文/ 王瀟然，編輯/ 曹焱、崔永盛

英超中的manager與coach定義區(qū)分

manager不僅管比賽，而且管球員的轉(zhuǎn)會(huì)、續(xù)約。用一句話(huà)來(lái)描述，他就是經(jīng)營(yíng)整支球隊(duì)的經(jīng)理，核心目標(biāo)當(dāng)然是出成績(jī)。

盡管有時(shí)manager和coach是彼此通用的，但還是有著不小的區(qū)別。

coach一般來(lái)講只管訓(xùn)練，最典型的例子：每個(gè)隊(duì)都有守門(mén)員教練，他們叫做goal keeper coach。此外，我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)一個(gè)俱樂(lè)部的coaching staff，這些人是協(xié)助訓(xùn)練的助理教練和助手。總之，manager在取得成績(jī)之外還要懂得經(jīng)營(yíng)，而coach一般來(lái)講只負(fù)責(zé)場(chǎng)上、場(chǎng)下的訓(xùn)練。

例如，圖赫爾實(shí)際上在骨子里就是一位manager，他去上過(guò)冥想課，思考與球員睡眠和飲食有關(guān)的問(wèn)題。他會(huì)要求手下嚴(yán)格遵守禁令，堅(jiān)持球員飲食應(yīng)該以碳水化合物為主，嚴(yán)禁快餐和甜食。在多特蒙德，他取消了賽后更衣室里的餡餅，這可是克洛普時(shí)代留下的習(xí)慣。

此外，圖赫爾也向球員們展現(xiàn)了人文關(guān)懷。他很平易近人，會(huì)與球員們接觸，并與他們擁抱。對(duì)于他手下最好的球員內(nèi)馬爾，圖赫爾知道與內(nèi)馬爾相處得好是絕對(duì)必要的。圖赫爾會(huì)給予內(nèi)馬爾一些小的便利，比如在周末有法甲聯(lián)賽的情況下，讓他去葡萄牙度周末。

▼圖赫爾

據(jù)《法國(guó)足球》報(bào)道，圖赫爾在上任后，禁止巴黎圣日耳曼球員們?cè)诒荣惾涨昂蟮揭箍倳?huì)等地方狂歡，而是希望球員留在家中好好休息，以最佳狀態(tài)踢好比賽。

為了更好地監(jiān)督球員遵守這條規(guī)則，圖赫爾曾經(jīng)特意到訪了夜總會(huì)場(chǎng)所并且與這些地方的老板以及員工交朋友，希望一旦有球員在比賽日違規(guī)來(lái)這些地方，自己就可以得到通知。

而熱刺主帥波切蒂諾則更喜歡大家叫他coach，他曾經(jīng)談到自己在球隊(duì)的職責(zé)是主教練（head coach）而不是經(jīng)理（manager）。

波切蒂諾認(rèn)為這兩者的區(qū)別很大；前不久一次新聞發(fā)布會(huì)中，波切蒂諾曾經(jīng)糾正了記者把自己稱(chēng)為經(jīng)理的做法。另外之前凱恩的一次采訪也引起過(guò)波切蒂諾的注意，波切蒂諾談到：“目前的表現(xiàn)責(zé)任在于球員而不是經(jīng)理，他們有的不是一個(gè)經(jīng)理，他們有的是一個(gè)主教練。我是一名主教練?！?/span>

波切蒂諾      

“如果你是一名經(jīng)理，你會(huì)決定俱樂(lè)部的很多事情。但是如果你是一名主帥，你的責(zé)任是更好地踢球并且提升球員，獲得積極的結(jié)果。主教練和經(jīng)理是不一樣的。不然我為什么不被叫做經(jīng)理呢？在南安普頓的時(shí)候我是經(jīng)理。我的職責(zé)不只是帶隊(duì)。這里我是主教練，教練團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我的團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練球隊(duì)?！辈ㄇ械僦Z這樣認(rèn)為。

