(xí),邊學(xué)邊做,一次生二次熟,三次就能成為老師傅了,而不是把工作推脫出去了事,需要讓其他人幫助才能完成工作,那就是不適合這個(gè)職位,你的平庸和不求上進(jìn),為什么要讓別人替你背黑鍋?

幫忙無(wú)償、責(zé)任我扛,能不能問(wèn)一句“憑什么呢”?

按道理來(lái)說(shuō),能者多勞并沒有什么不妥,客觀地說(shuō),能者多勞是人類社會(huì)分工合作過(guò)程中的一種必然現(xiàn)象,能者得到了鍛煉會(huì)能力更強(qiáng),本也無(wú)可厚非。

但是如果把“能者多勞”當(dāng)成一種投機(jī)者的借口,那就值得警惕了,久而久之,有人就會(huì)挑肥揀瘦、拈輕怕重,不愿吃一點(diǎn)虧,受一點(diǎn)苦,好干的自己留下,不好干的推出去,有油水的自己留下,擔(dān)責(zé)任的推出去。

3

能者多勞,不懂授權(quán)和培訓(xùn)的過(guò)勞死

一天晚上接近12點(diǎn),看到一位營(yíng)銷總監(jiān)的QQ頭像還是亮的。

我:X總,又在加班???

X總:是呀。公司最近要上馬一個(gè)新項(xiàng)目,我在查看幾家營(yíng)銷方案。

我:哦,這樣的事情讓你們銷售主管或經(jīng)理去做就行了。

X總:哎,不放心啊,萬(wàn)一弄錯(cuò)了更麻煩,不如我自己來(lái)。

我:哦,這樣你很辛苦?。?/span>

X總:是的,我都連續(xù)加班好幾天了,除了這個(gè)事情,還有其他的事情,堆在一起了,就沒有幾個(gè)幫手來(lái)幫我。

我:你下面不是還有經(jīng)理嗎?

X總:是的,但是,哪敢交給他們呢?

在職場(chǎng)中,我們常常看見這樣的情況,總監(jiān)做經(jīng)理的事情,經(jīng)理做主管的事情,主管做專員的事情,而專員做老板的事情——輕松自在。

不授權(quán),你就忙死;授權(quán),收拾一堆爛攤子,還不如自己干快呢,培訓(xùn)下屬?那還要人家愿不愿意學(xué)呢!

能者多勞?累死!收拾爛攤子,氣死!傳幫帶下屬?窩囊死!

“身為一個(gè)經(jīng)理人都該明白,想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓?!?/span>

”世界上最困難的事情就是,把一件你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地一言不發(fā)?!?/span>

                                                                     ——沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆·沃爾頓

諸葛亮是能者吧?最后還不是“蜀中無(wú)大將,廖化作先鋒”,最后給累死了嗎?俗語(yǔ)不俗:“縱然你渾身是鐵能打幾根釘啊!”

出現(xiàn)這種情況的原因,就是人力資源配備不均衡,有時(shí)候并不是你想用什么人就有什么樣的人,有人說(shuō)“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”,就是有人害怕授權(quán)后失去權(quán)力,所以總是挑選能力稍微差點(diǎn)但是聽話的下屬;二是不知道如何授權(quán)和培訓(xùn),擔(dān)心惹下更大的麻煩,再就是權(quán)力授出去后,反而失去了控制,弄成一個(gè)爛攤子。

4

“能者多勞”,然后呢,那就“呵呵”了……

“能者多勞”給出的解釋是:“能干的人做事多、勞累也多,另指能力強(qiáng)的人酬勞也多。

但在實(shí)際的工作生活中,一句“能者多勞”卻成了安排超額工作、督促加班熬夜的借口,成為偷懶者的一個(gè)冠冕堂皇的理由,成為投機(jī)者不求上進(jìn)、推脫責(zé)任的托詞。

正如一個(gè)工程單位的策劃小M,他就得了“能者多勞”的病,除了本職工作,甚至還要管標(biāo)準(zhǔn)化建模、明源權(quán)限開通……有些時(shí)候真tm想問(wèn)一句:“我?guī)湍阕隽四愎べY分我嗎?”

你想什么呢?小M!干點(diǎn)工作就全占在錢上了?看把你能的,咋不上天啊?大家都是一天八小時(shí)來(lái)上班,憑什么你就多拿錢?你追求上進(jìn),我們還不是在成全你?”立刻會(huì)有人齊心協(xié)力地群毆你。

能者多勞是“你能干就你上,功勞大家的”。

你要做的是,拼命地付出,成功了大家心安理得地去分享成果,失敗了錯(cuò)誤是你自己的,沒有人會(huì)替你承擔(dān)責(zé)任,你還不能吭聲,否則就是發(fā)牢騷,定會(huì)被群起而攻之。

你想“多勞多得”?門都沒有!

