人與人最大的區(qū)別:

3%的人是領(lǐng)導者，簡稱領(lǐng)袖

97%的人是追隨者，簡稱奴隸。

97%的人一輩子，只做一件事。

工作、賺錢、消費。工作、賺錢、消費。工作、賺錢、消費。一直到死為止。

當你有一個偉大的夢想，你就可以吸引無數(shù)沒有夢想的人，和夢想比你小的人來為你工作，來幫助你實現(xiàn)你的夢想。

追隨者最大的夢想就是幫助領(lǐng)袖實現(xiàn)領(lǐng)袖的夢想。

企業(yè)最難提升的不是企業(yè)的業(yè)績，

而是老板的境界，老板的境界就是老板的格局，格局就是結(jié)局。

人類最偉大的夢想叫做自由

1.人身自由2.財務(wù)自由3.時間自由4.心靈自由

開啟富人的秘密生活。窮人與富人第一個區(qū)別，叫做收入方式的不同

97%的人主動收入，窮人的收入方式，勞動收入;

3%被動收入，富人的收入方式。

收入方式分為兩種:一種叫做主動收入，窮人的收入方式

主動收入＝工資收入、勞動收入

自動做就有收入，不主動做就沒有收入。主動收入為你帶來被動的人生。

財務(wù)自由的公式＝被動收入大于支出

資產(chǎn):把錢裝進口袋的東西叫資產(chǎn)

負債:把錢從你口袋掏出去的東西叫負債

第一課

最貴的人才往往是免費的。

團隊執(zhí)行力，凝聚力不是老板應(yīng)該學的，應(yīng)該是一個中層領(lǐng)導學的，老板應(yīng)該學領(lǐng)導，中層應(yīng)該學管理，而基層才應(yīng)該學執(zhí)行。

老板是一切問題的根源

今天的這個社會雖然不公平，但是我們所有人都處于一個不公平的社會，說明相對而言，其實我們都是公平的。

為什么很多老板的企業(yè)無法做大，因為他只想自己賺錢。

創(chuàng)業(yè)就是一個領(lǐng)袖帶領(lǐng)著一個團隊去完成一項使命，叫做創(chuàng)業(yè)。

偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為他們有了一個領(lǐng)袖。

你有用心培養(yǎng)你的員工嗎？老板一般都不敢培養(yǎng)，因為培養(yǎng)出去以后怕會變成自己競爭對手。

偉大企業(yè)老板的格局:把你培養(yǎng)出來，留在公司是在給公司做貢獻，你離開了公司也是給祖國做貢獻。

企業(yè)最難提升的不是企業(yè)的業(yè)績，而是老板的境界。

真真正正的人才想不想打工打一輩子，不想，他來這里賺到錢了都想去做老板。

有一個老板做了一件事，他在內(nèi)部成立了一個創(chuàng)業(yè)基金，如果你去創(chuàng)業(yè)，我給錢給你，我跟你一起創(chuàng)業(yè)，你沒錢我支持你一半錢，然后你去做，而我只是你的股東。(金夫人婚紗)

創(chuàng)造內(nèi)部基金，有好的項目，公司出錢讓他們做老板。

企業(yè)三大要素:領(lǐng)袖，團隊，使命。(缺一不可)

第二種收入方式叫做:被動收入，富人的收入方式＝不工作照樣有錢進入你的口袋叫被動收入。

第二課

窮人與富人的區(qū)別：窮人富人花錢方式的不同，決定是窮是富，窮人一輩子在想怎么省錢，窮人越省越少。富人不斷的花錢，買最貴的，富人越花越多。富人一輩子在想怎么花錢。

財商，有借必有貸，借貸必相等。借(資產(chǎn))，貸(負債)。

財商，創(chuàng)造財富的能力，一個人正確認識金錢和駕馭金錢的能力。

白手起家，空手套白狼。錢放在銀行＝在縮水

經(jīng)營企業(yè)就是從無到有的過程，一無所有到一無所缺

財務(wù)自由的計劃：不斷增加資產(chǎn)＝增加資產(chǎn)就是增加被動收入

不斷減少負債＝減少負債就是減少支出

商業(yè)模式指的就是經(jīng)營方式，經(jīng)營方式就是指企業(yè)通過什么途徑來賺錢。叫做商業(yè)模式。例:馬化騰最開始的QQ一樣，剛開始沒有賺錢，他賣50萬沒有人要，后來有人100萬買但他不賣，因為他盈利模式找到了，他后來的商業(yè)模式就是搞個QQ黃鉆，綠鉆，QQ秀來賺錢，還可以賣廣告位。這就是他的商業(yè)模式。

經(jīng)營企業(yè)方式。打造屬于自己的商業(yè)模式。

當你每天想著和競爭對手競爭的時候，你的企業(yè)很難做大。

未來企業(yè)的競爭不在產(chǎn)品本身，而在商業(yè)模式的競爭。

（例:你的產(chǎn)品再好有用嗎，你的產(chǎn)品有諾基亞產(chǎn)品好嗎，用十年用不壞，打架都可以當磚頭，全球第一名，今天它破產(chǎn)了。）

做不好因為你沒有好的商業(yè)模式。

什么是創(chuàng)業(yè):在生活當中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題創(chuàng)造出一種產(chǎn)品，或一種服務(wù)，可以解決這個問題，然后出售解決問題的方案就是創(chuàng)業(yè)。