波切蒂諾在熱刺是典型的head coach，他決定不了轉(zhuǎn)會(huì)，甚至在近兩年沒(méi)有重大引援，他要做的只是帶領(lǐng)這支球隊(duì)取得好成績(jī)！熱刺的轉(zhuǎn)會(huì)主要取決與列維和白鹿巷的改造負(fù)債是否還清。

拉涅利：純粹的coach，運(yùn)用手中的牌打出最好的成績(jī)，可是管理不夠出眾，在各俱樂(lè)部任職均為五年以?xún)?nèi)。

此外他也有一個(gè)外號(hào)，叫做補(bǔ)鍋匠。而關(guān)于這個(gè)單詞，則有這樣一個(gè)定義：“a manager or coach who continually experiments by changing the personnel or formation of a team from game to game”（一個(gè)不斷嘗試更換陣型以及陣容的教練）。

拉涅利的長(zhǎng)處在于對(duì)于球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)打法操控力非常強(qiáng)大，拋開(kāi)執(zhí)教希臘，拉涅利在切爾西的四年里穩(wěn)中有升，而在于筆者心中切爾西教練正是一個(gè)coach化的職位。球隊(duì)老板對(duì)于球隊(duì)引援有著絕對(duì)的地位，強(qiáng)如穆里尼奧也在切爾西時(shí)期被阿布強(qiáng)迫保證舍甫琴科的出場(chǎng)時(shí)間，從而一定限度的限制了年輕德羅巴的發(fā)展。

拉涅利運(yùn)用手中的牌打出最好的效果的能力可謂頂尖例如14到15賽季絕地大逃亡上演成功保級(jí)，15到16賽季的狐貍城奇跡，正可謂他對(duì)于足球戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用之合理。而他作為manager顯然是不太看合格的，如果說(shuō)坎特的出走是無(wú)奈之舉，但選定繼任者門(mén)迪可謂災(zāi)難性，直接導(dǎo)致下賽季狐貍城中場(chǎng)水平過(guò)山車(chē)似的下降，所以拉涅利更像一位純粹的coach。

▼拉涅利

      曼聯(lián)近些年究竟是怎么了？

此外，我們也想以曼聯(lián)為典型，談一談他們的管理特點(diǎn)——不設(shè)體育總監(jiān)！

要知道，這在于當(dāng)今英超是十分少見(jiàn)的。一般來(lái)講，英超的大股東往往為了去監(jiān)督自己投資資金的流向往往會(huì)安排一位類(lèi)似與會(huì)計(jì)師事務(wù)所職務(wù)相似的人來(lái)監(jiān)管主教練的行為，這個(gè)職務(wù)無(wú)形間剝削了manager對(duì)于球隊(duì)的掌控，使很多英超球隊(duì)的主教練，例如二進(jìn)宮時(shí)期的穆里尼奧，如今的波切蒂諾還有曾經(jīng)的小雷德克納普。

而談到曼聯(lián)，就要提到莫耶斯和范加爾。這兩位在曼聯(lián)的生涯不能說(shuō)是很成功，但從千古奇冤莫耶斯這句經(jīng)典臺(tái)詞來(lái)看，我們也能分析出一些端倪。

曼聯(lián)是公司制，艾德·伍德沃德是常務(wù)總經(jīng)理。賣(mài)人是由主教練定調(diào)和談判底限，常務(wù)總經(jīng)理的工作是在底限范圍內(nèi)為公司爭(zhēng)取最大利益。莫耶斯和范加爾都是足球能力大于經(jīng)營(yíng)，所以一需要他們涉及轉(zhuǎn)會(huì)就會(huì)分散足球方面的精力，最后兩頭都沒(méi)做好。

而穆里尼奧則可以單獨(dú)來(lái)看：他在切爾西的成功的在于能力全面，抗壓力強(qiáng)。而在曼聯(lián)則是對(duì)于球員的過(guò)度管理，越來(lái)越多的與媒體交惡，不斷對(duì)于高層的施壓，導(dǎo)致球隊(duì)軍心渙散，高層對(duì)于他的信任降低。而由于個(gè)人性格 ，他并沒(méi)有去試圖修復(fù)與球員們的隔閡，反而對(duì)于球隊(duì)核心博格巴采取了棄用的方式，這與為了爭(zhēng)取最大利益的管理層直接意見(jiàn)相左，最終直接導(dǎo)致了下課。

