導語：

績效考核表是績效考核的直接工具，是對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價和統(tǒng)計，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的方法。它是前期績效考核準備工作成果的直接表現(xiàn)，所以績效考核表的設(shè)計影響著整體績效考核工作的結(jié)果。但是，在對員工進行考核時，很多管理者設(shè)計出來的表單往往沒有發(fā)揮應有的效力，反而挫傷了員工的工作積極性，影響了員工的工作效率。由此看來，科學地設(shè)計一份績效考核表單是非常重要的。因為每個企業(yè)、每個崗位都有其特殊性，考核指標及其權(quán)重也各不相同，所以考核表的設(shè)計應針對不同情況專門來設(shè)計。大部分情況下，考核表的設(shè)計都是從員工業(yè)績、員工能力和員工態(tài)度3個維度來進行的。

1．工作業(yè)績考核表

員工工作業(yè)績考核表一般包括以下內(nèi)容：目前工作內(nèi)容的完成情況、自我評價，上級意見等。如表所示。

表中的工作內(nèi)容一般來源于員工的崗位職責和工作重點，工作目標是該項工作內(nèi)容在周期內(nèi)應該達成的期望結(jié)果，自我評價和上級評價分別是員工本人和直線上級就工作內(nèi)容完成情況的評價。業(yè)績考核要素部分主要是從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、投入成本和時效性4個方面對員工的工作業(yè)績進行打分，并以此確定等級。

2．工作能力考核表

工作能力考核是為了檢測員工能否勝任工作崗位，員工的能力是否與崗位的任職要求相匹配，以及為了更好地適應崗位，員工應該在哪些方面提高到怎樣的程度等方面的情況。如表所示。

由于不同崗位的特殊性，因此，員工的能力考核不應設(shè)置統(tǒng)一的考核標準，而是應該為每個崗位量身定制，這樣才能真正發(fā)揮績效考核的導向作用，指導員工快速提高工作能力，使其能更好地適應崗位要求。

3．工作態(tài)度考核表

很多公司都會關(guān)注員工的工作態(tài)度，將其作為績效考核的一個重要部分。這是因為，有能力不一定就會有好業(yè)績，有好業(yè)績不代表就是好員工。如果沒有正確的工作態(tài)度，缺少把工作做好的意愿，再好的能力也只能是擺設(shè)。通常，員工工作態(tài)度的考核包括員工的團隊協(xié)作意識、工作積極性、責任心及紀律性等。當然，在考核時，也可以根據(jù)崗位的特性增加新的內(nèi)容。員工工作態(tài)度考核表，可參考表。

一般來說，員工績效考核表都為綜合考核表，即將以上3方面的內(nèi)容統(tǒng)一在一個表格中，表為某公司銷售崗位員工績效考核表。