文/鏡曉嫻

人生最大危機(jī)：孩子要錢拿不出，父母要命幫不了

人到中年最怕什么？可能就是孩子要錢拿不出，父母要命幫不了。面對這樣的問題，唯一的解決方法就是多賺錢。因為這個世界上90%以上的事情，都是可以用錢來解決的，而剩下的10%可能需要用更多的錢，除了生死。

可遺憾的是，中國傳統(tǒng)文化比較內(nèi)斂，在學(xué)校老師從來沒教過我們怎么賺錢，多數(shù)人受到的教育，都是好好讀書，長大找個好工作。這種思維應(yīng)該占比總?cè)藬?shù)的80%以上，所以80%的人，基本都屬于生存狀態(tài)，而非生活。

什么是生活？就是不受錢的限制，可以選擇做自己喜歡的事情，跟誰在一起，過什么樣的日子，想去哪里，想吃什么，想給孩子什么教育和生活等等。但即便這樣，我們還是會遇見一些無法突破慣性思維束縛的人，不好意思說自己想賺錢，工作是為了賺錢。

多年前我在創(chuàng)業(yè)時，我跟我的前老板說，我做公司不是為了賺錢。但最終因為認(rèn)知和思維水平局限，干倒了七八家公司。一個人只有擁有正確的金錢觀，和配比財富的認(rèn)知和思維，你才能夠賺到錢。

但80%的人基本都是萬元以下的思維和認(rèn)知，為什么這么說？因為一個人的收入，就代表了一個人的認(rèn)知和思維模式。可能有人又要懟了，那底層護(hù)士、環(huán)衛(wèi)工人等等，就沒有價值嗎？就應(yīng)該被唾棄嗎？

我想說這不是一個層面的問題，我認(rèn)為一個人做任何工作，不能在一個地方做一輩子，也要有進(jìn)取之心。

比如，基層工作，永遠(yuǎn)都有更加年輕的人需要歷練，你不能永遠(yuǎn)把自己定位在基層，環(huán)衛(wèi)工作也有管理層，其他領(lǐng)域也是同理。行業(yè)不分貴賤，但人卻是會被世俗分層次的，可能有點殘酷，但事實卻是如此。

所以，我個人認(rèn)為，所有人都應(yīng)該提升自己的認(rèn)知，升級自己的財富思維，因為你有義務(wù)和責(zé)任讓自己和家人更好的生活，而不是在生存線上掙扎，萬一遇到意外，連起碼抵抗生活風(fēng)險的能力都沒有。

那怎么提升認(rèn)知和財富思維，從而提升賺錢能力呢？

你缺的并不是賺錢能力，而是看見未來的能力

如果給你100萬，回到2000年，你能不能成為億萬富翁？不給你錢，你還能不能成為億萬富翁。答案都是能。為什么能？因為你知道未來會發(fā)生什么，這讓過去的你有了對未來預(yù)測的能力。

但當(dāng)下的你甚至都沒考慮過一年后自己會怎么樣，行業(yè)會怎么樣，經(jīng)濟(jì)會怎么樣。所以，一個人如果沒錢，缺的并不是賺錢的能力，而是看見未來的能力。

一個人如果能夠看見未來，他會多有錢呢？你是不是想到了巴菲特？

巴菲特也不是一開始就擁有巨額財富的，在《巴菲特之道》這本書中，記錄了巴菲特從小到大，是怎么一步步成為投資界的大鱷的。

《巴菲特之道》雖然是介紹巴菲特如何買股票做投資的，但比投資技巧更重要的是，這本書里有巴菲特對待人生和工作的智慧，以及他的底層思維邏輯。

投資技巧即便你學(xué)會了，你成為巴菲特的可能性也不大，但如果你能把巴菲特的智慧，融入到自己的投資知識體系中，那無論你做什么，都有很大的成功機(jī)會。為什么呢？

一個人如果知識體系比較完善，他一定擁有強(qiáng)大的分析能力。

巴菲特之所以能夠投資收益率高，細(xì)想一下，是不是因為善于分析企業(yè)的發(fā)展、市場、財務(wù)和管理層能力以及品質(zhì)等等，從而推算出一家企業(yè)是否值得投資的結(jié)果。

所以，不管你是看我這篇文章，還是看《巴菲特之道》，你都要知道，自己為什么要看這篇文章，或者看這本書，看完之后對你未來會產(chǎn)生什么樣的影響。

如果你做每件事情都能用這樣的思維，你覺得你的人生是否會發(fā)生變化呢？一定會，對吧，因為思維變行動變，行動變結(jié)果就會變。

那么接下來，我們就一起了解一下，巴菲特先生他的底層邏輯思維到底是什么樣的？

巴菲特賺錢思維的4種底層邏輯，讓你少走10年彎路

001、投資而非投機(jī)，注重價值而非價格，要保證安全邊際范圍

格雷厄姆是巴菲特的老師，在巴菲特遇見查理·芒格之前，用的投資策略一直采用老師的投資理念，只買便宜的股票。

格雷厄姆投資不考慮企業(yè)類型及管理能力，只看股價是否低于公司資產(chǎn)值，大幅低于就會買入。不能說這種投資理念不好，而是會錯過一些有價值的投資機(jī)會。

比如，當(dāng)投資機(jī)會喜詩糖果出現(xiàn)的時候，喜詩糖果的市場價值是1000萬美元，出售價是4000萬美元，收購價格高于凈值產(chǎn)3倍。根據(jù)老師的投資理論，這個股票肯定不能買。

