編者按：本文轉(zhuǎn)自公眾號光速中國，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

John Hennessy（約翰·漢尼斯）是斯坦福前校長、圖靈獎得主、谷歌母公司Alphabet董事長，也是MIPS公司的創(chuàng)始人（IPO之后被SGI收購）。他在創(chuàng)新機構(gòu)的管理上有非常獨到的經(jīng)驗和積累。他的力作《Leading Matters: Lessons from My Journey 》（《要領(lǐng)》）是他對這20多年領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)與智慧分享，對創(chuàng)業(yè)者、投資人以及科技公司的管理人員都會有不少啟迪與收獲。

如何才能讓世界永遠保持開拓創(chuàng)新的靈感與動力？這位“硅谷教父”在書中分享了作為斯坦福校長感受最深與最重要的領(lǐng)導(dǎo)十得：

01「謙遜」而不只是謙虛

真正的自信是一種對自己能力和性格的真實認知，這種認知源于謙遜。自信是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，但謙遜是自信的核心。傲慢會蒙蔽我們的雙眼，要保持謙遜，需要時刻牢記，成功包含幸運的成分，你不是房間內(nèi)最聰明的人。同時謙遜決定了一個人不斷成長的能力。作出錯誤決策的時刻，是最需要保持謙遜的時刻。

02「本色」而不只是正直

我們會受到自然本性的制約，但通過堅持奉獻與努力行動，我們可以變成自己想成為的人。堅守本色是建立信任，進而成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)，堅守本色比堅守正直更加困難。堅守本色的人要葆有初心，明確找到你理想中那些美好和真實的品質(zhì)，然后努力讓自己變成這個樣子。對于本色之道，是了解工作任務(wù)的整體目標(biāo)和組織的方向，確信自己的立場是正確的，并且勇于面對挑戰(zhàn)，堅定且不動搖。而面對壞消息，我們需要直接告訴當(dāng)事人，而不是隱瞞起來或者假手他人，每一次不舒服的經(jīng)歷都會讓我們進步。

03「服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)」而不只是領(lǐng)導(dǎo)

如果你不能接受并滿足于服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的角色，你將無法出色地領(lǐng)導(dǎo)自己所在的機構(gòu)。你會過分地關(guān)注個人得失而忽視你所領(lǐng)導(dǎo)的社區(qū)或組織的訴求。也不要因為喜歡一個頭銜或者隨之而來的職務(wù)之便而接受一份工作，而是要優(yōu)于你想服務(wù)你的同事才做出選擇，這才是工作的全部意義。領(lǐng)導(dǎo)之位越高，服務(wù)的責(zé)任越大。時刻提醒自己，誰才是我真正為之工作的人，我為能夠帶領(lǐng)亦是服務(wù)于他們深感榮幸。

04「同理心」而不只是同情心

你可以做的最好的事情就是兼具同理心和理性，結(jié)合兩者來指引你行動的方向。同理心源于內(nèi)心，代表了數(shù)據(jù)無法代表的，對參與者處境深刻的理解和深切的關(guān)注。計劃是可以源于同理心的，但是整體方案的設(shè)計要基于理性。團隊中的同理心通常表現(xiàn)在兩個方面，一個是私人層面，通常涉及與健康相關(guān)的問題，二是與家庭有關(guān)。

05「勇氣」而不只是勇敢

有勇氣的人并不比他們更少畏懼，而是學(xué)會了與畏懼共處并采取正確行動。面對麻煩的時候，把你的行動與你所在的機構(gòu)核心使命以及價值觀聯(lián)系起來至關(guān)重要，這樣將為你注入鋼鐵般的勇氣。當(dāng)你專注于為你的組織發(fā)聲而不是以你的個人身份發(fā)聲時，你就成了這個組織的化身，并因此在發(fā)聲時獲得了一種只代表自己說話時所不具備的力量和自信。

06「合作」而不只是權(quán)威

你的團隊之所以稱之為“你的”，不是因為你在其中發(fā)號施令，而是因為你積極的身體力行。最高效的團隊的人員組成都在技能，看問題的視角以及個性方面擁有著最大限度的多樣性。不要妄圖狹隘地尋找到能和你做得一樣好的人，而是應(yīng)該放寬眼光去找尋那些能夠與人愉快合作，并且展現(xiàn)出能夠勝任此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的人選。合作關(guān)系應(yīng)該是為了整體目標(biāo)而妥協(xié)調(diào)整，共同面對疑慮并攜手解決問題。

07「創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)業(yè)」而不只是創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

學(xué)術(shù)界與商業(yè)界共生的真正力量在于可以讓創(chuàng)新想法與商業(yè)實踐相結(jié)合。創(chuàng)新在其中扮演著重要的角色并且變化迅速，創(chuàng)新產(chǎn)生作用的方式卻截然不同，意識到這一點非常重要。一定要開闊眼界，擺脫自己的思維定式。

08「求知欲」而不只是好奇心

如果你想領(lǐng)導(dǎo)有道，你就必須學(xué)習(xí)不止。越是身居高位，越是應(yīng)該學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)與你的角色和行業(yè)相關(guān)的主題，也要涉獵那些幫你成為一個更加全面，更有智慧的人的通識。而隨著領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的擴展，需要不斷地拓展閱讀面，探索一些看起來關(guān)鍵領(lǐng)域以及幾乎不了解的領(lǐng)域。

09「講故事」而不只是講事實

引入新想法的好辦法不是推動事實和數(shù)字，而是講好故事。事實和數(shù)字確實可以捕捉你的大腦，但卻并不擅長捕獲你的心，如果你想真的激勵團隊采取行動，最好先用故事吸引并打動他們。故事可以帶來企業(yè)的持續(xù)性，獨特性和共同目標(biāo)感，并幫助新員工融入企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者最強有力的技能之一，就是能夠講述恰如其分，引人入勝以及鼓舞人心的故事。

10「遺績」而不只是遺產(chǎn)

如果你希望被世界記住，那么就做一些在你離開世界后仍有影響力的事情。一個有著終生服務(wù)精神的領(lǐng)導(dǎo)者終將鑄就他的遺績，一個僅僅希望給世人留下美好形象的領(lǐng)導(dǎo)者只會給人留下不真誠的聲譽。你的遺績來自你長期采取的具有長遠影響力的行動，遺績意味著其他人能夠因為你的工作而獲益。

在這些年中，漢尼斯有幸結(jié)識了很多創(chuàng)新型公司的創(chuàng)始人們，見證了他們產(chǎn)生和驗證偉大設(shè)想的過程，那些創(chuàng)新就像浪潮一樣涌現(xiàn)，讓人無比激動。眼下，創(chuàng)新正在讓世界保持著永動的能量，而能夠參與到創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)之中無疑是一段美妙絕倫的經(jīng)歷。創(chuàng)業(yè)者們，愿你們的未來結(jié)果美好，哪怕路途起伏多變。