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一， 昨天周一上班還沒等我喘過氣，就有團(tuán)隊(duì)經(jīng)理匆匆找我，苦惱的說，有個(gè)小職位，本來覺得不在話下了，誰知道薪水相差1000，候選人怎么也不肯答應(yīng)。因?yàn)檫@個(gè)職位本來不是很高，獵頭顧問已經(jīng)不想再花精力了，但團(tuán)隊(duì)經(jīng)理覺得情況特殊，放棄太可惜了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)幫這位候選人薪水翻番了，居然還被拒了。 為了1000月薪 的差距候選人不肯就范的例子我們不談每天，起碼每周都會遇到，這也沒什么稀奇的，但薪水翻番了還為1K拉鋸的還真比較少。 我一問顧問，原來是半路殺出個(gè)程咬金。 候選人Z大學(xué)畢業(yè)后在山東濰坊一家民營上市公司從事研發(fā)工程師工作了七年，月薪8K，現(xiàn)在我們推薦了一個(gè)機(jī)會，蘇州一家五百強(qiáng)A公司同等職位，月薪17K，本來候選人滿意要接Offer了。就在此時(shí)，他的原同事介紹了一家蘇州本土的民營企業(yè)B公司開價(jià)18K，這位候選人Z于是一定要求A公司也給18K，他才會去。
顧問說，這家民營企業(yè)基本就是沖著這家500強(qiáng)公司開的薪水開的，自然比較靈活。原來這位候選人有原來的同事去了這家民企，有內(nèi)線開出的薪水。顧問也頭疼A公司有嚴(yán)格的薪資標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)職位的薪資并不完全依據(jù)原來的薪水而定，而是按照實(shí)際這個(gè)職位的崗位要求定的，當(dāng)然也不能隨便漲。而且就是漲了，B公司也跟漲，是毫無意義的。 這樣的情況是明擺著的，500強(qiáng)要比這家不知何謂的成立沒幾年的小規(guī)模民企靠譜多了。 可是，問題來了，候選人異地跳槽（從來沒跳過槽，更沒去過外企），認(rèn)為蘇州的生活成本高，既然有人愿意用18K，那他就一定要18K，A公司不答應(yīng)，他就去這家民營B公司了。 二， 顧問覺得很可惜又生氣。 那家從來沒聽說的民營企業(yè)實(shí)在令人生疑，明顯在搶人。但又很難說服這位經(jīng)驗(yàn)不足的候選人。覺得候選人對區(qū)域差距不了解，被原來的同事忽悠，比照同學(xué)同事根本沒有考慮自己的實(shí)際，這么年輕就只看錢不看發(fā)展，因?yàn)楹瓦@位候選人聊職業(yè)的時(shí)候，這位候選人是有以后的職業(yè)目標(biāo)的。 這位Z有原同事去了百度，他也決心以同事為榜樣，去阿里百度，所以無論是這家民營企業(yè)還是這家500強(qiáng)公司，都是他的跳板，以后如果有機(jī)會，他就會去百度的。 無論以后會不會有機(jī)會去BAT，但這家民企是不會給他的職業(yè)加分的，而那家500強(qiáng)卻是明顯的加分項(xiàng)。 顧問生氣的說，這些理工男真是情商差，難怪很多人到中年，碼農(nóng)干不動(dòng)了中年危機(jī)的一大把，年輕時(shí)就不會動(dòng)腦筋想想職業(yè)規(guī)劃。 三， 任何別人都無法代替Z去規(guī)劃人生。Z自己的選擇我們只有尊重。但是這種情況在涉世不深的職業(yè)人尤其是對外接觸不多的研發(fā)類工程師中特別常見。 年輕一點(diǎn)的候選人是在職場上爬坡的時(shí)候。年資較淺時(shí)薪水差個(gè)幾千上萬都不能說明什么。如果規(guī)劃得長，職場走得順利，幾千上萬的差異在資歷到一定程度后是非常容易反超的。但如果沒有長遠(yuǎn)的眼光，很容易被薪水定死在半死不活的工作上。 但在職業(yè)生涯早期，很容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象： 1，對薪資的認(rèn)識過于片面。 很多資歷不深的人很少看到手工資之外的收入，年輕人既不需要看病，也沒有想到買房時(shí)，似乎公司的各類社保都是多余的。實(shí)際上，職業(yè)生涯是連續(xù)的，要用長遠(yuǎn)點(diǎn)的眼光看等薪資構(gòu)成。 薪水不能光看基本薪，社保福利是一大塊，而500強(qiáng)公司的福利相對透明，民營企業(yè)未必，即使接受民企的Offer也需要認(rèn)真一一比較。 