（例:為什么生活當中會有阿里巴巴，因為馬云。核心價值:讓天下沒有難做的生意。馬云幫助別人解決問題，創(chuàng)造了阿里巴巴。）

你的企業(yè)有沒有幫別人解決問題，如果你的企業(yè)沒有幫別人解決問題盡早不要做了。

凡是真真正正干大事的人，都不是為了自己，而是為了眾生。

（例:馬云，鄧小平。）

馬云的阿里巴巴為什么做得那么好，是因為商業(yè)模式設(shè)計得足夠好。

雇員是不可能設(shè)計出商業(yè)模式的，是領(lǐng)袖才能設(shè)計出來。

小時候?qū)W業(yè)成績最好的，長大了以后最聽老師話最聽父母話的，長大以后幾乎沒什么成就，都在做雇員。小時候不聽父母話，長大以后都做老板了。我教你們一個方法，讓你們所有的孩子瞬間都能變成領(lǐng)袖，長大以后直接一片到位做老板。明天孩子上學的時候呢，給孩子口袋裝一大把糖，你跟他講說寶寶，到學校誰叫你老大就發(fā)一顆糖果給他，連發(fā)一個月，他變老大。每次學習辛苦考第一的人一般都是比較笨的，智商比較底的人，長大以后一般都在做雇員，因為他本來可能小時候很聰明，但是因為他一定要拿那個第一名的成績，到最后的結(jié)果就是他思維固化了，他是為了考試而死記硬背。

一個老板要在團隊里培養(yǎng)人才，一定要找那些最有靈性的人，一點就通，一點就誤，看他水靈靈的。

到底什么樣的人才叫做領(lǐng)袖才叫做老板，你憑什么設(shè)計商業(yè)模式，如果你只想你自己，你設(shè)計出來的模式那么不好意思，別人不會跟你玩的，因為里面只有你自己的利益。

因為沒有使命感的你就永遠不可能做領(lǐng)袖。

就這么簡單，因為你只能在你那階層混。

第三課

小老板在經(jīng)營事，大老板在經(jīng)營人。

小老板在做事，大老板在做人。就這么簡單

小老板是公司最忙的業(yè)務(wù)員，他忙了公司80%以上的業(yè)績。

小公司一般都是小錯不犯，但是大錯一犯有可能全公司倒閉完了。

但是，大公司小錯不斷，大錯從來不犯。

領(lǐng)袖型的老板做的第一件事，叫做定戰(zhàn)略。什么叫戰(zhàn)略＝商業(yè)模式

一個企業(yè)成功最重要的核心是使命，有使命感的人，才配稱為領(lǐng)袖。

沒有使命感的企業(yè)就沒有動力，沒有動力的企業(yè)不可能發(fā)展壯大。

領(lǐng)袖:使用比自己更厲害的人叫領(lǐng)袖。

如果你是你公司最厲害的人，那么不好意思，你在為你公司的員工工作。

很多老板說老板是公司最大的業(yè)務(wù)員，我一個人做我企業(yè)80%的業(yè)績，你覺得自己很牛，我告訴你你應(yīng)該感到悲哀，為什么，因為你養(yǎng)了一大幫業(yè)務(wù)員，你在養(yǎng)他們，不是他們在養(yǎng)你。