他們的能者多勞,重在“勞”字,指的是工作量,并不是酬勞!

“慢工出巧活”,人的精力是有限的,像K君疲于應(yīng)付一樣,就很難保證工作質(zhì)量和效率了。

職場(chǎng)老人都知道一句話:“多干多錯(cuò),少干少錯(cuò)!”

這話是多少職場(chǎng)人的心得,又道出了多少職場(chǎng)人的心酸?當(dāng)看到這句話時(shí),想當(dāng)然地推出這么個(gè)荒唐的邏輯:能干者多干,多干者多錯(cuò)。

工資是一定的,少干了少出錯(cuò),誰(shuí)愿意多干活?

能者多勞沒有問(wèn)題,但后面還應(yīng)該接一句“多勞多得”。

筆者相信,人大多還是想好好做事情的,只不過(guò)是老實(shí)人被“能者多勞”的美麗謊言給欺騙了,沒看出領(lǐng)導(dǎo)“不讓老實(shí)人吃虧”冠冕堂皇的陷阱,吃過(guò)虧上過(guò)當(dāng),流過(guò)淚傷過(guò)心之后,才逐漸成為職場(chǎng)老油子。

就像童話故事會(huì)中的一樣,老黃牛因?yàn)檎f(shuō)了一聲:“好累啊,真想歇一歇”,就被主人宰掉,而那些每日只知道逍遙快活的動(dòng)物,卻倍受主人喜愛,從什么時(shí)候開始,能者多勞不再是一個(gè)褒義詞。

一句輕飄飄的話:“哎呀,能者多勞嘛”,更多的是道德綁架“老實(shí)人”的枷鎖!好一副我是我是流氓我怕誰(shuí)的無(wú)賴形象

在一個(gè)健康的社會(huì)關(guān)系里,能者多勞,應(yīng)該是在他人付出努力做了團(tuán)隊(duì)中很多事時(shí),你對(duì)他人的贊譽(yù),而不是你不想做某些事推給別人的托詞。

強(qiáng)迫能者去多勞就是無(wú)理取鬧,覬覦他人能獲取到的成果,是赤裸裸的剝削,是不勞而獲的強(qiáng)盜邏輯。

多勞沒問(wèn)題,但是必須建立在“多得”的基礎(chǔ)之上。

5

“能者過(guò)勞”——職場(chǎng)中一個(gè)美麗的陷阱,最毒的春藥

“能者多勞”出自《莊子·列御寇》:“巧者勞而知(智)者憂,無(wú)能者無(wú)所求,飽食而敖游?!北疽馐悄芨傻娜俗鍪露唷诶垡捕?;它還有另一層含義,指能力強(qiáng)的人酬勞也應(yīng)該多?,F(xiàn)實(shí)中,公司、老板、同事、甚至是我們自己都只把第一層含義用的爐火純青,完全忽略了第二層含義。

能者多勞的勞,有人說(shuō)這是勞累的勞,腰肌勞損的勞,不是酬勞的勞!如果單位當(dāng)中出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不相符,“同酬不同工”的情況,當(dāng)所謂的能者正鴨梨山大,絞盡腦汁地焦灼呢,其他人卻喝著大茶地聊八卦,更有甚至對(duì)你評(píng)頭論足,請(qǐng)問(wèn)你的心里高興嗎?

能者多勞這可不是一個(gè)夸人的詞,能者可以自謙,但不是別人站在道義制高點(diǎn)上的綁架,令人聽地毛骨悚然,這是一個(gè)混蛋的殺人邏輯,長(zhǎng)此以往,打消了工作積極性不說(shuō),形成職業(yè)倦怠環(huán)境,就算是能者也會(huì)溫水里煮青蛙,不思進(jìn)取,把老實(shí)人逼成滑頭,更沒有時(shí)間和精力去充電,久而久之,能者也泯然眾人矣!

第一,能者多勞只能是例外,不能為常態(tài),就算是多勞,那也必須局限某一個(gè)行業(yè)或某一個(gè)方向,不要有求必應(yīng),懂得適當(dāng)?shù)木芙^和推脫,這樣才不至于搶占其他人的風(fēng)頭,淪落為“救火隊(duì)員”和“打雜人員”,最終出力不討好,招人不待見。

每每聽到能者多勞者,甚至有人過(guò)勞死,非但不值得同情,反而覺得這種人屬于嚴(yán)重的缺心眼子,地球離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn),鐵打的營(yíng)盤流水的兵,離開你張屠夫,誰(shuí)也不吃帶毛的豬肉!

