騰訊對文創(chuàng)領(lǐng)域的重視，從大會地點的選擇上就可以感受得到。

江蘇南京大劇院是亞洲最大的劇院綜合體，從空中鳥瞰，劇院就像四顆“水滴”點綴在12米高的荷葉狀高架平臺之上，詩情畫意，顏值爆表，有“荷葉上的水滴”的美譽。

之所以說它“亞洲最大”，是因為劇院集音樂廳、戲劇廳、歌劇廳和綜藝廳于一體，能夠同時容納上萬人。在一個巨大而文化氣息濃郁的劇院舉辦大會，騰訊對文化內(nèi)容的“偏愛”也就得以顯現(xiàn)。

從大會的出席嘉賓也能看出騰訊對這一領(lǐng)域的重視。包括《泰坦尼克號》和《阿凡達》制片人、好萊塢票房大師、卡梅隆的黃金搭檔喬恩·蘭道，IP運營教父奧利維爾·杜蒙特，好萊塢數(shù)字王國CEO謝安以及快手科技CEO宿華、知乎CEO周源、米未傳媒創(chuàng)始人兼CEO馬東等。

在大會開幕的前一天，馬化騰發(fā)表了《給合作伙伴的一封信》，在信中提到了“兩張網(wǎng)”，即消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在信中，馬化騰分享了關(guān)于消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合、社交與內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新的思考，還提出了騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的開放戰(zhàn)略新目標。

其中消費互聯(lián)網(wǎng)就是要深耕好內(nèi)容，讓連接更為生動、個性化和富有品質(zhì)，而這些就要靠騰訊早已在布局的文化內(nèi)容來實現(xiàn)。

2011年，時任騰訊集團副總裁程武提出了以IP打造為核心的“泛娛樂”計劃?！癐P”即“知識產(chǎn)權(quán)”的英文縮寫，多指如角色、故事等文化作品的核心創(chuàng)意，“泛娛樂”則是圍繞IP產(chǎn)業(yè)的一種商業(yè)模式。

這兩個概念的提出在當時的行業(yè)中屬于創(chuàng)新，也帶火了“IP”與“泛娛樂”兩個概念。在2012年騰訊互娛的UP大會上，騰訊正式發(fā)布泛娛樂戰(zhàn)略，即以IP授權(quán)為核心，以游戲運營和網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)的跨領(lǐng)域、多平臺的商業(yè)拓展模式。

此后每年的UP大會上，騰訊都會對泛娛樂戰(zhàn)略進行更加深入的布局，并將自己的思考分享。到2014年，“泛娛樂”一詞被文化部、廣電總局等國家機構(gòu)的行業(yè)報告收錄并重點提及，這個由騰訊提出的名詞開始走進主流視野，引得業(yè)內(nèi)紛紛“跟風(fēng)”布局。

騰訊經(jīng)過多年的耕耘，在泛娛樂領(lǐng)域取得的成績同樣不可小覷。

在影視方面，騰訊專注優(yōu)質(zhì)影視作品，打造開放的內(nèi)容平臺。在今年的UP生態(tài)大會上，騰訊公布了《古董局中局》等15部在今年上映的影視作品。另外，騰訊也在電影方面發(fā)力，目前騰訊影業(yè)已成立全資子公司“騰影發(fā)行”，首個項目就是幫助電影《頭號玩家》宣發(fā)?！额^號玩家》能取得超高的票房成績，騰訊影業(yè)出力不小。

從大會日程中，可以看到“二次元”分論壇。隨著文化的發(fā)展，包括動畫、漫畫在內(nèi)的二次元文化逐漸普及開來，也成為了騰訊泛娛樂計劃中的重點。

其中去年上市的“網(wǎng)文第一股”閱文集團是個“主要陣地”。去年，閱文集團版權(quán)運營收入同比增長48%，共有100多部作品進行了IP授權(quán)改編，并屢創(chuàng)收視高峰。如超級IP《全職高手》和《斗破蒼穹》的動畫作品分別在3D和2D動畫領(lǐng)域取得了全網(wǎng)播放量第一的成績，累積觀看量達880億次。而其他的動畫如《狐妖小紅娘》、還有爆款國漫《一人之下》也大受歡迎。

目前，騰訊動漫與騰訊影業(yè)打算將《王者榮耀》、《劍網(wǎng) 3》和《圣斗士星矢》等作品改編為真人劇。騰訊動漫還計劃將金庸作品漫畫化，推出“射雕三部曲”等金庸的經(jīng)典作品。

對騰訊而言，游戲與電競板塊也是新文創(chuàng)生態(tài)中重要的一環(huán)。近年來，騰訊爆款游戲頻出，游戲成為騰訊營收的重要支柱。騰訊方面認為，游戲只有在融入更多的文化體驗、藝術(shù)表達和情感共鳴時，才能呈現(xiàn)更多潛在的積極能量。為了這個目標，騰訊游戲作出了一系列的探索，如打造親子溝通模式、升級成長守護平臺等。

在今年的UP大會上，騰訊電競首次以獨立單元的形態(tài)出現(xiàn)，并宣布今年是中國電競黃金五年的“深度布局年”，未來將圍繞“體育化”進行“體系化升級”、“規(guī)范化運營”等。持續(xù)探索電競商業(yè)模式，加強人才培養(yǎng)、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而打造良性的“電競+”生態(tài)圈。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，IP這一概念已然普及開來。IP塑造、行業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)邏輯乃至整個商業(yè)生態(tài)都產(chǎn)生了極大的轉(zhuǎn)變，并且有了更大的空間，而騰訊也在泛娛樂的基礎(chǔ)上向“新文創(chuàng)”轉(zhuǎn)型。

