1944年出生的任正非如今還在為華為“導(dǎo)航”，1945年出生的宗慶后開始電商“沖浪”。在后浪羨慕前浪的時候，前浪又何嘗不欽佩這些后浪呢？

從拒絕互聯(lián)網(wǎng)到擁抱電商，這不僅是宗慶后觀念上的改變，更是思維的突破，人生境界的提升，無關(guān)成敗，因為突破自我本身就是一種成功。

前首富的堅守

2012年，宗慶后以630億的資產(chǎn)榮登內(nèi)陸首富寶座，彼時的馬云身價214億，排名11位。本以為這是新的起點，沒想到下山后，發(fā)現(xiàn)那竟是最高峰。

成為首富后的宗慶后信心滿滿，堅信實業(yè)的力量，欲多元化發(fā)展。當(dāng)年開始涉足零售業(yè)，與幾家經(jīng)銷商合資投資娃歐商場。

當(dāng)時線下的許多門店都被阿里“殺死”，張近東也經(jīng)不起電商的沖擊，輾轉(zhuǎn)線上。而此時的宗慶后卻進軍線下門店，本以為是抄底，沒想到是空中接飛刀，3年不到，這一項目慘遭夭折。與此同時，宗慶后還斥資120億元殺入白酒行業(yè)，但還是無疾而終。

2013年，娃哈哈營收到達峰值782億元后便逐年下滑。跨界并不容易，接連的失利無形中影響了宗慶后對新生事物的接受程度。2016年，馬云提出“五新”的時候，他批駁說，“除了新技術(shù)之外，其他都是胡說八道！”他還還說，電商擾亂了實體經(jīng)濟的價格體系，絕不能容忍。

從他的言論中，可以看出他拒絕電商情有可原。那些年，電商確實“摧毀”了許多實體門店，娃歐商場或許也是其一。

此時宗慶后拒絕電商，一方面是思維觀念的固化，倔強的個性使然；另一方面是骨子里藏著的實業(yè)情懷，自信的表現(xiàn)。

因為倔強，所以自信

作為1945年出生的中國第一代民營企業(yè)家，宗慶后肯定有一套屬于自己的成功邏輯，他更傾向于實踐的真知，堅持他所堅持的，這便是那代人倔強的個性，堅強不屈的體現(xiàn)。

宗慶后倔強的性格與青年時代的經(jīng)歷有很大的關(guān)系。宗慶后的祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親也曾是國民黨政府職員，青年時期的宗慶后跟馬云一樣逃不過“黑五類”的命運。

這樣的命運本身就會催生人的堅強意志。母親是小學(xué)教師，全家靠著她微薄的薪水過日子。為了減輕家庭壓力，初中畢業(yè)后，宗慶后開始賣炒米、賣紅薯，以此掙錢補貼家用。

他知道，這只是謀生的手段，絕不是生活的方式。他需要自己的生活，他想像母親那樣教書育人，但“黑五類”的身份讓他無緣報考師范學(xué)校。

18歲那年，唯一改變命運的機會來了。據(jù)說舟山馬目農(nóng)場正在招收知識青年，“黑五類”也可以報名參加，他緊緊地抓住了這個可以改變命運的機會。

在馬目農(nóng)場不是挖溝修壩，就是拉土堆石，超負(fù)荷的體力活讓許多人當(dāng)了“逃兵”。倔強的宗慶后默默忍受著這一切，堅持下來了，最后被評為舟山地區(qū)的“上山下鄉(xiāng)積極分子”。

倔強給了他自信，此后他輾轉(zhuǎn)到紹興茶場，一干就是15年，高強度的體力勞動強健了他的體魄，鍛造他的倔強。

1978 年，知青返鄉(xiāng)大潮來臨，宗慶后回到杭州頂替母親進入校辦廠工作。10 年里，他輾轉(zhuǎn)數(shù)家校辦廠，是倔強讓他多了一份堅守的勇氣和自信。

1987年，42歲的宗慶后抓住了人生中一個重要的機會，他承包了一家校辦企業(yè)，開始了風(fēng)里來雨里去的蹬三輪車送貨職業(yè)生涯。

在風(fēng)雨中穿梭的人，自然知道風(fēng)從哪里來。他見證并參與了中國民營經(jīng)濟從無到有的歷程。1989年，站在風(fēng)口的他，創(chuàng)建了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，成為廠長。

