作者 l 懸崖上的貓 

公眾號(hào) l 彪悍貓先生（ID：BHMaoXianSheng）

01 工作中只幫助老板搜集信息，自己不做任何決定

你想要老板重用你，那就千萬(wàn)不要對(duì)老板交給你的事情去自作聰明，什么都不問(wèn)的就自己下決定干，如果你自己下決定做了一件事，即使你是對(duì)的，老板也不會(huì)重用你，聰明人都明白永遠(yuǎn)不能替老板做決定，這是一條紅線，不能越界。

比如你老板給你安排了個(gè)給客人訂車(chē)，訂酒店的任務(wù)，你可以先去查一下有哪些租車(chē)公司，了解他們分別能提供什么車(chē)，什么價(jià)位，能否開(kāi)發(fā)票；然后附近有哪些酒店、賓館，分別是什么價(jià)位，能否先拍下客房照片，然后把這些所有信息整理成文字圖片發(fā)給老板，讓老板決定訂哪家的車(chē)，選哪家的酒店。

如果讓你與重要人士談判，簽訂啥合同，你更要這樣做，千萬(wàn)不要憑你自己的感覺(jué)下判斷應(yīng)該怎么做，你只需要把應(yīng)有的信息、結(jié)果、數(shù)據(jù)等拿到手上即可，最終的決定讓老板來(lái)做。

當(dāng)我們給老板做事的時(shí)候，永遠(yuǎn)記住一條：老板是決策者，我們是執(zhí)行者，我們只負(fù)責(zé)收集信息，整理信息，老板負(fù)責(zé)做決定。只有這樣，老板才能重用你，否則你只可能會(huì)被邊緣化。

02 懂得洞察老板的深層需求，并適當(dāng)給予老板“正面反饋”的信號(hào)

對(duì)于這點(diǎn)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要有老板思維，老板重用的人一定是會(huì)站在他的視角思考問(wèn)題，而具備老板思維的人顯然就能洞察老板更深層次的需求。

比如這個(gè)員工接到工作任務(wù)后，他會(huì)第一時(shí)間去思考老板的最終目的是什么，如何才能達(dá)成目標(biāo)？為了達(dá)成目標(biāo)自己需要通過(guò)哪些方式來(lái)努力？目前自己手上的資源還夠不夠？以及如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量和老板的支持來(lái)完成？

具備老板思維的人，比普通員工更能洞察出老板的深層需求和真實(shí)意圖，會(huì)讓老板的工作做起來(lái)更輕松而且也更放心，這樣的人自然也會(huì)受到重視。

但假如我們一時(shí)半會(huì)兒還猜不透老板深層需求的時(shí)候，怎么辦呢？

好辦，只需記住對(duì)老板進(jìn)行正面反饋這一點(diǎn)就足夠了，說(shuō)白了，正面反饋就是都說(shuō)肯定的話。包括尊重、理解、關(guān)注、贊美、陪伴、認(rèn)可、傾聽(tīng)、崇拜。相比之下，負(fù)面反饋，就是否定的話。比如：打擊，挖苦，批判，嘲笑，奚落，壓制，懷疑，忽略。

老板的潛意識(shí)里面，會(huì)把正面反饋當(dāng)做友善信號(hào)，而把負(fù)面反饋當(dāng)做敵意信號(hào)，只要你遵循“正面反饋”這條原則，即使你猜不出老板的需求和意圖，老板不同意你的觀點(diǎn)，但他至少可以肯定你的情緒和感受，至少也會(huì)認(rèn)同你積極的態(tài)度。

03 及時(shí)匯報(bào)工作，讓老板看見(jiàn)你的能力，才有可能重用你

職場(chǎng)中很多人每天都只懂得在自己的位置上埋頭苦干，從來(lái)不懂得去匯報(bào)工作，有的覺(jué)得沒(méi)必要，反正老板給錢(qián)我做事，互不影響；有的覺(jué)得只要自己做了，老板遲早會(huì)知道，遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)自己，其實(shí)這都是一種誤區(qū)。