但查理·芒格說服巴菲特要買下來，最終巴菲特用2500萬買了下來，這次投資成為巴菲特投資理念從價格到價值的轉(zhuǎn)變。十年后，喜詩糖果市場價值已經(jīng)超過1億多美元。

從本質(zhì)上來講，巴菲特老師投資理念投機(jī)成分比較大一點，投機(jī)說的比較直白一點，就是撿漏，但這種撿漏的機(jī)會并不多。

但投資就不同，投資看的是價值和未來發(fā)展，就像喜詩糖果一樣。投資是有公式和方法的，主動權(quán)掌握在我們自己手里，而投機(jī)的主動權(quán)基本不在自己手里，自然就很難控制和積累財富。

002、德大于才，創(chuàng)始人德行是企業(yè)發(fā)展的天花板

關(guān)于'德'巴菲特這樣說：'每個人都必須考慮自己的邊際效用和心理承受能力后，才能開始游戲。你必須將自己的天性和天分融入到自己的投資策略中。'

什么意思呢？

就是一個人很難違反人性，所以，看一個人是否能夠獲得成功，就看這個人對抗人性的能力。因為所有向上而生的事物，都需要承受人性不愿面對的痛苦。比如學(xué)習(xí)、運動等造成不能愉快玩耍的痛苦。

同樣，巴菲特考察企業(yè)，最看重的就是一個團(tuán)隊管理層和創(chuàng)始人，他們是否能夠突破人性，有勇氣挑戰(zhàn)慣性思維下的認(rèn)知和行為模式。而能夠做到的，未來發(fā)展更值得期待。

003、持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)實踐，持續(xù)專注，成功率100%

巴菲特從價格投資策略，轉(zhuǎn)變到價值投資策略，是受到了查理·芒格先生的影響，最終一飛沖天成了投資界的傳奇。

但巴菲特的成功原因，并非僅僅因為查理·芒格先生提出的價值投資策略，還有巴菲特先生最重要的一個思維方式，那就是持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)實踐，持續(xù)專注，成功率100%。

如果巴菲特先生聽了老師格雷厄姆的話，因為投資平平而放棄了投資這個行業(yè)，轉(zhuǎn)做其他的行業(yè)，那還會不會有后來的成就呢？答案自然是否定的。

從本質(zhì)上來講，任何一個人都具備成功的能力，之所以多數(shù)人沒能獲得成功，我們可以對身邊人做個數(shù)據(jù)調(diào)查，看看有多少人是在一個領(lǐng)域上持續(xù)學(xué)習(xí)、實踐、專注、不斷迭代的，恐怕連10%都沒有。你調(diào)查100人，可能只有少數(shù)幾個這樣做，而你會發(fā)現(xiàn)這樣做的人，基本都比較富裕。

所以，中國有個詞叫'大道至簡'，在巴菲特先生這里就演繹的淋漓盡致。巴菲特先生投資從來不買看不懂的，復(fù)雜的商業(yè)模式，因為過于復(fù)雜違反了人性，一定不會太有市場。而蘋果能占領(lǐng)手機(jī)頭部市場，不就是奉行了大道至簡這個道理么，簡單到兩三歲小孩都能夠用。

004、卓越歷史，以前做不好現(xiàn)在能做好的可能性不大

為什么企業(yè)在招聘員工時，要看他的簡歷？因為一個人以前沒能做到的事情，如果沒有經(jīng)過刻意練習(xí)，現(xiàn)在做好的可能性不大，所以，不要聽一個人說什么，而要看他做到了什么。

巴菲特先生投資就是用了這么個原則。他非常注重一個企業(yè)的發(fā)展歷史，然后根據(jù)發(fā)展史來分析一個企業(yè)的當(dāng)下利潤，和預(yù)測未來利潤，進(jìn)而再進(jìn)行價值判斷，最終才會做出投資決定。

所以，巴菲特先生說，買股票買的不是一個股票，而是一個企業(yè)的一部分，這部分甚至包括到具體的團(tuán)隊和管理層及老板。這就是為什么巴菲特先生投資成功概率那么高的原因。

想一下我們自己是怎么買股票的？聽見風(fēng)聲、看見漲停板、憑著感覺等等是不是，這種投資方式不當(dāng)韭菜都屈才了。

獲得財富秘訣，是在能力圈內(nèi)競爭，而非用自己劣勢跟別人優(yōu)勢競爭

巴菲特對于自己的業(yè)績說過這樣一句話：'我所做的事情，并沒有超越任何人的能力范圍，我做投資和管理，也沒什么兩樣，沒有必要去做非同尋常的事，以追求非同尋常的結(jié)果。'

言下之意是，我所做的事情，大家都能做到，沒做到只是可能有人沒掌握正確的方法，或做的事情超出了自己的能力圈而已。這句話對我的觸動真的很大，我相信你也同樣能感覺到。

一個人想要獲得成功，最重要的不是能力圈的大小，而是一個人能夠知道，自己能力圈的邊界所在。如果一個人在能力圈外做事，等于用自己的劣勢跟別人的優(yōu)勢拼，那自然無勝算可言。

人的收入，跟他能不能把當(dāng)下看見的部分，努力做到最好有關(guān)，而不是每天這山望著那山高，也不是總盯著自己規(guī)劃的東西。我們所有規(guī)劃的東西，大概率都是不準(zhǔn)的，它只是為我們提供了行動的方向和內(nèi)在的動力，切不可本末倒置。共勉。

本文作者：鏡曉嫻，高效閱讀變現(xiàn)教練，鏡姐夢想領(lǐng)讀會創(chuàng)始人，《60分鐘高效閱讀》作者，青云計劃獲獎?wù)?，多媒體平臺原創(chuàng)作者。