在地價高企、房價受限的年代，地產開發(fā)商的利潤空間已經幾乎被擠壓的所剩無幾。除了在售價和資金成本方面進行突破外，建安成本的壓縮空間已經成為各大房企關注及研究的重點。

隨著這些年來房企人員的頻繁流動，各大地產開放商開發(fā)成本中的建安成本部分已經幾乎趨于同質化，除了彈性指標稍有不同外，剛性成本部分的限額指標、結構含量等也基本上趨于同一水平。在此前提下，部分房企的成本管控重點已逐漸轉向了對于無效成本的管理。

先來解釋一下，什么叫無效成本。無效成本是相對于有效成本而存在的，從字面意義來理解，即為不產生效益的成本，無效成本從某種程度上來講等同于浪費。在地產行業(yè)無效成本即為對于產品價值提升、項目整體收益沒有促進作用，無法獲得客戶認同和補償的成本。

所有的項目都會涉及無效成本，零浪費的項目幾乎不可能存在，每個項目浪費的金額少則百萬級，多則千萬級，試想一下，如果平均每個項目產生100萬元的無效成本，那么100個項目就是1個億，如果這部分金額可以節(jié)省下來，那么企業(yè)的凈利潤就將增加1個億，更何況每個項目實際產生的無效成本遠不止100萬元，所以無效成本的管控對于地產企業(yè)而言非常重要。

那么到底哪些情況屬于無效成本的范疇呢？

無效成本的成因非常非常多，比較常見的主要為以下幾個方面：