▼穆里尼奧

借用網(wǎng)上對(duì)于穆里尼奧的分析，穆里尼奧便不具備這種“高情商”，他的戰(zhàn)術(shù)體系建立球員們高度的執(zhí)行力之上，管你是金球得主還是世界冠軍，該防守的時(shí)候必須給我防守，該傳球的時(shí)候必須給我傳球。但是這種觀念，已經(jīng)有很多球星不能接受。可依著穆里尼奧的脾氣，他又怎么會(huì)像麾下的球員低頭？

所以，他在皇馬更衣室里與西班牙幫和葡萄牙幫苦斗了近3年，在切爾西更衣室里毫不讓步，但最后的結(jié)果，是黯然離開(kāi)伯納烏，又被斯坦福橋的弟子們聯(lián)手做掉。

當(dāng)穆里尼奧來(lái)到曼聯(lián)這個(gè)不設(shè)置體育總監(jiān)的的球隊(duì)，境遇也好不到哪里去。曼聯(lián)早已不是弗格森時(shí)期的曼聯(lián)，管理層將商業(yè)利益看得越來(lái)越重，哪怕商業(yè)利益與球隊(duì)成績(jī)只能二選一之時(shí)，他們也會(huì)毫不猶豫地選擇前者。

在穆里尼奧想在更衣室里整治博格巴的時(shí)候，管理層卻讓官方喉舌把將帥之間的爭(zhēng)執(zhí)言論公之于眾來(lái)試探輿論風(fēng)向。不倫不類(lèi)的管理體系，早就沒(méi)有了manager模式的精髓，還不如設(shè)置一個(gè)專(zhuān)業(yè)的體育總監(jiān)來(lái)得順暢。

這也是為什么現(xiàn)代學(xué)院派的教練成功的例子越來(lái)越多，他們能將現(xiàn)代科技與足球結(jié)合的相當(dāng)好，球員大部分出身草根沒(méi)上過(guò)學(xué)很難勝任，出身南美貧困地區(qū)的球員尤甚。英超的主教練更是代表，相對(duì)于其他聯(lián)賽主教練的權(quán)利更大，類(lèi)似于經(jīng)理（manager），不僅是教練（coach）。所以當(dāng)初很多曼聯(lián)球迷呼吁吉格斯接手，根本是不可能的，一個(gè)碩大的足球商業(yè)帝國(guó)要交到毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的退役球員手里？

 克洛普的成功

目前來(lái)講，利物浦的克洛普是現(xiàn)代manager最成功的一位。

眾所周知，安菲爾德曾經(jīng)的更衣室非常小，而克洛普和他的教練團(tuán)隊(duì)時(shí)刻關(guān)注著主場(chǎng)改造的進(jìn)度，并與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，以滿(mǎn)足他對(duì)更衣室的期望和要求。

在利物浦撥出1.5億英鎊預(yù)算來(lái)擴(kuò)建安菲爾德球場(chǎng)之后，容量從4.55萬(wàn)人擴(kuò)大到5.8萬(wàn)人。總工程持續(xù)20個(gè)月，期間比賽照常進(jìn)行。曾經(jīng)的他在威斯特法倫可不會(huì)有如此的權(quán)利，而也能看出克洛普對(duì)于manager角色的適應(yīng)是很快的。

在多特蒙德可能他會(huì)通過(guò)高科技的訓(xùn)練設(shè)施和出色的人格魅力來(lái)體現(xiàn)他的價(jià)值。而作為manager，它可以讓安菲爾德的紅色血液融入他的DNA，渣叔的藍(lán)圖在未來(lái)可能會(huì)有更深的描繪，說(shuō)不定哪一天在默西賽德郡利物浦市的安菲爾德球場(chǎng)，比爾香克利身旁也會(huì)有一個(gè)名叫克洛普的manager。

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