今日寄語(yǔ)：

終此一生，只有兩種辦法：要么夢(mèng)見生活，要么落實(shí)生活。

之前有朋友跟我抱怨，由于工作原因，會(huì)接觸到一些公司的財(cái)報(bào)，需要從財(cái)報(bào)中了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和具體數(shù)據(jù)指標(biāo)。但是，對(duì)于她來說，看到財(cái)報(bào)上一堆數(shù)字加上各種晦澀難懂的術(shù)語(yǔ)，瞬間就頭大了。

最近偶然間發(fā)現(xiàn)一本書——《用生活常識(shí)就能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》，試著讀了讀，發(fā)現(xiàn)通俗易懂，一口氣看完，自己對(duì)財(cái)報(bào)的三張報(bào)表也有了立體的認(rèn)識(shí)。

 · 每日一書 ·  

推薦理由：財(cái)務(wù)要用心去經(jīng)營(yíng)。

本書評(píng)價(jià)：林明樟老師的書寫的非常棒，深入淺出，簡(jiǎn)單易懂。還有很多生動(dòng)的類比及案例。拿到就如饑似渴地讀完了，值得一讀再讀，內(nèi)化為自己的東西，運(yùn)用到工作和生活中去。

 · 作者簡(jiǎn)介 ·  

萬(wàn)書房有話說

如何推測(cè)出企業(yè)真實(shí)情況？

這里先為打大家個(gè)例子：
如果你是投資人，在下面兩家初創(chuàng)企業(yè)中，你會(huì)選擇投資哪一家？

李雷畢業(yè)后，沒什么合適的工作，于是決定自行創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樘貏e喜歡喝奶茶，所以計(jì)劃開一家奶茶店。

正好家里親戚在鬧市區(qū)有個(gè)合適的門面房正在招租，房租加水電每個(gè)月要3萬(wàn)元，于是李雷把它租了下來，因?yàn)槭怯H戚，所以談好了每個(gè)月底再付房租，也談好了供貨商，有2個(gè)月的賬期。然后李雷跟父母借了1萬(wàn)元錢作為初始資金，因?yàn)閯倓?chuàng)業(yè)，資金緊張，他自己不領(lǐng)工資，也沒請(qǐng)員工，所有事情親力親為。

開業(yè)前三個(gè)月，奶茶店的生意還不錯(cuò)，毛利大約為40%，每個(gè)月的業(yè)績(jī)都比上個(gè)月增長(zhǎng)10%。看到發(fā)展挺順利的，李雷以為自己馬上就要出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰了。結(jié)果一盤點(diǎn)，連續(xù)三個(gè)月都虧損。雖然第二，第三個(gè)月虧損幅度逐漸縮小，但仍然沒有盈利?？粗總€(gè)月都是赤字的利潤(rùn)表，李雷頓時(shí)陷入了很大的焦慮之中。

韓梅梅聽說李雷要開奶茶店后，也引發(fā)了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，由于她人緣好，性格外向，還認(rèn)識(shí)不少奶茶店的老板，所以韓梅梅決定做奶茶店的原料供應(yīng)商。她認(rèn)為奶茶店那么多，生意那么紅火，如果做它們的供貨商，肯定比單獨(dú)開奶茶店更有前途。

于是她找到廠家，拿到了奶茶原料的代理權(quán)，談好貨款為30天月結(jié)。韓梅梅自己有1萬(wàn)元的存款，用自己家的院子作為倉(cāng)庫(kù)，不要房租，沒雇員工，她自己也不領(lǐng)工資，每個(gè)月各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用加起來大概為1萬(wàn)元。因?yàn)樗J(rèn)識(shí)的奶茶店老板多，所以不費(fèi)什么力氣，就談成了好幾家的業(yè)務(wù)，并給了奶茶店60天的賬期。

開業(yè)前三個(gè)月，毛利大約為30%，每個(gè)月的業(yè)績(jī)都比上個(gè)月增長(zhǎng)50%。經(jīng)過盤點(diǎn)，扣除各項(xiàng)成本和雜費(fèi)后，除了前兩個(gè)月小幅虧損外，第三個(gè)月就開始盈利了。看著利潤(rùn)表，韓梅梅感到人生真是太美好了，按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，所有的夢(mèng)想都會(huì)一一實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)在，聽完李雷和韓梅梅的創(chuàng)業(yè)故事，看完兩家企業(yè)的利潤(rùn)表，作為一個(gè)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，你會(huì)選擇投資誰(shuí)？