當(dāng)時的盛況是，經(jīng)銷商們扛著一袋袋現(xiàn)金來搶貨，而娃哈哈的倉庫卻是空的。就這樣，宗慶后將只有3個人的校辦企業(yè)打造成如今的中國食品飲料行業(yè)巨頭。

從拒絕到擁抱

此后，宗慶后一直獨攬娃哈哈大權(quán)，他說，這是第一代民營企業(yè)家的特點，是時代造成的。

水能載舟，亦能覆舟。倔強能成就自信，也容易讓人盲目自信。2017年，宗慶后怒斥電商搞亂實體經(jīng)濟，絕不容忍。這是他對實體的過于自信。

2018年，成立僅三年的拼多多在美國上市，電商展現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展勢頭。宗慶后態(tài)度緩和，對外表示，我們不抵制電商也不擁抱電商。他或許已在暗自盤算。

果然，在今年年初，他態(tài)度逆轉(zhuǎn)，說線上與線下渠道是互相依賴的，要結(jié)合起來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展線下，娃哈哈也要發(fā)展線上。

倔強的宗慶后拒絕電商，錯過了互聯(lián)網(wǎng)布局的良機。但成功的人雖倔強，但也敢于面對倔強。

如今，76歲的宗慶后正視電商，改變態(tài)度，主動擁抱，一出手就準(zhǔn)備了四個垂直電商平臺，而且都有巨頭的影子。

其一是保健品電商。準(zhǔn)備扶持10萬個創(chuàng)業(yè)者，貸款給他們做零售商，幫更多的人獲得成功，解決社會就業(yè)問題。有點馬云的初心。

其二是食品飲料渠道。發(fā)力聚合線上品牌，不光賣娃哈哈的產(chǎn)品，也賣其他品牌的產(chǎn)品。有點京東最初的樣子。

其三是哈寶平臺。專門為年輕人交流、分享、購物打造的線上平臺。社交電商，有點拼多多的雛形。

其四是跨境電商平臺。為國內(nèi)消費升級服務(wù)，進口國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把一部分消費拉回到國內(nèi)來消費。

不鳴則已，一鳴驚人，看來沒有什么可以阻止宗慶后追逐電商的夢想了。

夢想和夢香

當(dāng)董明珠直播帶貨、宗慶后擁抱電商，中國的這些前浪們在追趕后浪的潮流中一點也不遜色。

只是，每個時代有每個時代的特點，亦如宗慶后說的，他那個時代的特點就是大權(quán)獨攬。

娃哈哈的轉(zhuǎn)型探索從奶粉到白酒，從娃歐商場到工智能機器人，一直在探索，一直無結(jié)果，那如今大手筆布局的電商會是夢想成真還是夢香一場？

說句實話，此時電商江湖大局已定，想成功闖入談何容易。電商行業(yè)也遵循馬太效應(yīng)。阿里、京東、拼多多的壟斷性競爭幾乎占據(jù)了市場80%以上的流量，此時布局電商，與他們搶占流量，獲客成本將大幅增長。

但是宗慶后此前表示，我不反對電商，但我反對燒錢、買流量。不買流量，難道流量從天上掉下來？

當(dāng)年京東和當(dāng)當(dāng)交戰(zhàn)，李國慶的自信讓他不屑于燒錢補貼，他認(rèn)為京東的燒錢補貼做法很難持續(xù)下去，京東與當(dāng)當(dāng)?shù)膬r格戰(zhàn)是打不下去的。

無論從當(dāng)年，還是現(xiàn)在來看，劉強東完勝。在李國慶“搶章奪權(quán)”的時候，京東GMV已破2萬億，完成了職位交接。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)最行之有效的主流玩法就是燒錢、擴大規(guī)模、構(gòu)建生態(tài)。阿里、京東、拼多多無不是燒錢才走到了今天，而今天依然在補貼燒錢。

“不燒錢”的電商目前在中國還沒有，娃哈哈會成為第一個嗎？娃哈哈面臨轉(zhuǎn)型之痛，宗慶后的苦心是可以理解的，錯了也不怕，怕的是一錯再錯。

曾經(jīng)在達娃之戰(zhàn)中，他說過，今天我離開達能，希望達能明天不要離開中國。今天娃哈哈進軍電商，希望明天不要讓電商進軍娃哈哈。

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