作者 | 陳   釀

編輯 | 楊一枝

近日，原錘子科技CEO羅永浩簽約抖音，轉(zhuǎn)型去做網(wǎng)紅直播，再度引發(fā)了輿論對(duì)直播行業(yè)的關(guān)注。

眾所周知，直播行業(yè)此前擁有淘寶、快手和抖音三駕馬車，均是以紅人效應(yīng)帶動(dòng)電商消費(fèi)。比如淘寶直播紅人李佳琦，創(chuàng)造過(guò)“限時(shí)涂口紅次數(shù)最多”吉尼斯世界紀(jì)錄，10天賣貨曾高達(dá)24億元。

快手平臺(tái)上，紅人“散打哥”的粉絲數(shù)量已經(jīng)突破了5000萬(wàn)。他通過(guò)直播帶貨，甚至獲得了廣東省愛(ài)心扶貧助農(nóng)大使的稱號(hào)，成了農(nóng)產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)紅人。

此次引入羅永浩，正是抖音尋找招牌紅人主播的信號(hào)。

然而，羅永浩入駐抖音這一鋪天蓋地的消息之下，一種新型直播正在暗中發(fā)力，“直播＋知識(shí)”模式或?qū)?lái)新的想象力。

直播并不是一件新鮮事，它已經(jīng)存在了15年之久。2005-2013年，YY、六間房、9158等PC秀場(chǎng)直播興起。2014-2015年，虎牙、斗魚、熊貓、龍珠等游戲直播玩家入場(chǎng)，直播行業(yè)進(jìn)入迅速壯大的發(fā)展期。

而被稱作真正直播元年的2016年，因?yàn)闊o(wú)數(shù)資本涌入，直播軟件進(jìn)入了“百團(tuán)大戰(zhàn)”甚至“千團(tuán)大戰(zhàn)”階段，花椒直播和映客直播就誕生于這一時(shí)期。

2017年，在資金、流量、政策監(jiān)管等問(wèn)題下，直播企業(yè)已經(jīng)不足百家。

彼時(shí)，移動(dòng)直播還是low的代名詞，不少直播軟件因?yàn)閷?duì)內(nèi)容毫無(wú)審核，創(chuàng)作激勵(lì)機(jī)制不合理，催生出大量低俗的直播內(nèi)容。最為典型的是王思聰投資的17APP，其尺度之大連Google Play都看不下去。因此，在王思聰推薦這款A(yù)PP的第三天，17APP就被Google Play下架勒令整改。

其實(shí)，大部分移動(dòng)直播軟件都希望打造一款“全民直播”平臺(tái)，但因?yàn)樽儸F(xiàn)困難，最終不得不走上與PC直播時(shí)代相同的“秀場(chǎng)模式”老路。

“秀場(chǎng)模式”下的直播平臺(tái)，都不是最終的贏家，它們的規(guī)模和影響力與今天主流的直播平臺(tái)不可同日而語(yǔ)。

快手的出現(xiàn)是一道分水嶺。2016年4月，快手上線直播功能。此前，快手和YY是合作關(guān)系，YY大批主播入駐快手，通過(guò)快手為其帶來(lái)低成本流量。

但為了盡快構(gòu)建商業(yè)化閉環(huán)，宿華選擇在快手進(jìn)行直播嘗試。等到Y(jié)Y反應(yīng)過(guò)來(lái)，要求旗下主播二選一時(shí)，快手已經(jīng)完成了自己直播業(yè)務(wù)的冷啟動(dòng)。

2019年，短視頻平臺(tái)抖音開始發(fā)力直播業(yè)務(wù)，到了年底，快手和抖音兩家的單月流水體量已經(jīng)相差無(wú)幾。如今，這兩家直播流水之和，幾乎等于直播行業(yè)的一半。

淘寶、快手、抖音三駕馬車的出現(xiàn)，標(biāo)志著直播行業(yè)正在向一個(gè)新的方向進(jìn)化。它突破了小眾、低俗的標(biāo)簽，真正成為了能塑造破圈紅人、進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)變現(xiàn)的閉環(huán)模式。

從“秀場(chǎng)模式”到直播電商，是一次新的行業(yè)升級(jí)。而直播電商自身也在不斷生長(zhǎng)，從衣服、食品等普通物件的購(gòu)買，到如今拓展至買房、買車、教育等更多場(chǎng)景，足以說(shuō)明直播的維度正在逐漸拓寬。

QuestMobile在最新的直播專題報(bào)告中提到，疫情之下，直播模式被徹底催熟。

現(xiàn)在，直播不僅等于娛樂(lè)、帶貨，我們看到，疫情期間，教育行業(yè)開始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)軍直播，醫(yī)療、制造、科研等行業(yè)，未來(lái)也可能被直播賦能。

直播有了新的玩法，直播＋知識(shí)成了人們新的剛需。疫情時(shí)期，用戶有足夠強(qiáng)烈的獲取和疫情相關(guān)的知識(shí)信息的需求，激增的需求使得平均每天有超過(guò)10億人次使用百度搜索了解疫情。

