?進(jìn)入職場(chǎng)，經(jīng)歷過多任領(lǐng)導(dǎo)，有的能力超強(qiáng)，有的手段繁多，有的強(qiáng)勢(shì)逼人，到現(xiàn)在對(duì)第三任領(lǐng)導(dǎo)記憶猶新！

第二任領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樘厥庠螂x開倉(cāng)促，部門群龍無首！部門當(dāng)時(shí)是公司的明星部門，可謂兵強(qiáng)馬壯，經(jīng)理的崗位同樣是個(gè)香餑餑，因?yàn)椴还苁菢I(yè)績(jī)還是人員都是頂尖的，簡(jiǎn)單的來說，什么都是撿現(xiàn)成的！公司內(nèi)部競(jìng)聘，部門內(nèi)部也有人參與競(jìng)選，經(jīng)過多輪刪選，最終人員卻讓人大跌眼鏡

新任領(lǐng)導(dǎo)不是部門內(nèi)部競(jìng)選人員，而是一個(gè)平時(shí)默默無聞的人，人脾氣非常好，屬于踏實(shí)認(rèn)真那種，但是業(yè)績(jī)一般甚至可以說差，而且個(gè)人形象，言談舉止，相比其他競(jìng)聘者，差了不是一星半點(diǎn)！這個(gè)結(jié)果連新任領(lǐng)導(dǎo)自己都很意外！

事情已成定局，新領(lǐng)導(dǎo)上任，和想象的一樣，新領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏弱，在日常工作中，基本不做監(jiān)督，只做維護(hù)工作，員工沒大沒小他也不在意，甚至有的時(shí)候出現(xiàn)頂撞，新領(lǐng)導(dǎo)脾氣也不發(fā)，只是笑笑！但是有兩個(gè)方面，新領(lǐng)導(dǎo)非常強(qiáng)勢(shì)甚至可以說強(qiáng)硬，利益方面，一旦部門內(nèi)部和外部產(chǎn)生利益糾紛，無條件維護(hù)內(nèi)部利益，無條件到偏袒的程度；業(yè)績(jī)方面，一旦不達(dá)標(biāo)，他也不批評(píng)也不教育，就陪著你加班，陪著你干，直到干完！

就這么個(gè)人，上任之初，沒有人看好，別的部門經(jīng)理調(diào)笑新領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)氣好，撿了個(gè)好部門；部門內(nèi)部人員心高氣傲，瞧不上他，業(yè)績(jī)這么差都能當(dāng)經(jīng)理；唯獨(dú)老板選擇了新領(lǐng)導(dǎo)，而且對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式大力支持

部門沒有出現(xiàn)人員流失，業(yè)績(jī)也沒有出現(xiàn)波動(dòng)！好像順理成章的就過度成功，外部評(píng)價(jià)依舊是運(yùn)氣，內(nèi)部人員還會(huì)沒大沒小，不過不在頂撞！新領(lǐng)導(dǎo)依舊還是會(huì)自己生氣，員工卻會(huì)主動(dòng)去分擔(dān)！

這么一個(gè)平庸甚至能力一般的人，怎么可能管理好我們這樣一個(gè)精兵強(qiáng)將的部門！新領(lǐng)導(dǎo)自己沒把握！別的部門同事看笑話！內(nèi)部人員不配合！可結(jié)果，就是這么個(gè)看著平庸一般的人，讓這個(gè)部門保持穩(wěn)定，保持戰(zhàn)斗力，人員也更加團(tuán)結(jié)！

作為明星部門，優(yōu)秀員工不在少數(shù)，甚至有參與競(jìng)拍的員工，老板能看不到嗎？選定的新領(lǐng)導(dǎo)，能力一般，老板能不知道嗎？可是為什么還這么做？而且做了之后結(jié)果還非常好呢？

為什么對(duì)優(yōu)秀員工視而不見？

沒有任何一個(gè)老板對(duì)優(yōu)秀員工視而不見，公司對(duì)員工提供各種獎(jiǎng)勵(lì)，各種扶持，甚至資源傾斜，獲益最多的就是優(yōu)秀員工！

也許會(huì)覺得，這是優(yōu)秀員工自己努力的結(jié)果！的確是員工努力的結(jié)果，公司需要更多的努力的員工，而不是固定的幾個(gè)優(yōu)秀員工，公司要的是涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的員工，而不是一直都是這幾個(gè)人優(yōu)秀！

一個(gè)公司，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，僅僅靠?jī)?yōu)秀員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而且存在極大的隱患，一定程度說，優(yōu)秀員工的存在是一把雙刃劍，用得好可以披荊斬棘，有的不好自斷根基！再優(yōu)秀的員工也是團(tuán)隊(duì)的一員，領(lǐng)導(dǎo)越過團(tuán)隊(duì)主管關(guān)注員工，一是容易架空?qǐng)F(tuán)隊(duì)主管，二是容易滋生優(yōu)秀人員的自大心思，三是多關(guān)注優(yōu)秀員工是團(tuán)隊(duì)主管的責(zé)任！多關(guān)注員工不但無用甚至反作用，關(guān)注督促主管才是正途！

同時(shí)，優(yōu)秀員工因?yàn)樽陨淼膬?yōu)秀，所能選擇的余地和選擇的方向會(huì)更多，而人員穩(wěn)定在于團(tuán)隊(duì)主管！主管不穩(wěn)，團(tuán)隊(duì)很難穩(wěn)定！優(yōu)秀員工不穩(wěn)，不代表團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)！

綜上所述，對(duì)員工的視而不見，更多的是刻意甚至必須的！

為什么對(duì)能力一般的主管，領(lǐng)導(dǎo)還遷就？

能力具體如何不是員工認(rèn)為，不是同事認(rèn)為，甚至不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，而是結(jié)果決定！

比如第三任領(lǐng)導(dǎo)，能力一般，沒人看好，照樣管理的很好，團(tuán)隊(duì)發(fā)展很好！

而且，能力分太多種，業(yè)績(jī)做得好是能力，扛得住壓力就不是能力嗎？話說得好聽是能力，執(zhí)行到位不是能力嗎？

管理中，不能要求全能，要求的某方面能力夠強(qiáng)就足夠，比如第三任領(lǐng)導(dǎo)，脾氣好，有人認(rèn)為是懦弱，有時(shí)候卻會(huì)被認(rèn)為是平易近人，緩解矛盾！

所謂老板遷就能力平庸的主管，只不過是看著自己的長(zhǎng)處說別人的短處，對(duì)于老板來說，是只看到長(zhǎng)處而不看短處！

而且，作為老板，是沒必要遷就別人的，之所以遷就，必定有遷就的原因，這個(gè)原因可能有主觀的，比如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管認(rèn)同感高，愿意給以機(jī)會(huì)成長(zhǎng)；可能是客觀的，比如現(xiàn)在還沒有替代者，暫時(shí)遷就穩(wěn)定大局！

綜上所述，沒有無緣無故的遷就，更多的是知人善用的鼓勵(lì)和因時(shí)制宜的手段！

小結(jié)：?jiǎn)T工和主管，本就不是一個(gè)層面，能力的核定和標(biāo)準(zhǔn)完全不同，老板不會(huì)用員工的觀點(diǎn)看主管，更不會(huì)用看主管的態(tài)度對(duì)員工！