老板不像你的工作只在一個(gè)點(diǎn)上，老板往往都很忙，注意力都是高度稀缺的。你只需要面對(duì)一個(gè)老板，可是老板卻要面對(duì)好多個(gè)你，甚至還有你的上級(jí)。

所以，你們的注意力是不對(duì)等的，你不提醒他，他就不會(huì)記得你做了什么。在職場(chǎng)中，你做了什么工作很重要，上級(jí)感受到你做了什么更重要。

你不主動(dòng)匯報(bào)邀功，甚至害怕見(jiàn)老板，不愿意與老板溝通，就是在拒絕成長(zhǎng)，拒絕老板給你升職加薪的機(jī)會(huì)，那最終老板也不會(huì)重用你。

因此，千萬(wàn)不能指望老板主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的能力，你的能力能不能被發(fā)現(xiàn)，不是老板的責(zé)任，而是你的責(zé)任。展示你的能力，也是你能力的一部分。而及時(shí)匯報(bào)工作，其實(shí)就是展示你的能力和你努力態(tài)度的最佳途徑。

匯報(bào)工作主要是匯報(bào)工作進(jìn)度、遇到的意外和困難、克服了哪些困難，前面兩點(diǎn)很好理解，關(guān)鍵是很多人都會(huì)忘記把自己克服了哪些困難匯報(bào)給老板，其實(shí)這點(diǎn)才是最重要的，你解決了多少問(wèn)題，搞定了多大的難題，同樣要匯報(bào)給老板，這樣老板就會(huì)覺(jué)得你原來(lái)有這么大的能力，相當(dāng)于你間接告訴老板自己的工作價(jià)值，這樣不被重用都很難。

04 學(xué)會(huì)管理老板的預(yù)期，能大大增加你被重用的機(jī)率

我們總說(shuō)，職場(chǎng)上很厲害的人和被重用的人，永遠(yuǎn)都會(huì)超出老板的期待。事實(shí)上，他們超出的期待其實(shí)是相對(duì)的，關(guān)鍵是看你怎么管理老板的預(yù)期。

如果你一上來(lái)就豪言壯語(yǔ)的放話出來(lái)，說(shuō)這項(xiàng)目超簡(jiǎn)單，分分鐘就能搞定。但是老板通常只看結(jié)果而不看過(guò)程，他們不會(huì)清楚地知道每一項(xiàng)工作的難度。要是你之后搞不定，老板就會(huì)覺(jué)得你是個(gè)無(wú)能的人。

這種事只要發(fā)生兩三次，老板就給你貼上標(biāo)簽，覺(jué)得你無(wú)能、不堪重用，一旦你被老板貼上負(fù)面的標(biāo)簽，就很難挽回了。

所以說(shuō)，你想得到老板的重用，就得都懂得管理老板的預(yù)期，接到任務(wù)后，不管怎么樣你也要誠(chéng)懇地給老板說(shuō)，這件事是有難度的，難點(diǎn)分別是什么什么，但我會(huì)去努力。

如果你能把這事干得很出色，就能超出老板的預(yù)期，老板就會(huì)明白你解決問(wèn)題的能力很強(qiáng)。這樣你本來(lái)做了80分的事，就變成120分了，這就超出了他的期待，后面被重用的機(jī)率也相當(dāng)大。

寫(xiě)在最后：

總之，一個(gè)人要想讓老板重用你，絕對(duì)不是單憑你的技術(shù)或業(yè)務(wù)能力出眾就行了的，現(xiàn)代職場(chǎng)和社會(huì)講究的是處事靈活圓滑、善于溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)分工，只憑一己之力把自己孤立起來(lái)的人很難會(huì)有更大的發(fā)展，也很難得到別人的賞識(shí)。

因此，如果你不懂得與老板的正確相處及溝通，即使你可以成為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家或業(yè)務(wù)骨干，但要是還想再往上走，比如說(shuō)做管理層，那就會(huì)比較艱難。被老板重用的人，其身上的特質(zhì)肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我上面說(shuō)的那4點(diǎn)。但這4點(diǎn)是相對(duì)比較常見(jiàn)的特點(diǎn)，我相信，如果這4種能力你都具備了，那么被老板重用也只是時(shí)間上的問(wèn)題。

END

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