對于很多剛進(jìn)入社會的人來說,他們常聽到的話就是“多做事少說話”。在很多人看來,在職場上想要混得風(fēng)生水起,首先就要學(xué)會閉嘴。所以越來越多的職場人士,把職場美德定義為“少說話,多做事”。但就是這句話,正在摧毀一個(gè)職場人士的熱情和期望。一位剛進(jìn)入某外企的“小白”說,由于工作性質(zhì)的原因,自己常常接觸公司高層,以及很多其他公司的領(lǐng)導(dǎo),他在師傅的帶領(lǐng)下,慢慢學(xué)著如何成為一個(gè)“合格”的員工。但是卻漸漸發(fā)現(xiàn),不管是哪個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo),都被對方教導(dǎo)說:“你踏踏實(shí)實(shí)工作,很多時(shí)候禍從口出,你要記得,吃虧是種福氣?!?/span>這位朋友每次聽見對方這樣說時(shí),心里都有這樣的疑惑:吃虧真的是一種福氣嗎?那為什么這個(gè)福氣的主體非得是自己而不是你?在工作場上,我們總是會聽見很多這樣類似的奇怪邏輯。“我這都是為你好”一些剛?cè)肼毜膯T工,運(yùn)氣不好會遇到“極品”師傅和領(lǐng)導(dǎo)。比如,新員工接到任務(wù),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成上交。但是審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,這個(gè)方案需要再改一改。往往這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)什么都不懂,你才是有著專業(yè)知識的那個(gè)。但是也得聽話,不停改,改到新員工情緒崩潰,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)一句“我還不是希望你第一次任務(wù)可以出色完成,這都是為你好啊?!?/span>結(jié)果呢?任務(wù)完成得好,功勞不在你,而在指導(dǎo)你的領(lǐng)導(dǎo)身上。完成得不好,背鍋的鐵定是你。一句“都是為你好”,用動動嘴的功夫,竊取你的創(chuàng)意和成果。最后你沒有功勞,也沒有苦勞,甚至可能連一句“得力干將”都不配擁有。“你是來吃苦的,不是來享樂的”這句話其實(shí)是沒錯(cuò)的,但是你仔細(xì)品一品這句話,就能發(fā)現(xiàn)其中的強(qiáng)盜邏輯。 但是在部分領(lǐng)導(dǎo)嘴里,工作就等于吃苦。說出這樣類似話的領(lǐng)導(dǎo),不一定心里這樣想。但是為什么他們會對你這樣說?心理學(xué)家對于這樣的情況有過多方研究調(diào)查,結(jié)果顯示,這樣的話大多時(shí)候都是在進(jìn)行職場“心理暗示”。在生活中我們無時(shí)不刻都在受到外界和自我的心理暗示。總是對你說,你來工作就是為了吃苦,從而強(qiáng)化“工作=苦”的概念,并且不斷給你心理暗示,讓你逐漸接受這樣的說法,從而在認(rèn)知層面認(rèn)定了這個(gè)邏輯。當(dāng)你內(nèi)心接受了這樣的想法后,無論領(lǐng)導(dǎo)給你施加多大壓力,給你多復(fù)雜困難的任務(wù),你都會習(xí)慣性的想起這句話。這不是因?yàn)槟闶鞘芘绑w質(zhì),而是因?yàn)?span style="-webkit-tap-highlight-color: transparent;box-sizing: border-box;font-weight: 700;border-width: 0px;border-style: initial;border-color: initial;">你的思想已經(jīng)被對方馴服。此時(shí),你的自我認(rèn)知已經(jīng)出現(xiàn)了問題。大多數(shù)時(shí)候,這句話都會在“蘑菇管理定律”的情況下出現(xiàn)。蘑菇管理定律指的是,組織或個(gè)人對待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。比如,初學(xué)者會被安排到角落,不受部門重視,平時(shí)做的工作也是打雜跑腿等,偶爾還會受到無端的指責(zé)和批評。很多人是支持“蘑菇”經(jīng)歷的,他們認(rèn)為只有吃得苦中苦,才能成為人上人。越早經(jīng)歷社會的打壓,就越早打破幻想,對形形色色的人和事物都會有更深的了解。初入職場,肯定會經(jīng)歷很多之前不曾預(yù)料過的情況,也會了解到很多不在自己意識和邏輯范圍內(nèi)的信息。這些信息不一定都是百害而無一利的,我們要學(xué)會辯證的去看待這些情況。吃虧之所以是福,是因?yàn)槲覀兡軌蛟诔蕴澓罂偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),避免下次再吃虧。但這不代表這些“?!倍际潜匾?,也不代表每一次虧都能給你帶來福氣和好運(yùn)。想要參透職場心理和文化,還是需要自我沉淀,開闊眼界,用理性辯證的思維來對待領(lǐng)導(dǎo)所說的話。第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人參考資料:《Personality psychology》
|