編輯推薦：中國有一家大名鼎鼎的國有企業(yè)，它名列世界500強(qiáng)企業(yè)前茅，更是中國500強(qiáng)的三甲之一；它在全球素有基建狂魔之稱，是中國走向世界一張閃亮的名片，它就是中國建筑集團(tuán)。在這樣一個超級巨無霸企業(yè)，你知道嗎？卻有著為數(shù)可觀的原基建工程兵官兵。中國建筑集團(tuán)旗下的中建七局、中建八局等便是原基建工程兵部隊整體改編的。今天本平臺編發(fā)高耀先、王來青的這篇文章，作者之一的高耀先原是基建工程兵31支隊的副支隊長、21支隊的副支隊長，集體改編后，他是中建七局的第一任局長。老首長英雄遲暮，回憶起當(dāng)年改編前后的諸多往事，仍激情澎湃。

日升月落，斗轉(zhuǎn)星移，大千世界的萬事萬物，總是處在不斷變化當(dāng)中。具體到一支部隊乃至一個人的人生際遇，也概莫能外。

奉命調(diào)動

1980年鄧小平曾說:“冷靜地判斷國際形勢,多爭取一點(diǎn)時間,不打仗還是可能的。在這段時間里,我們應(yīng)當(dāng)盡可能地減少軍費(fèi)開支來加強(qiáng)國家建設(shè)?！?981年6月,在中共十一屆六中全會上,鄧小平出任中央軍委主席。根據(jù)國內(nèi)外形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,鄧小平首先確定了部隊要精簡整編的指導(dǎo)方針。

1982年 8月，國務(wù)院、中央軍委作出了《關(guān)于撤銷基本建設(shè)工程兵的決定》。根據(jù)這個決定，基建工程兵除少部轉(zhuǎn)入武警序列外，大部分將按系統(tǒng)對口集體轉(zhuǎn)業(yè)到國務(wù)院各有關(guān)部委和相關(guān)省、市、自治區(qū)。

其實，國務(wù)院、中央軍委的這個決定正式發(fā)布之前，已在基建工程兵一定級別的干部中進(jìn)行了宣傳。我當(dāng)時在基建工程兵第三十一支隊任副支隊長，是副師職干部，在1982年初，已得知基建工程兵改編后各部隊的大致去向。我所在的基建工程兵第三十一支隊，對剛剛設(shè)立的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)非?？春?，便將“兵改工”后的基地選定在了深圳。

正當(dāng)我和戰(zhàn)友們懷著幾許留戀幾許期盼的復(fù)雜心理等待集體改編的命令時，有一天，基建工程兵兵部突然通知我到北京談話。在北京，兵部首長征求我的意見，擬調(diào)我到基建工程兵第二十一支隊任副支隊長，并擔(dān)任由這支部隊改編為中國建筑第七工程局后的第一任局長。在北京，時任城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部副部長兼中國建筑工程總公司董事長的肖桐也和我談了話。

當(dāng)時，從個人角度來說，我還是希望隨老部隊轉(zhuǎn)業(yè)到改革開放的前沿城市深圳。因為，我認(rèn)為深圳就像一片尚待開墾的處女地，蘊(yùn)涵著巨大的發(fā)展?jié)摿?，而?dāng)時我才50歲出頭，到了特區(qū)之后，還想憑借一腔熱血有一番大的作為。但是作為一名共產(chǎn)黨員，一名戎裝在身的軍隊干部，我更牢記著“軍人以服從命令為天職”的銘訓(xùn)。于是，在1982年3月，我從湖北襄樊市調(diào)入駐地在河南省南陽市的基建工程兵第二十一支隊，開始了一段緊張而又陌生的改編準(zhǔn)備工作。

集體改編

1982年12月15日，國務(wù)院、中央軍委下發(fā)(1982)40號文件，批轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部、基本建設(shè)工程兵關(guān)于基建工程兵兩個直屬支隊（二十一、二十二支隊）和第一技校改編移交城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部的請示的通知，其中，將二十一支隊改編為中國建筑第七工程局，下設(shè)6個公司，定員為14000人。

1983年2月11日，二十一支隊制訂了關(guān)于改編為中建七局的《實施方案》；5月27日，城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部通知，決定將改編后的中建七局劃歸中國建筑總公司建制。

1983年9月23日，在河南省南陽市舉行了基建工程兵第二十一支隊集體轉(zhuǎn)業(yè)成立中建七局的大會。我由原二十一支隊副支隊長被正式任命為中建七局局長，局黨委書記為原二十一支隊政治部主任凌依澤。新成立的中建七局領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要成員是：原二十一支隊副參謀長黃榮勤，擔(dān)任常務(wù)副局長；原二十一支隊副參謀長蔣慶榮、原二十一支隊二○二團(tuán)團(tuán)長盛彬，分別擔(dān)任副局長；原二十一支隊政治部副主任齊善安，擔(dān)任局黨委副書記兼紀(jì)委書記；原二十一支隊二○三團(tuán)政委萬華，擔(dān)任局黨委副書記；原二十一支隊副總工程師王鳳山，擔(dān)任局總工程師。