在吳曉波所著的《騰訊傳》中，程武談到過發(fā)起泛娛樂戰(zhàn)略的原因：“在當前網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、多媒體化等趨勢的帶動下，游戲、電影、動漫已經(jīng)不再孤立，而是形成了一個緊密聯(lián)系的有機整體，一個跨越這三大行業(yè)的跨界產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并不斷整合和向前發(fā)展”。

幾年之后，騰訊的這個目標已基本實現(xiàn)，所以要在泛娛樂的基礎(chǔ)上升級為“新文創(chuàng)”，這也體現(xiàn)了騰訊在文化維度的全新戰(zhàn)略構(gòu)思。

這種升級主要體現(xiàn)在兩方面。一是更加系統(tǒng)地進行IP的文化價值構(gòu)建，一是在塑造IP的方式方法上升級。

而要完成這兩點，就要廣泛連接文化資源與創(chuàng)意形式，就像這次騰訊全球合作伙伴大會“開放·共生”的主題一樣。“開放·共生”最終要打造的是騰訊在新文創(chuàng)領(lǐng)域的生態(tài)圈，而現(xiàn)在這個生態(tài)圈已初具規(guī)模。

目前騰影發(fā)行公司已覆蓋了85%有票房的院線地區(qū)。未來騰訊計劃連接更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與用戶，并與其他公司合作提供發(fā)行服務(wù)，如“臺灣偶像劇之母”柴智屏的萌樣影視，以及TMP、Skydance Media等。

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和二次元方面，騰訊宣布進一步推進“IP共營合伙人”制度，實現(xiàn)IP共生運營“生態(tài)化”，IP價值開發(fā)“最大化”與IP精品內(nèi)容“旗艦化”。騰訊動漫將加強與游戲類內(nèi)外伙伴的合作，完成動漫到游戲的IP化。

在游戲方面，騰訊將結(jié)合游戲與現(xiàn)實，從更多方面產(chǎn)生連接與互動，讓游戲成為文化交流的載體。

另外，騰訊在此次大會上還宣布已經(jīng)形成了內(nèi)容生態(tài)的總體布局，形成了以企鵝號、QQ、微信、快報、微視等為主的內(nèi)容產(chǎn)品矩陣。

其中，企鵝號將迎來能力升級、商業(yè)升級和創(chuàng)作者生態(tài)升級。整合平臺資源，大力投入資金，舉辦如百億計劃、達人計劃、芒種計劃等活動激勵創(chuàng)作者。未來的扶持方向主要聚焦在定制短視頻、偶像達人計劃與游戲全品類計劃三大方向。

此外，騰訊還在此次大會上正式發(fā)布了短視頻平臺“yoo視頻”，計劃在視頻賽道上再爭一爭。短視頻市場的蛋糕有多大，從抖音、快手等平臺的火爆程度就可以看出。而短視頻要火爆，社交的作用不可忽視，這正好是騰訊的強項，所以未來的發(fā)展也是可以期待的。

其實騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略之所以能夠取得成功，關(guān)鍵是在于抓住了消費升級所產(chǎn)生的空白期。以往人們的娛樂手段極為單一，街機、網(wǎng)吧、臺球廳組成了90年代青少年的娛樂記憶。那時候即使是電子詞典上的俄羅斯方塊都能讓人玩的不亦樂乎，可見當時娛樂手段之匱乏。

到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機填補了用戶巨大的娛樂空白。網(wǎng)文、動漫、短視頻、影視節(jié)目“百花齊放”，用戶的娛樂手段多樣化，而騰訊布局基于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的泛娛樂產(chǎn)業(yè)，有著十分強勁的內(nèi)在驅(qū)動力。也是由于這股驅(qū)動力，騰訊才得以在泛娛樂領(lǐng)域不斷取得成績，打造自己的生態(tài)圈，并升級為“新文創(chuàng)”。

當今的中國互聯(lián)網(wǎng)雖然在文化領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，但還缺乏分量足夠的文化IP。以泛娛樂為代表的娛樂升級已經(jīng)完成，但以IP為代表的文化輸出還未完成，這也是騰訊的戰(zhàn)略由“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”的重要原因。

在內(nèi)容即王道的當下，可以看到騰訊正在盡力獲取更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。不過文創(chuàng)不僅要關(guān)注創(chuàng)意帶來的體驗價值，更要注重對文化產(chǎn)業(yè)價值的考量。也就是說，除了關(guān)注內(nèi)容本身之外，更要系統(tǒng)地關(guān)注長久而有秩序的IP建設(shè)。

這就意味著文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不僅僅是某個企業(yè)的事情，所以深耕新文創(chuàng)領(lǐng)域不僅是為了打造騰訊的內(nèi)容生態(tài)圈，還關(guān)乎到國家的軟實力建設(shè)。因而騰訊提出新文創(chuàng)的概念，也契合了主流價值觀。

在文化產(chǎn)業(yè)高度成熟的美國、日本等國家，影視、動漫、游戲等方式已經(jīng)承載了本國的文化符號，不僅影響著他們的國民，甚至還可以藉由這些領(lǐng)域進行文化輸出，看看如今的好萊塢、日本動漫在中國的影響力，就知道軟實力是多么重要。

而這種文化產(chǎn)業(yè)高度成熟的模式離中國還非常遙遠。所以騰訊以文化內(nèi)容為核心的“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，不僅是為了建設(shè)生態(tài)圈，更是為了打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號?？梢哉f騰訊已經(jīng)準確地觸到了下個階段的“脈搏”，對于整個行業(yè)也能夠起到引領(lǐng)作用。