企業(yè)為什么要請咨詢公司？

通俗來講，企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家通過解決經(jīng)營和管理的問題，鑒別和把握新的機遇，來強化學習，實施變革，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種獨立的專業(yè)的咨詢服務(wù)。

管理咨詢的價值是充當老板的眼、耳、手、嘴、腦。

“外來的和尚好念經(jīng)。”老板和高層團隊看不到的、聽不到的、動不了手的、不好去說的、難分析推理的，都可以交給咨詢公司去做。

其實，不僅僅是管理咨詢，在企業(yè)的內(nèi)部管理上，也需要這樣的動作，這個動作不是去弄巧兒，而是讓雙方更好接受，這叫管理的妥協(xié)。管理實際上是一門妥協(xié)的藝術(shù)，沒有誰贏，沒有誰輸，而是在通過讓雙方更好接受的一種方式表達出來。

企業(yè)管理咨詢是一個很光榮的行業(yè)，從本質(zhì)上來講，咨詢行業(yè)屬于高端智力服務(wù)，屬于非標的教育行業(yè)。因為它為企業(yè)的發(fā)展解決問題的同時，真正培養(yǎng)企業(yè)的人才，甚至比學校還重要。

企業(yè)為什么要請咨詢公司？

其實任何一個企業(yè)都要請咨詢公司，逃不了。就像人生病了要找醫(yī)生一樣，企業(yè)也是一個生命體，也會得病。那就要醫(yī)治。

請咨詢公司貴，不請就更貴。

人生病了，要去看醫(yī)生；有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了。

有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產(chǎn)生副作用。

企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是體系化的問題，一定讓外腦介入，因為：

賦能式咨詢是什么？

賦能式咨詢與傳統(tǒng)咨詢最大的區(qū)別，賦能式咨詢不是簡單的方案提供，而是一種教練式深度互動的過程化咨詢。

TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法。它由公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特、有效的咨詢服務(wù)方法。

它是指由咨詢管理咨詢專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共商對策，最終形成有客戶全程參與、認可、充分理解，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。

所以我們更強調(diào)于整個過程的引導、思考、思維的碰撞，以及詳細了解客觀事實?？陀^事實不是幾個文字，不是一個報告書就能搞定的，它只是一個參考。

老師在一個很短的時間之內(nèi)，是無法真正全面的去了解一家公司，哪怕駐廠咨詢一年，他也比不上這家公司的員工了解自己。只有病人才是最了解自己身體的，醫(yī)生只是起到引導作用。

咨詢顧問專家的專長，是知識分析問題的邏輯性、科學性和系統(tǒng)性，是知識思維模式的掌握處理問題的方式方法。

賦能式的方法論，老師是教練，企業(yè)是運動員。最了解企業(yè)的是自己，獲取經(jīng)營成果也得靠企業(yè)自己。

“賦能式咨詢”將咨詢·培訓的合二為一，通過經(jīng)營實學原理· 原則的講解和工具、方法的傳授，促進團隊經(jīng)營理念的統(tǒng)一和正確思維方式的養(yǎng)成，在企業(yè)內(nèi)部進行集中學習、問題研討、方案企劃、推行與循環(huán)改善，培養(yǎng)出能夠提供方案及執(zhí)行方案、獲取經(jīng)營成果的實踐型經(jīng)營人才，實現(xiàn)理念、思維、知識、經(jīng)驗與能力、組織力的轉(zhuǎn)移。