改編后的中建七局機(jī)關(guān)駐地仍在南陽市，下設(shè)的6個公司，分別為一公司、二公司、三公司、四公司、五公司和安裝公司；原部隊的一個教導(dǎo)隊、一座醫(yī)院和一個汽車修配廠，改編后分別易名為中建七局中等?？茖W(xué)校、中建七局職工醫(yī)院和中建七局修造廠。

一公司由基建工程兵二十一支隊二○六團(tuán)于1983年9月29日改編組建，此前從安徽省的蕪湖市集體遷移到河南省的平頂山市；二公司由二十一支隊二○二團(tuán)于1983年10月13日改編組建，大部由河北省唐山市搬遷到安徽省的蕪湖市，一個分公司選址在河北省的任丘市落戶；三公司由二十一支隊二○三團(tuán)于1983年10月11日改編組建，此前從唐山市長途跋涉，在福建省福州市安營扎寨；四公司由二十一支隊204團(tuán)于1983年9月27日改編組建，此前由河南省某三線廠選定南陽市西崗作為駐地；五公司由二十一支隊二○五團(tuán)于1983年10月8日改編組建，在湖北省宜昌市原部隊駐地安家；安裝公司由二十一支隊二○九團(tuán)于1983年9月28日改編組建，和改編后的中建七局中專校、醫(yī)院、修造廠一道，都在南陽市就地落戶。

整個二十一支隊改編用時一個多月，各團(tuán)級以上建制單位先后在1983年9月至10月之間召開了隆重的改編大會。期間，由我和凌依澤書記及幾位副局長分赴各單位所在地，著軍裝宣讀國務(wù)院、中央軍委的改編令。改編令宣讀之后，各部隨即告別軍旅生涯，成為央企大家庭中的新成員。從當(dāng)年宣讀改編令的大會現(xiàn)場氣氛看，官兵情緒高漲，盡管對脫去綠軍裝有所不舍，有好多同志還流下了惜別的熱淚，但依然對改編令報以長時間熱烈的掌聲。

我知道，大家對新生活充滿了憧憬。

艱難歲月

改編后最初的日子真的難過。作為中建七局的首任局長，我的家屬當(dāng)時還留在湖北襄樊市沒能調(diào)入南陽。在南陽,我就住在局招待所里，在職工食堂就餐，大部分時間包括禮拜天都在基層調(diào)研。個人生活上的不便那算小事，當(dāng)初遇到的幾個大難題真搞得我和局領(lǐng)導(dǎo)班子寢食不安。

第一個難題是職工觀念陳舊，小農(nóng)意識濃厚。部隊改編前，主要是接受任務(wù)、完成任務(wù)，不用找米下鍋，因旱澇保收而缺少危機(jī)意識。改編后，盡管上級還多少給點(diǎn)施工任務(wù)，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我局各施工單位的生存發(fā)展需求。在手任務(wù)嚴(yán)重匱乏，但大家卻還局限于固有的思維模式，坐等任務(wù)上門。實在等不到任務(wù)了，也僅僅是在駐地及附近尋找項目，遠(yuǎn)征異域開拓市場的畏難情緒相當(dāng)嚴(yán)重。

第二個難題是技術(shù)力量薄弱。在得知部隊整體改編的消息后，約有大半年時間，由于原二十一支隊的主要領(lǐng)導(dǎo)有所變動，加上一些首長對老部下“心太軟”，一時間，凡是干部和志愿兵，只要打算轉(zhuǎn)業(yè)回各地安置的，基本上都得到了批準(zhǔn)。這樣，就導(dǎo)致大批基層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干各奔東西，使得剛剛成立的工程局出現(xiàn)人才匱乏、青黃不接的局面。

第三個難題是施工設(shè)備落后。部隊改編后，留下的大多是老舊的車輛、混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)和塔吊，每每攬到施工任務(wù)，還主要靠傳統(tǒng)、落后的施工方法。譬如砌墻，還是靠瓦刀；澆灌混凝土，還是靠龍門吊把混凝土吊到一定高度，再由人用獨(dú)輪車推到澆筑面；開挖地基，也是干部職工拎著鐵鍬上陣……

第四個難題是生活環(huán)境很差。這個問題尤為令人焦慮。改編時，由于大部分公司是易地落戶，而且缺乏足夠的資金建設(shè)生產(chǎn)、生活基地，一時間便出現(xiàn)了許多使人心酸的景象。