所以你要領(lǐng)導比你更加厲害的人。

一個企業(yè)需要人才，企業(yè)都是人才做大的。

哲學來源于宗教，宗教來源于自然崇拜。

問一個問題，為什么古代的人要拜太陽，因為離開太陽人活不了，為什么你的員工不拜你呢，因為員工離開你他會活得更好

沒有使命感的企業(yè)永遠無法做大。

人與人最大的區(qū)別是思想的區(qū)別。

一個人從來沒有做過餐飲的人，你說他能不能做好餐飲，不可能做得好，他不懂做怎么做得好，是還是不是，要找懂得的人才能做好是還是不是，他找了幾個老板都想做餐飲都有錢投資的，然后天天免費請他們吃飯，到處吃，到處吃，吃到有一家發(fā)現(xiàn)這家?guī)煾底龅牟藢嵲谡娴奶贸粤?，所以他就把那個老板請來說，老板我要投訴這個師傅，做得菜太難吃了，你把他叫過來我投訴一下，不然我不走不付錢，老板過來以后把那個師傅請過來，他趁老板不注意跟那個師傅握手的時候塞了個名片進去，這個老板劈頭蓋臉的把這個師傅罵了一頓，這個師傅很委屈，然后呢晚上下班的時候這個人就開了一輛寶馬然后在旁邊等這個師傅出來，那師傅垂頭喪氣出來他立馬上來，他說師傅不好意思，我只是想測試下你老板的格局，沒想到你老板的格局這么小，聽說你在這上班一個月工資就八千塊人民幣，我今天我要創(chuàng)造一個品牌，這個品牌呢我要用三年時間達到一個上市企業(yè)，我要超過最厲害的餐飲集團，所以說現(xiàn)在準備請你過來做我這里的大廚，我一個月給你開的薪水也不太多，大概是一萬八千塊人民幣，外加百分之五的股份，他會不會來，他一定會來，光有一個做廚師的他不懂市場運作不懂餐飲管理能不能做好，能還是不能，不能，繼續(xù)吃，吃吃吃，直到有一家店原來那個管理做得還比老火鍋還要好，這時候很興奮趕快把老板叫過來，老板我要投訴領(lǐng)班，把領(lǐng)班給我叫過來，把領(lǐng)班叫過來以后，老板劈頭蓋臉罵了一頓，晚上過來這里等他，等他出來的時候說:我只是想測試一下你老板的格局，我要開一家店，講講自己的夢想，講講講……，說這樣吧，你跟我好好干，我了解一下你的工資也就是一萬二千塊左右，我給你開兩萬二千塊的薪水外加百分之五的股份。他把兩個高手放在一起，第一家店就開始盈利了，第一家店盈利的錢開第二家店，第二開第三，第三開第四，最后他發(fā)現(xiàn)別人可以招上加盟，OK，我也回去加盟，他從此以后把那些想開店的同學經(jīng)常請吃飯的那些同學叫過來，不請吃飯了，專門去他店里看他怎么收錢，每天晚上收一次，每天晚上收一次，到最后那幾個老板說，我們也想干。他說你看做我的代理這樣吧，五萬塊人民幣，可以用我的iogo，用我的品牌，用我的廚師，用我的服務(wù)，用我的管理系統(tǒng)，然后外加百分之十的利潤分紅就可以了，結(jié)果又開了六家連鎖店，報告完畢。

他懂得去用最厲害的人才，懂得設(shè)計利益共同體，懂得分。

設(shè)計商業(yè)模式最重要的核心:叫做利益共同體

在設(shè)計商業(yè)模式一定要讓你的客戶你的員工讓你的合作伙伴都變成你的利益共同體。

從此以后，不要每天想得是怎么樣跟對方競爭

世界上有三種財富，第一種是競爭性財富，也叫掠奪性財富。

你總是在想著怎么樣跟別人競爭你的企業(yè)永遠無法做大，你每天想的是怎么考第一名，你就永遠無法做大，因為你做第一名就一定有人做第二名。

領(lǐng)袖想的不是我想做第一名，想的是我請第一名來為我工作。

小老板是把自己獎勵成超人,

大老板是把員工獎勵成超人。

世界上有三種財富，第二種財富是創(chuàng)造性財富，也叫合作性財富。

你要懂得分享，財富是越分享越多，智慧也是越分享越多。

分享越多收獲就越多。

小老板想的是明天自己怎么賺錢，而大老板每天只想一件事，就是怎么跟別人分錢。

有沒有發(fā)現(xiàn)宋江，108個好漢里面誰誰他都打不過，但是他做老大。

在中國有3種人很難成功，1老師，2快計，3律師

律師想創(chuàng)業(yè)一想做什么都有可能犯法，所以還是去做雇員算了，就算自己創(chuàng)業(yè)也就是開一個小小律師事務(wù)所，然后自己做一個普通雇員，因為他不接案子公司接零收入，但是有一家公司叫北京營科，這家公司很厲害，他注冊的不是律師事務(wù)所，他注冊是有限責任公司，這個人老板根本就不懂律師，但是他搞了一個平臺，把所有的律師全部請過來為他工作，最后的結(jié)果就是，在全中國上下，有幾千個律師把自己的律師事務(wù)所關(guān)掉，跑去跟他打工，報告完畢。因為你來到這個平臺他給你提供了非常好的平臺，每一個有獨立的寫字樓，有會課室，有專業(yè)的團隊，有專業(yè)的公司，收錢每次都是收到你口袋，你只要給公司個傭金而已，然后你只交一點租金而已。

最可悲的就是這些本來就是一個小老板反而跳到別人那里做雇員反而覺得挺好玩的。

快計，快計很少會做一個很大的公司，快計一般都是自搞一個小財務(wù)公司，自己做單每天累得要死，但是在深圳有一家公司叫＊＊，這個老板一點都不懂財務(wù)，但是他開了一個平臺，他請了很多很多財務(wù)來到這里坐戰(zhàn)，請了很多很多業(yè)務(wù)員拉單，到最后結(jié)果就是有很多很多很多的快計做什么一算都有可能虧錢，所以都跑去跟他打工了。

所以 越專業(yè)的人才，越只能做小老板。

設(shè)計一個好的商業(yè)模式就是要懂得分

財聚人散，財散人聚。

如果今天你希望讓你的企業(yè)有更多的人才進來，你就要懂得跟這些人才分，所以你就能吸引更多的人才，當你公司只有老板一個人賺到錢，所有人都沒有賺到錢的時候，財聚人散，所有的人才都會離你而去。