2，職業(yè)生涯早期往往比較缺錢。 不同的職業(yè)階段，看的重點(diǎn)不一樣。但往往和人生階段是矛盾的。 在獵頭談薪過程中，候選人為個(gè)1K甚至幾百元，放棄Offer,后來后悔的不計(jì)其數(shù)。我并不認(rèn)為總是候選人的錯(cuò)。人生壓力很大，并不是每個(gè)人都會一直看不知道怎么樣的未來，現(xiàn)實(shí)的生活是需要錢的，這一點(diǎn)也不可恥，畢竟到手為王。 每個(gè)人跳槽的階段定位不同，采取的策略也不一樣。在職業(yè)的成長階段還是成熟階段，是需要平臺時(shí)，還是輸出能量成為平臺時(shí)，是不一樣的議價(jià)的。 以Z為例，現(xiàn)在所在的這家民營上市公司技術(shù)是不錯(cuò)的，但也地處三線城市，存在著視野偏窄的問題，而500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)歷會為他個(gè)人的成長，在一個(gè)相對封閉的區(qū)域并不能看到這點(diǎn)，未免不能正確評估一時(shí)得失。但人的一生職業(yè)生涯很長，不考慮自己的綜合能力，僅看紙上數(shù)字，未免過于片面了。 在職業(yè)生涯上升階段要看到自己并沒有到變現(xiàn)的時(shí)候，而是應(yīng)該豐富自己的經(jīng)歷，提高自己的能力。 3，讓非專業(yè)人士過度影響自己。 要思考自己是否受到了別人的越界影響。 每個(gè)人都應(yīng)該有自己的邊界，邊界內(nèi)的事應(yīng)該自己獨(dú)立思考、獨(dú)立負(fù)責(zé)。 人在自己對世界把握不準(zhǔn)時(shí)，同學(xué)、原同事，很容易受熟人影響，尤其是研發(fā)、生產(chǎn)類，與外界接觸少，還延續(xù)著學(xué)生時(shí)的交情，很容易聽熟人的，不僅自己沒邊界，而且還享受無邊界的生活，但實(shí)際上，如果不能超越朋友圈獨(dú)立思考，就無法成為獨(dú)立把握機(jī)會的人。 在我的經(jīng)驗(yàn)中，在做研發(fā)生產(chǎn)類工程師這個(gè)級別時(shí)，尤其會受同學(xué)同事的影響，同質(zhì)化非常強(qiáng)，喜歡抱團(tuán)， 在職場初期往往很難分出差距，所以華為、中興、BAT之類有大把工程師的大廠初級員工很多是同學(xué)校友。實(shí)際上他們每個(gè)人的情況都很不一樣，找工作和同學(xué)一樣容易得到心理安全。于是，大廠往往有大部分同質(zhì)性很強(qiáng)的工程師，但真正能最后走到后面在職場上脫穎而出的，其實(shí)非常之少，而這部分人大多是很早就有自己的判斷。 越到高層差距越大，其中最大的差距就在于能否獨(dú)立思考。 4，不能動(dòng)態(tài)的看問題。 事物總是發(fā)展變化中的，一個(gè)人要經(jīng)常評估自己能控制的有多少，環(huán)境控制的有多少。 在力量弱小時(shí)應(yīng)該依靠平臺。尤其是作為技術(shù)類研發(fā)工程師，其實(shí)沒有好的平臺真的做不了什么。民企自然有靈活，可能性更大的優(yōu)點(diǎn)，但是做為技術(shù)研發(fā)，如果沒有大牛引領(lǐng)，再沒有好的環(huán)境，對普通研發(fā)人員來說是很難控制的。 大型外企雖然有很多弊端，但是有比較嚴(yán)密的機(jī)制，無論未來的策略如何，在年輕時(shí)在一個(gè)專業(yè)的環(huán)境中歷練過，是非常好的經(jīng)歷。 四， 人是社會生物，與他人保持良好的關(guān)系非常有益，自己的職業(yè)生涯中必然會受到很多人的影響，但這種影響要學(xué)會判斷是什么樣的。 要了解自己是為什么被影響的，是不是這種影響真正對自己成長有益，學(xué)會跳出自己的角度看問題。 我們都更容易相信身邊人而非專業(yè)人士的建議。當(dāng)然專業(yè)人士也需要判斷。 對自己的未來，只有自己能決定往哪兒去，無論是朋友，家人，同事，還是獵頭都無法為自己的人生負(fù)責(zé)。 感謝閱讀 _______________________ 本文作者景紅，專欄作者，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理， Linkedin領(lǐng)英2017最強(qiáng)檔案獎(jiǎng)得主。 |
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