我局三公司，在部隊時曾在唐山執(zhí)行抗震搶險任務(wù)，全團(tuán)官兵在搶建開灤煤礦唐家莊礦和林西礦工業(yè)與民用建設(shè)項目中，發(fā)揚(yáng)我軍“一不怕苦、二不怕死”和“連續(xù)作戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，冒著頻繁不斷的余震危險，清渣排險，建樓修礦，實現(xiàn)了開灤煤礦“早出煤、快出煤、出好煤”的目標(biāo)，還使近萬戶災(zāi)民遷入了安全寬敞的新居，為災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)和建設(shè)新唐山立下了汗馬功勞。他們還在“京、津、唐”地區(qū)創(chuàng)優(yōu)工程競賽活動中，創(chuàng)出了工程質(zhì)量棟棟全優(yōu)的優(yōu)異成績，曾被基建工程兵黨委授予“全優(yōu)工程團(tuán)”稱號。

就是這支創(chuàng)出輝煌業(yè)績的隊伍，在移師福州集體整編后，因為沒有生活基地，許多干部職工都曾住過工棚、茅屋，吃粗糧，穿補(bǔ)丁衣服，甚至有的職工在短短兩年時間里，曾連續(xù)7次搬家。1984年夏，一場臺風(fēng)加上連續(xù)幾天的暴雨，使三公司許多搭在高處的臨時住房被臺風(fēng)掀了頂，低處的遭到水淹。其中住在福州五四路外貿(mào)中心工地的數(shù)十戶家屬和兩百余名職工的臨時工棚，被大水淹過了床面，公司領(lǐng)導(dǎo)查看災(zāi)情，只能劃著小船進(jìn)去。我去三公司檢查工作時，時任三公司經(jīng)理畢定國、黨委書記李子興談起這些事都難過得流下了眼淚。

同樣在唐山執(zhí)行過抗震搶險恢復(fù)重建任務(wù)的原基建工程兵二○二團(tuán)，也曾被基建工程兵黨委授予“全優(yōu)工程團(tuán)”榮譽(yù)稱號。該團(tuán)于1983年夏初從唐山林西礦搬往安徽省蕪湖市等待改編。當(dāng)時沒有自有房屋，團(tuán)部臨時在蕪湖市海軍某部招待所內(nèi)辦公，官兵及隨軍家屬被分散安排在附近廢棄的倉庫、牛棚，以及自己動手搭建的石棉瓦、油毛氈棚內(nèi)居住，有的竟一直住到1986年……

在“兵改工”后的兩三年里，我在各公司看到的職工居住條件都相當(dāng)簡陋，甚至用“寒酸”來形容也不為過。在許多工地的活動板房里，員工睡的都是用廢鋼筋焊的三腳架做床腿的硬板床；夏天電風(fēng)扇也配備不足，冬天工棚四處漏風(fēng)，不用擔(dān)心煤氣中毒。簡陋的住房也不敷使用，以至于有的工地強(qiáng)制性規(guī)定：臨時來隊探親的家屬住隊時間不能超過10天。

每當(dāng)聽到或看到諸如此類的窘迫情景，我就感到分外內(nèi)疚，也倍感肩上擔(dān)子的沉重。

奮力前進(jìn)

盡管我局在“兵改工”初期遇到了這樣那樣的難題，處境相當(dāng)艱難，但這并不意味著我們這支有著軍人血性的建筑之旅就甘愿被命運(yùn)之神淘汰。相反，我和局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員通過大量的調(diào)研，長時間的到各公司蹲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)年輕的中建七局有著很大的潛能，依然具備成為一流建筑勁旅的潛質(zhì)甚至先天優(yōu)勢。

改編前夕，盡管我們未能留住大批的管理和技術(shù)骨干，但由此也為留下來的員工提供了大量的晉升和進(jìn)修機(jī)會，使大家有了更多的發(fā)展平臺。各個公司靠內(nèi)培外訓(xùn)，積極招收東北建院、南京建院、重慶建院、重慶建專以及我局中專校等大中專院校的畢業(yè)生，使我們的人才隊伍整體素質(zhì)有了顯著提高。

“兵改工”初期，我們的職工隊伍大多是入伍幾年或剛剛?cè)胛榈膽?zhàn)士，大部分連對象還沒有，朝氣蓬勃，加之多數(shù)由農(nóng)村入伍，因此，集體轉(zhuǎn)業(yè)為國有企業(yè)的固定工后，心情非常愉悅，都有干好工作、將來在城市成家立業(yè)的美好愿望。與地方建筑企業(yè)相比，隊伍年輕無拖累，這無疑是我們最大的優(yōu)勢。

