海信夏普兩家企業(yè)將官司從美國打到中國，爭的是“夏普”在北美地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)，使用的卻是專利技術(shù)權(quán)，釋放的則是中國企業(yè)的技術(shù)自信、產(chǎn)品自信和品牌自信。產(chǎn)業(yè)邏輯則在于：專利才是參與全球商業(yè)競爭的通行證。

青汀||撰稿

專利，既是一把刀，也是一把劍。平時用不上，但關(guān)鍵的時候，卻是自衛(wèi)，也是反擊的重要手段。近日，一場聚焦于海信、夏普兩大彩電企業(yè)之間的中美兩地訴論戰(zhàn)，讓家電下一階段競爭新打法——專利戰(zhàn)再次引起廣泛關(guān)注和討論，而關(guān)于專利價值的定義也有了新的觀點。

壹

日前，海信電器正式向北京和青島兩地法院發(fā)起訴訟，指控夏普多達(dá)十幾款在中國國內(nèi)銷售的電視機產(chǎn)品侵犯海信發(fā)明專利權(quán)，涉嫌侵權(quán)產(chǎn)品在中國三十多個省市有售。而這距離夏普在美國首次發(fā)難海信已有近六個月時間。

今年6月，夏普先后在美國的紐約、加利福尼亞州對海信提起訴訟，稱海信涉嫌濫用夏普品牌銷售低端產(chǎn)品，進(jìn)而損害了夏普的商標(biāo)權(quán)益。7月，又傳出消息夏普大股東鴻海集團(tuán)攛掇廣州廣晟數(shù)碼技術(shù)有限公司起訴海信等彩電企業(yè)侵權(quán)其“音頻解碼”和“音頻編碼和解碼系統(tǒng)”兩項發(fā)明專利。

在海信與夏普于中美兩國的專訴過程中，夏普主要使用的是市場、商標(biāo)等手段，而海信則直接以專利技術(shù)回?fù)簦梢哉f簡單直接，直擊夏普要害。不過，從雙方的糾紛內(nèi)容可以清楚的看到，無論是夏普起訴海信的商標(biāo)侵害，還是海信訴訟夏普的專利侵權(quán)，雙方的目的都不是真的要那筆賠償費用，否則夏普也不會很快就撤訴了。真正的目的還是將商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)做市場競爭新的工具和手段。

貳

最近兩年間，隨著中國家電產(chǎn)業(yè)啟動一輪高端轉(zhuǎn)型之后，價格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等傳統(tǒng)商業(yè)競爭手段已經(jīng)很難奏效，專利戰(zhàn)反而成為新型戰(zhàn)役在家電企業(yè)之間頻繁上演。

最先引起關(guān)注的則是格力、美的、奧克斯三家空調(diào)企業(yè)之間的專利訴訟戰(zhàn)。先是格力分別向美的、奧克斯發(fā)起專利訴訟官司，指責(zé)兩家企業(yè)侵犯實用新型專利權(quán)。隨后美的向格力發(fā)起反擊，再次聚集專利訴訟。后來，奧克斯也啟動對格力的專利反訴。三家企業(yè)圍繞專利訴訟金額就突破2億元。

無論是格力、美的、奧克斯的專利商戰(zhàn)，還是海信、夏普的中美跨境訴訟，都表明了家電下一周期的競爭新常態(tài)專利戰(zhàn)提前演練。同時，這也表明中國家電企業(yè)要想做大做強，在全球市場取得話語權(quán)就必須建立核心技術(shù)，擁有專利等持續(xù)升級商戰(zhàn)過程中的手段和工具。

因為專利商戰(zhàn)越來越激烈，從最開始的蘋果和三星，到后來的格力、美的、奧克斯，再到現(xiàn)在的夏普、海信，越來越多的企業(yè)加入到專利戰(zhàn)中，特別是中國家電企業(yè)。這也說明，知識產(chǎn)權(quán)的競爭，是更高級別的商業(yè)競爭。縱觀全球數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)業(yè)巨頭，哪一個沒有手握專利大棒？哪一個沒有專利作為后盾就敢于全球化擴(kuò)張？

雖然，對于任何企業(yè)來說，專利戰(zhàn)是一種費事、費力又費勁的商業(yè)競爭，但很多企業(yè)參與其中卻并不是為了輸贏，重要的是釋放企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力的一種姿態(tài)。特別是一些大企業(yè)，越來越喜歡利用自己手中的發(fā)明專利和核心技術(shù)對競爭對手進(jìn)行精準(zhǔn)打壓。

叁

近兩年，中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實力也不斷加強，在核心技術(shù)上也擁有了一定的話語權(quán)。在參與到全球市場競爭時，面對外資品牌的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，中國家電企業(yè)也能霸氣還擊了，這也將進(jìn)一步推動專利戰(zhàn)的持續(xù)升級。

因為建立核心技術(shù)并擁有專利，才是中國家電企業(yè)在做大做強，以及持續(xù)升級過程中的必要手段和工具。擁有數(shù)量龐大的高質(zhì)量專利，既是一家企業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)功所在，也是一個品牌在市場競爭力的體現(xiàn)。

無論是美的、格力還是海信、海爾這些家電企業(yè)都在專利技術(shù)上加大布局和投入，但與外資品牌相比，一些核心技術(shù)專利還出再發(fā)展過程中，有很長的路要走，需要投入大量的人力、物力等。

也應(yīng)該看到，這幾年海爾、美的、海信在對美國GE家電、日東東芝家電、日本東芝電視收購，不只是擁有產(chǎn)品、品牌、市場、人才，還看中這些洋企業(yè)雄厚的技術(shù)和專利儲備體系。

不過，當(dāng)下中國家電正面臨著一輪由大到強，由中國到全球的轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)。這對知識產(chǎn)權(quán)和專利授權(quán)的要求就是“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”，在數(shù)量上要廣撒網(wǎng)，在質(zhì)量上要以應(yīng)用型的高質(zhì)量專利為主，搶占制高點。

只有這樣，才能在外資品牌發(fā)起的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)爭中擁有反擊能力，甚至搶先占領(lǐng)高地。更為重要的是，抓住技術(shù)專利，也才能抓住對手打壓的核心力量。在這場新型戰(zhàn)役中，價格、服務(wù)、促銷等都已經(jīng)不是企業(yè)制勝的倚天劍和屠龍刀，專利、商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)成為關(guān)鍵殺招和下一個周期的競爭新手段。

對于所有想要參與全球競爭的家電企業(yè)來說，專利戰(zhàn)表面看拼的是專利，實質(zhì)卻搏的是市場利益，最終要贏得的則是行業(yè)地位和話語權(quán)。

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