但是拒絕起來(lái)也要有理有據(jù),技巧性地維護(hù)好自己的權(quán)益和尊嚴(yán)。

第二,現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)終身學(xué)習(xí)制,既然這個(gè)崗位是你的,那就擔(dān)負(fù)起職責(zé)來(lái),站在什么山上唱什么歌,該干嘛干嘛,既不能拿著不懂、不會(huì)來(lái)炫耀,也不能倚老賣老來(lái)偷懶耍滑。

誰(shuí)也不是生而知之,不懂就問(wèn),不會(huì)就學(xué),活到老學(xué)到老,干一行愛一行精一行,然后盡自己最大的努力完成本職工作。

別人幫你是情分,不幫你是本分,能者多勞是建立在能者自愿的前提之下,而不能成為把工作和責(zé)任推給別人的借口和道德綁架。

第三,單位人力資源配備要合理,設(shè)置合理的薪酬和獎(jiǎng)懲制度,懂得授權(quán)和傳幫帶,培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)機(jī)制,關(guān)鍵崗位實(shí)行A、B角色轉(zhuǎn)換。

不要逮住能者一人恨著用,更不能干好了是分內(nèi)的事,薪酬、評(píng)先選優(yōu)、提拔不靠邊,并且吝嗇到口頭肯定和表?yè)P(yáng)都沒有;一旦犯錯(cuò)就揪住不放,搞同一件事情兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)待人,不犯錯(cuò)的永遠(yuǎn)是不干事的人,久而久之,就把單位風(fēng)氣弄歪了。

老好人思想,不敢說(shuō)、不愿意說(shuō),終究有一天會(huì)讓你吃盡苦頭,對(duì)投機(jī)者的姑息容忍,就是對(duì)能者的不公平。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,保護(hù)能者多勞的積極性,不知不覺中創(chuàng)造、引發(fā)職業(yè)倦怠的環(huán)境。

作為管理者,要勇于授權(quán)和善于授權(quán),也許開始的時(shí)候會(huì)很吃力,時(shí)間久了,就能看出成效來(lái)了。

好的管理者,不僅要鼓足干勁兒地自己干,還有帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前走,往高處飛,千金的重?fù)?dān)壓在一個(gè)人的身上,會(huì)重如泰山把人壓垮了不說(shuō),勢(shì)必會(huì)影響到整體績(jī)效,如果合理分工、妥善安排,眾人劃槳開大船,定會(huì)實(shí)現(xiàn)百花齊放、合作共贏的局面。

后  記

通過(guò)大家的開導(dǎo),同學(xué)K君終于茅廁頓開,成功地?cái)[脫了無(wú)休止的“能者多勞”,終于騰出了更多的時(shí)間來(lái)健健身、學(xué)學(xué)習(xí),有更多的時(shí)間來(lái)陪伴家人和孩子,最近受中央電視臺(tái)《回家吃飯》欄目的啟發(fā),在家里下下廚、做做飯,廚藝和生活質(zhì)量大大提高,幸福感提升了好幾個(gè)檔次,家庭和睦了,孩子學(xué)習(xí)進(jìn)步了,更加不可思議地是,擺脫了繁重工作,他有更多地時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,發(fā)現(xiàn)同事關(guān)系融洽了,臉上的笑容也多了,真是“山重水復(fù)疑無(wú)路,柳暗花明又一村”啊!

這不K君再也不用加班加點(diǎn)地工作了,收到高唐火星一號(hào)集成灶旗艦店的邀請(qǐng)函后,積極參加了金犬納福、品質(zhì)3.15活動(dòng)(2018年2月28日-3月16日),新春鉅惠、進(jìn)店有禮,價(jià)格美麗,還有進(jìn)店體驗(yàn)活動(dòng),感覺非常不錯(cuò),于是毫不猶豫地拿下一臺(tái)火星一號(hào)集成灶,有時(shí)間在家里做做美食,喝喝小酒,日子真是過(guò)地比蜜甜?。?/span>

吸盡油煙,凈化空間!未來(lái)廚房,火星一號(hào)!

地址:高唐縣眾盛建材市場(chǎng)第三排西B區(qū)046-049

聯(lián)系方式18563590757

作者南岸青梔,資深媒體人,報(bào)紙編輯,簽約寫手,企業(yè)管理講師,已發(fā)表多部長(zhǎng)篇小說(shuō)

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