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中層管理者，做好這6點(diǎn)，想不成功都難！ 1.讓員工感受到你的支持。在困難時(shí)提供幫助，在危險(xiǎn)時(shí)給予保護(hù)，在困惑時(shí)給予指導(dǎo)。這是員工對(duì)你忠誠(chéng)和信任的基礎(chǔ)。 2.時(shí)刻關(guān)注員工的工作。及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)異表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足給予指導(dǎo)：“下次，可嘗試這么來(lái)做，……”這會(huì)讓員工感受到你對(duì)他的重視，使其受到鼓舞。 3.發(fā)揮你的洞察力。在員工習(xí)以為常時(shí)，或感到困惑時(shí)，總能透過(guò)表面現(xiàn)象看清本質(zhì)，為員工指明正確的工作方向。這會(huì)讓員工信服你，崇拜你。 4.方向明確后，放手讓員工自主決定工作的路徑。使員工能高效地解決客戶(hù)的問(wèn)題，并增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，培養(yǎng)員工的自信心。 5.利用好工作之外的非正式溝通機(jī)會(huì)。通過(guò)聚餐、團(tuán)建、體育比賽和娛樂(lè)項(xiàng)目等機(jī)會(huì)，在輕松的氛圍中與員工交流。這種交流有利于與員工坦誠(chéng)地交流，員工更愿意說(shuō)真話(huà)，員工也更容易接受你提出的要求。 6.主動(dòng)尋求員工的反饋。員工更接近于客戶(hù)和實(shí)際工作，你的決策、方案是否可行，是否有需要改進(jìn)的地方，員工更清楚。應(yīng)放低姿態(tài)，主動(dòng)征詢(xún)，不解釋?zhuān)晦q解，讓員工把想法說(shuō)出來(lái)。這是保證管理和決策更有效的辦法。 管理的目的是干成事，但管理更應(yīng)側(cè)重在人，因?yàn)槭率怯扇藖?lái)完成的。 作為普通的員工，以上6點(diǎn)，是否也是你希望領(lǐng)導(dǎo)做的呢？歡迎留言交流。 #職場(chǎng)達(dá)人煉成記# #職場(chǎng)達(dá)人說(shuō)# #微頭條日簽# |
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