【原】盤點十位用聲音觸碰你心靈的行業(yè)大佬|艾問人物榜單

艾問人物 2020-07-22

展開全文

艾問的小伙伴們，榜單在不知不覺中已經陪伴大家走過了15期啦，在國慶假期里，首先要祝祖國母親生日快樂！

那不知道艾問音頻是不是已經成為了大家每天必備的睡前讀物呢？假期中也要保持哦。既然提到了音頻讀物，就不得不說電臺FM APP。那么這些電臺FM背后的CEO都是故事大王嗎，他們的創(chuàng)業(yè)歷程又是怎樣的呢？

本期榜單為大家盤點的就是中國電臺FM類APP行業(yè)CEO排行榜Top10！

榜單說明

本期排行榜單數據收集時間為：2016年1月1日至2016年9月29日

選取行業(yè)為：電臺FM類APP行業(yè)

排行依據為：數據通過對相關對象的微博發(fā)布情況、被評論轉發(fā)情況以及活躍粉絲數等多項維度數據進行綜合加權計算得出

榜單排名：按照微博影響力指數由高到低排名

特此說明。

為讓大家對電臺FM類APP能夠有更直觀的了解

我們還依據下載量發(fā)布了一份分榜單

（本期榜單數據由臥龍大數據公司提供，特此感謝）

背景分析

電臺FM作為移動互聯網時代崛起的新媒體，已經成為“全媒體”中獨特的組成部分，從內容版權、主播資源、延展到商業(yè)模式的時代已經來臨。根據數據公司統(tǒng)計，目前我國電臺FM的使用用戶規(guī)模達到8.6億，活躍用戶最高峰時在2300萬以上，在移動互聯網的滲透率為71.7%，并且仍在持續(xù)穩(wěn)步增長中。從資本層面來看，一些擁有大體量用戶的電臺FM得到了千萬美元級別的投資。其中一些公司的估值已經超過十億元人民幣。近年來，在資本市場的助推下，電臺FM的市場規(guī)模約為150億人民幣，預估未來發(fā)展將持續(xù)迅猛。

今天，艾問人物榜單就帶著大家來一場有聲的旅行，去看看這些電臺FM的創(chuàng)始人、CEO們背后的創(chuàng)業(yè)故事。

從來沒有打過工的工科男

很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人、CEO等都有過在大集團、外企或者創(chuàng)業(yè)公司的工作經驗，這里我們要講的是一個從來沒有打過工的工科男。喜馬拉雅FM的CEO余建軍，是一個畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的性格質樸的工科男，身為水瓶座的余建軍對新鮮事物有著強烈的好奇心。作為一個畢業(yè)于西安交通大學力學專業(yè)的高材生，他本可以留校做科研，也可以出國繼續(xù)深造，但是他卻選擇了創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)可以選擇的領域以及產品有很多，為什么余建軍選擇了做電臺FM呢？用余建軍自己的話說就是：“一是因為覺得音頻被低估，雖然文字很普通、視頻很生動，但問題它們是不方便，你在走路、做家務時都沒辦法看東西，但是可以聽；另一個原因是當時智能手機呈現出爆發(fā)式增長，人手一部智能手機的世界即將到來?！睍r至今日，當年余建軍對市場敏銳的觀察與判斷力，在喜馬拉雅FM這款產品上得到了印證，同時也深得資本的青睞。

（圖文數據來自于網絡）

每當有人問到余建軍，為什么給這款電臺FM產品起名字叫“喜馬拉雅”，他總是很驕傲的回答：“我曾經看到一句話，是這樣說的——世界最長的河流成就了‘亞馬遜’，世界最大的寶藏成就了‘阿里巴巴’，那世界最高的山脈‘喜馬拉雅’會成為什么？于是我當即決定一定要用這個名字?！睆倪@可以看出余建軍的雄心。也正是這份雄心，讓他帶著喜馬拉雅走上快速發(fā)展的路。

艾問人物榜單認為：

根據數據公司調研報告結果，在電臺FM領域喜馬拉雅FM的市場份額為25.8%，位居第一；下載了喜馬拉雅APP的用戶，啟動率為29.1%。這些數據反映了喜馬拉雅FM的用戶數量和用戶粘性，而這兩點也是一款產品成功的必備因素。喜馬拉雅FM的內容生產以“UGC（用戶生產內容）+PGC（平臺生產內容）+獨家版權”組成，在產業(yè)上下游形成完整的音頻生態(tài)鏈，這種發(fā)展模式值得學習和借鑒。

聲音世界里的技術暖男

每一個喜歡聽電臺FM的用戶，大概都有自己喜歡的主播，那些聲音或甜美或溫和的主播們總能讓我們透過聲音體會到一種不一樣的感情。蜻蜓FM的CEO楊廷皓就是一個能用聲音溫和人心的暖男。楊廷皓從小在臺灣長大，讀完大學服完兵役之后，他赴美國伊利諾大學研修計算機人工智能。2000年，楊廷皓被微軟西雅圖總部挖過去工作。2007年他加入Hulu，創(chuàng)建了Hulu北京研發(fā)中心。2012年，楊廷皓正式加入蜻蜓FM。

楊廷皓表示，在線音頻廣告有形式多元，內容走心，互動性強三個特征。首先，音頻是可跨場景收聽的，也是唯一一個在智能手機上，效果超過了PC的應用；另外，在睡前最受歡迎的情感類節(jié)目中，音頻廣告植入的接受度比文字圖片或是視頻都要高；第三就是移動網絡的優(yōu)勢賦予了音頻廣告更強的聯動性，用戶對于廣告的反饋可以通過評論留言直觀反饋。

（圖文數據來自于網絡）

蜻蜓FM于2015年3月啟動了商業(yè)化進程，結合平臺自身媒體屬性提出了讓用戶“為情感付費”的核心價值觀，圍繞該價值觀在數月之內即打造了硬廣、軟植、音頻貼片、付費收聽、主播打賞、網上商城等全方位的商業(yè)化生產線。

艾問人物榜單認為：

目前市場上的電臺FM的盈利模式多主要是：廣告收入、用戶付費以及粉絲經濟（打賞）。沒有穩(wěn)定的盈利模式，就沒辦法持續(xù)發(fā)展。用戶最注重的是內容，倘若內容做的專業(yè)，能夠得到用戶的認可和喜愛，用戶愿意為高質量的內容付費。

“小眼睛質樸男”的電臺新世界

如果你問荔枝FM的CEO賴奕龍，通過什么維系自媒體和受眾之間的聯系，他一定會回答你：“有感情的聲音?！痹趧?chuàng)業(yè)時，他認為“聲音”是非常具有開發(fā)價值的，并且“聲音”的世界是一片藍海。

賴奕龍喜歡音樂，喜歡英倫搖滾風，在大學時還曾輟學一年去電臺當了DJ。正是這種對于音樂的執(zhí)著和熱愛，讓他在多次創(chuàng)業(yè)失敗之后，回歸了自己最熱愛的音樂領域，創(chuàng)辦了荔枝FM。賴奕龍深信“一千個鐵桿粉絲”理論，他認為內容生產的渠道不斷地在拓寬，更加分眾化，只要有一千個愿意付費的鐵桿粉絲，自媒體的創(chuàng)業(yè)者就可以從容不迫的生活并且持續(xù)不斷地生產出優(yōu)質的內容，形成一個良性循環(huán)。