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領導者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到領導者，然后才認同領導者的目標。大多數(shù)人容易犯的一個思維錯誤就是，他們以為只要追求的目標美好，人們就會主動地擁護這個目標并追隨他。然而領導的實際運作方式并非如此，人們不見得一開始就追求有價值的目標，他們往往是先追隨那些能夠?qū)崿F(xiàn)美好目標的領導者。人們先擁護領導者，接著才擁護領導者的目標。也就是說，在領導力方面，人格魅力會大于事情本身。在回答“我?guī)ьI的這群人會不會擁護我的目標”這個問題之前，先需要回答“這群人是否擁護我”。如果你的團隊擁護你，那么他們會很容易就擁護你的目標。如果你的團隊不擁護你，無論你的目標有多么偉大，對整個團隊都無濟于事。人們接收的每一個信息都是被傳遞者過濾過的。人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。作為一位領導者，成功是以你是否有能力帶領下屬達到他們認同的目標來衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領導者。你從前可能試圖要人們接受你的目標，卻毫無進展，原因很可能是他們并不認同你本人，與你的目標無關。這時，你可以考慮停下來，先解決他們對你本人的信任問題。我是你真誠的摯友：劉孟浩，希望我的分享能夠給你帶來不一樣的收獲或啟發(fā)！
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