此外，在發(fā)展資金方面，盡管我們沒有雄厚的家底，但我們同樣也沒有沉重的債務(wù)，正所謂“一張白紙，可以繪最新最美的圖畫”。

我們不但具備物質(zhì)方面的優(yōu)勢，更保留了我軍艱苦奮斗、永不言敗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

資金緊張，我們就號召全局職工勒緊腰帶過日子。局領(lǐng)導(dǎo)到各單位檢查工作極少坐飛機(jī)，有時買不到硬臥火車票，干脆就坐硬座；出差途中吃方便面是常事。到基層后，住各公司工棚似的招待所是首選；在工地食堂就餐，工人吃啥我們吃啥。改編初期，局機(jī)關(guān)的高級轎車還是蘇聯(lián)產(chǎn)的一輛舊伏爾加，北京吉普是我們常用的辦公用車。有時候，一輛吉普車能擠進(jìn)去六七個到工地辦事的工作人員。

局里帶頭過苦日子，各公司也是異常節(jié)約。一公司在改編3年后，機(jī)關(guān)還在活動板房里辦公；五公司改編不久，雖然在機(jī)關(guān)所在地建起了幾棟家屬樓，但高達(dá)9層也沒有設(shè)置電梯；其他公司大部分領(lǐng)導(dǎo)的家也是安置在硬紙板搭就的活動房里……

無論干什么事情，只要精氣神還在，就極有可能成功。有人說，“不是有希望了才堅持，而是堅持了才有希望”，對于這句話，我深以為然。

“兵改工”之初，盡管我們遇到了一個又一個意想不到的困難，但是我們?nèi)稚舷逻€是擰成一股繩，奮力進(jìn)取。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要點(diǎn)雖各有側(cè)重，但還是把搞好生產(chǎn)經(jīng)營共同當(dāng)做了第一要務(wù)。我和凌依澤書記在局機(jī)關(guān)除召集各公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)開會布置工作外，一般都是輪流“守攤兒”，擠出的大部分時間用在了不停地到各公司巡查調(diào)研和與社會有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)溝通對接上；其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)都分配有蹲點(diǎn)的單位或主抓的重點(diǎn)工程項目。

“兵改工”后的一兩年時間內(nèi)，我們提出過不少提振士氣的口號，如“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，振興七局”等，但最響亮也最坦誠的口號就是“找米下鍋”。我們號召全體職工解放思想，放下架子，主動出擊，到社會上廣攬任務(wù)，不管施工任務(wù)量大小，不管掙多掙少，只要有活干，有錢賺，一概來者不拒。有的施工處甚至摒棄“殺雞焉用牛刀”的古訓(xùn)，即使給某個單位建個鍋爐房也派上技術(shù)骨干，當(dāng)做大工程來對待，小活也要把它給干成“樣板工程”。

就是靠著這種艱苦奮斗、堅忍不拔的拼搏精神，能屈能伸的處事態(tài)度，不甘落伍的軍人意志，我們終于使企業(yè)漸漸有了對接市場、適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場、擴(kuò)展市場的生存發(fā)展能力。隨著我局簡政放權(quán)、承包經(jīng)營，抓重點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)等一系列措施的出臺和完善，在“兵改工”后的兩三年時間內(nèi)，逐漸顯示出了重振雄風(fēng)的氣勢。其中，由四公司承建的河南財經(jīng)學(xué)院工程，二公司承建的石家莊玻殼廠工程，三公司承建的福州外貿(mào)大廈工程，一公司承建的平頂山紡織廠工程等，相繼被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程。由此，中建七局這支由軍隊改編的建筑隊伍，也漸漸在祖國的大江南北闖出了一定的知名度。

說來有趣，因為社會上好些單位覺得中建七局這支“兵改工”的隊伍不錯，就對那些帥氣陽光的年輕轉(zhuǎn)業(yè)兵青眼有加，一時間，在我們局機(jī)關(guān)和各公司所在地，好多單位的女孩子都愿與我局的小伙子締結(jié)百年良緣，以致于有的單位竟成了我們的“親家單位”。這對我們加快與社會各界的溝通，盡快融入社會大家庭起到了良好的促進(jìn)作用。

時光匆匆。彈指間，基建工程兵二十一支隊改編為中國建筑第七工程局已近30年。回想“兵改工”前后那段不平凡的歲月，作為首任中建七局局長，說實話，我沒有太多的成就感和自豪感，但恰如一個運(yùn)動健將，他的成長歷程必然要經(jīng)過幼兒期艱難的學(xué)步階段一樣，中建七局“兵改工”前后的那段風(fēng)雨歷程，也使我們在蹣跚學(xué)步中積累了大步邁進(jìn)，進(jìn)而飛速躍進(jìn)的一些經(jīng)驗和基礎(chǔ)。每每想到這一點(diǎn)，再看看我局當(dāng)前的大好局面，我就感到十分的欣慰。