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一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果討厭你，想讓你離職，有很多種方式。比如安排人事部門直接來勸退你，走勞動(dòng)法程序；又比如啥都不多說，直接讓你當(dāng)天就卷鋪蓋走人；當(dāng)然，更多的領(lǐng)導(dǎo)工于心計(jì)，會(huì)百般暗示你離職。

這些年，我一直在企業(yè)從事人力資源管理工作，直接看到或者聽到領(lǐng)導(dǎo)的暗示手法確實(shí)層出不窮，下面列舉幾種最常見的方式，歡迎大家補(bǔ)充。

一、架空職責(zé)或調(diào)整崗位

領(lǐng)導(dǎo)如果希望自己的下屬離職，可能會(huì)在工作崗位上采取一些動(dòng)作。

第一種方式是“架空職責(zé)”。

舉個(gè)例子來說，我曾經(jīng)的公司招過一個(gè)空降兵來做技術(shù)部經(jīng)理，這位同事還算是個(gè)外企背景的職業(yè)經(jīng)理人，因此高管們指望在他的帶領(lǐng)下，公司的技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域有一些創(chuàng)新和突破。

可他入職半年下來，不僅沒有什么顯著的改觀，還讓技術(shù)部的團(tuán)隊(duì)內(nèi)烏煙瘴氣，不少骨干員工紛紛離職，這讓高管們?nèi)虩o可忍了！

后來董事長(zhǎng)召開了內(nèi)部會(huì)議，高管團(tuán)隊(duì)達(dá)成了一致，決心把他趕走。所以此后就收回了他許多重要的權(quán)限，例如項(xiàng)目的簽字權(quán)、例會(huì)參與權(quán)等。

再后來，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒了權(quán)限，也無法正常開展工作了，不到一個(gè)月就悄悄離職了。

第二種方式是“調(diào)整崗位”。

這種方式在勞動(dòng)關(guān)系處理上比較常見，根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)的規(guī)定，員工如果無法勝任崗位，單位是可以調(diào)整其工作崗位的，若調(diào)崗以后仍然無法勝任工作，就可以解除其勞動(dòng)合同。

所以員工一旦得知領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)整自己的崗位，多半情況也都明白了其意圖，無非都是要讓自己主動(dòng)離職么！一些愛面子的員工也許就會(huì)提出來。

二、績(jī)效考核無緣無故打低分

除了調(diào)整工作內(nèi)容以外，領(lǐng)導(dǎo)還可以動(dòng)用“考核”的指揮棒。

例如年度考核關(guān)系到員工的年終獎(jiǎng)，領(lǐng)導(dǎo)為了刻意趕走某個(gè)員工，會(huì)給其打個(gè)非常低的得分。

并且這個(gè)得分很可能是不符合正?？?jī)效的，員工會(huì)感覺到非常委屈，然后找領(lǐng)導(dǎo)申訴，領(lǐng)導(dǎo)并不領(lǐng)情，甚至暗示員工不滿意的話可以主動(dòng)辭職。

假如員工一沖動(dòng)，就正好著了領(lǐng)導(dǎo)的套。

有人會(huì)，績(jī)效考核不是有規(guī)則的么，領(lǐng)導(dǎo)難道可以隨心所欲打分嗎？

確實(shí)，在一切考核體系非常完善的公司，領(lǐng)導(dǎo)很難擅自打分來決定員工的考核結(jié)果；但是我們也要看到，如今許多中小企業(yè)的考核體系都不成熟，多為領(lǐng)導(dǎo)憑著主觀喜好進(jìn)行打分，于是就形成了領(lǐng)導(dǎo)“說了算”的局面。

這種狀況也導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)有足夠大的權(quán)力來影響員工的去留問題。

三、在談話中給予消極語言的暗示

上述兩種措施，員工基本上都很容易感覺到領(lǐng)導(dǎo)的意圖，但是在有些單位（尤其是國(guó)企這樣的），領(lǐng)導(dǎo)采取暗示都比較隱晦，常見的就是在工作交流中透露這樣的意思。

我一個(gè)朋友小劉就遭遇過這樣的情況，有次小劉約我出去吃飯。

我就答應(yīng)赴約了，在吃飯過程中，小劉講述了他的一些困惑，他說領(lǐng)導(dǎo)幾天前找他談了個(gè)話，談話的內(nèi)容大致意思是最近單位效益不太好，可能要精簡(jiǎn)部分員工。

但是這家單位多數(shù)都是老員工，不太好解聘那些干了很久的老員工，只好從新員工里面考慮……

小劉這一聽，怎么感覺怎么非常危險(xiǎn)，因?yàn)樗湃肼氝@家公司半年不到，屬于領(lǐng)導(dǎo)口中標(biāo)準(zhǔn)的“新員工”，領(lǐng)導(dǎo)告訴自己這些話，是不是暗示要讓自己早做打算，提前走人呢？

聽完小劉的話，分析了其公司和領(lǐng)導(dǎo)與他日常的關(guān)系，我也贊同小劉的直覺，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)大概率就是暗示他可以選擇離職，即使不離職后面公司也可能會(huì)解聘他。

不過我對(duì)小劉的建議是，在沒有找好下家以前，不要急著離職，讓自己非常被動(dòng)?？梢砸贿呎夜ぷ饕贿叺戎咎岢鰜黼p方協(xié)商解除合同，至少這樣還可以有機(jī)會(huì)拿到一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。