因此，百度直播便發(fā)揮了其功用：兩個(gè)星期不到，全國(guó)多地50多位醫(yī)生和專家迅速在線上集結(jié)起來(lái)，在百度“戰(zhàn)疫直播間”進(jìn)行抗擊疫情的科普直播。

喬貴賓醫(yī)生來(lái)自廣東省人民醫(yī)院，是眾多科普直播醫(yī)生中的一位。平日，喬醫(yī)生線下面診，半天接診40次就已經(jīng)是極限。而且，不少病人都有相同的問(wèn)題，要想將醫(yī)學(xué)知識(shí)傳遞給更多人，解答時(shí)間和觸達(dá)人數(shù)都不太允許。

而1月31日百度直播當(dāng)天，2個(gè)小時(shí)內(nèi)，喬醫(yī)生講解的“春運(yùn)返程如何做好個(gè)人防護(hù)”內(nèi)容就擁有近50萬(wàn)的觀眾，截至2月3日，這一內(nèi)容累計(jì)觀看量更是達(dá)到72.5萬(wàn)人次。

除醫(yī)學(xué)健康知識(shí)外，其他領(lǐng)域的知識(shí)直播內(nèi)容也取得了不錯(cuò)的效果。百度直播“大咖來(lái)了”欄目中，知名財(cái)經(jīng)大V吳曉波邀請(qǐng)財(cái)經(jīng)專家、企業(yè)家連麥對(duì)談，為疫情之下中小企業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)倒閉潮提供企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)策略、政策應(yīng)用等方面的紓困策略。

從2月12日至今，吳曉波頻道已進(jìn)行了14場(chǎng)直播，總展現(xiàn)579w，總?cè)藲庵党^(guò)200w人。

通過(guò)直播，吳曉波頻道發(fā)現(xiàn)，百度APP平臺(tái)的高端用戶量級(jí)十分可觀，從而愿意繼續(xù)留在百度直播，并引入更多優(yōu)質(zhì)課程。

全國(guó)最富盛名的高考名師王金戰(zhàn)也將他的網(wǎng)絡(luò)直播首秀搬上百度，連續(xù)四天為高考學(xué)子進(jìn)行“如何在家復(fù)習(xí)，彎道超車”的直播，被眾多學(xué)校的高三學(xué)生及家長(zhǎng)關(guān)注，總熱度超過(guò)900萬(wàn)人次。

與此同時(shí)，許多百家號(hào)作者也意識(shí)到，百度平臺(tái)其實(shí)擁有很多潛在的財(cái)經(jīng)、教育等行業(yè)的剛需用戶。他們紛紛開始嘗試這一新的形式，通過(guò)日播干貨知識(shí)，促進(jìn)相關(guān)專欄的有效售賣。

百度直播的效果數(shù)據(jù)表明，人們對(duì)于直播的需求不局限于娛樂(lè)領(lǐng)域，嚴(yán)肅的知識(shí)科普同樣會(huì)受到歡迎。當(dāng)然，這種新的直播形式，需要積淀深厚的知識(shí)信息平臺(tái)做承接。

可以說(shuō)，提供權(quán)威、及時(shí)、一手的信息和知識(shí)，是直播平臺(tái)的又一次升級(jí)。而百度作通過(guò)搜索入口進(jìn)入直播，能夠擔(dān)起權(quán)威信息輸出的重任。

比如，2月29日，巴塞羅那大學(xué)西班牙文學(xué)歷史博士和文森之家首席數(shù)字官Pilar Delgado在百度直播中為60多萬(wàn)名中國(guó)觀眾講解天才設(shè)計(jì)師高迪的第一座建筑作品——位于西班牙巴塞羅那的“文森之家”。

這期線上科普類直播節(jié)目《行走的文明》由百度百科推出，與普通意義上的“云逛展”不同，它并非單純把碎片化的物品和知識(shí)搬到線上，而是通過(guò)專業(yè)人士的系統(tǒng)性解答，真正將專業(yè)知識(shí)傳遞出來(lái)。

這樣的直播需要專業(yè)性極高的各行業(yè)專家、巨大的平臺(tái)在線流量和多年知識(shí)信息賽道上的經(jīng)驗(yàn)、資源和布局，這恰恰是百度相比其他平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，直播是網(wǎng)民注意力經(jīng)濟(jì)的重要延伸，它的行業(yè)價(jià)值的確有待繼續(xù)開發(fā)。它應(yīng)當(dāng)成為互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，未來(lái)與更多行業(yè)、場(chǎng)景產(chǎn)生碰撞。

隨著各行業(yè)對(duì)直播探索的不斷加深，其邊界不斷拓展時(shí)，直播行業(yè)或能為我們帶來(lái)更多發(fā)展紅利，而直播+知識(shí)代表的方向就是一種富有想象力的新嘗試。