這里，我想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：

財(cái)務(wù)報(bào)告不能只看一張，必須要立體的看。

也就是至少要把利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，三個(gè)最主要的報(bào)表同時(shí)閱讀，以立體的觀念看待，才能掌握企業(yè)全貌和密不可分的對(duì)應(yīng)關(guān)系。如果只看其中一張，就會(huì)以偏概全、盲人摸象，產(chǎn)生不可挽回的嚴(yán)重后果。

就拿上圖來說，如果你只看這兩家公司的利潤(rùn)表就做出判斷，并且選擇了投資韓梅梅，那么很遺憾的告訴您，她已經(jīng)破產(chǎn)了。

財(cái)報(bào)不能單看一張就決定投資哪家公司，應(yīng)該如下三張表結(jié)合看，且要看連續(xù)5年的，才能推測(cè)出企業(yè)的真實(shí)狀況：

 ?  損益表

 ?  資產(chǎn)負(fù)債表

 ?  現(xiàn)金流量表

損益表告訴你公司到底是賺還是虧

損益表=收入-支出=賬面上賺的錢（損或益）

損益表可以看出一家公司在一段時(shí)間內(nèi)是賺錢或虧錢，根據(jù)時(shí)間段可分為月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)。

看損益表時(shí)需要記?。?/p>

銷貨收入多，不一定最好；

光看銷貨收入的絕對(duì)值沒有意義，要做分類；

光看單一科目、單一報(bào)表沒有意義，損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表必須放在一起看；

閱讀損益表的關(guān)鍵：判斷公司是否具有長(zhǎng)期穩(wěn)定獲利能力；

從損益表可以得知：收入-成本-費(fèi)用=凈利，觀察一家公司的潛力，可以從資料中分析這家公司是選擇增加收入還是降低成本與費(fèi)用，看看其中的比例與做法，就能推估出其未來是否具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利能力；

正確的成本與費(fèi)用管控觀念是：花更多的錢，提出更賺錢的方案；

損益表上銷貨收入的金額是預(yù)估的概念，即凈利≠現(xiàn)金，一家公司損益表上顯示很賺錢，并不等于公司手上有很多錢，因?yàn)閮衾峭乒乐担荒苤苯幽贸鰜砘ā?/p>

會(huì)計(jì)恒等式：左邊=右邊

資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

看資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)需要記?。?/p>

資產(chǎn)負(fù)債表就是當(dāng)天余額的概念，是定量的概念；

不管是個(gè)人還是公司，有錢之后都會(huì)兵分兩路，放在左邊是處理資產(chǎn)，放在右邊是處理負(fù)債和股東權(quán)益，左邊=右邊，即“會(huì)計(jì)恒等式”；

手握現(xiàn)金，不論何時(shí)都能買到大部分你想要的資產(chǎn)；手握大量資產(chǎn)，卻不一定能實(shí)時(shí)換成足夠的現(xiàn)金，讓公司持續(xù)生存下去；

將公司資產(chǎn)配置技巧用于個(gè)人層面，下面是世界權(quán)威金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司所做的個(gè)人資產(chǎn)投資建議：

生活賬戶10%：包括衣食住行等的基本費(fèi)用，重點(diǎn)是要保留6個(gè)月的生活資金；

理財(cái)賬戶30%：屬于投資，投資有風(fēng)險(xiǎn)，所以這個(gè)賬戶要控制在無論盈虧，都不能影響家庭的基本生活；

杠桿賬戶20%：主要是指以小博大，例如保險(xiǎn)，有備無患，能幫助我們渡過人生中的風(fēng)險(xiǎn)與低谷；

退休或教育賬戶40%：保留給自己退休或子女教育用，最高指導(dǎo)原則只有一個(gè)：保本，所以這個(gè)賬戶千萬(wàn)不要投資高風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的。

現(xiàn)金流量變——一張真假立判、生死存亡的報(bào)表

現(xiàn)金是公司生存的必要條件，任何現(xiàn)金流入公司為“+”，代表正值；任何現(xiàn)金流出公司為“-”，代表負(fù)值。

自由現(xiàn)金流量=營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流量-該公司為了持續(xù)生存下來所需要的基本資本支出。

自由現(xiàn)金流量代表的是一個(gè)公司真正能自由運(yùn)用的現(xiàn)金，所以最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，就是營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流量，等同于企業(yè)的生命線——它代表這家公司將獲利轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的能力。一個(gè)公司沒有獲利，還是可以照常營(yíng)業(yè)很久，但只要一天沒有現(xiàn)金，就無法生存下去。

 · 所思所想 ·