我們生活在一個(gè)已知的世界，往往認(rèn)為這就是全部。其實(shí)一旦我們?cè)竭^(guò)這個(gè)邊界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)已知世界只是一點(diǎn)點(diǎn)，而未知世界是遙不可及的。時(shí)代變化了，今天的時(shí)代又已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，假如你的思維依然還是工業(yè)時(shí)代的思維，你怎么可能永續(xù)輝煌呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小公司打敗大公司，改良沒(méi)有出路，只能靠顛覆，顛覆需要破壞性創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新有什么特征？第一，一方面降低原有的性能指標(biāo)，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面進(jìn)入新的性能改善曲線。?第二，這個(gè)新的性能改善通常更方便、更簡(jiǎn)單、更便宜、更小、更容易操作，作為破壞性創(chuàng)新的通路。破壞性創(chuàng)新有兩種市場(chǎng)策略：一種叫“低端市場(chǎng)顛覆性策略”，俗稱“屌絲逆襲”；另一種策略叫“新市場(chǎng)顛覆策略”，或曰“跨界打劫”?；ヂ?lián)網(wǎng)世界的三種生存方式：（破壞性創(chuàng)新屬于第三種）第一種生存方式是耕耘傳統(tǒng)，在低維市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)，好處是穩(wěn)定，周期變化得慢。第二種生存方式是追隨、引領(lǐng)科技爆發(fā)，這是在高維市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)。第三種方式是混搭，把高維和低維混搭，把高維的東西引入到低維市場(chǎng)里去。任何文明，都存在“遮蔽效應(yīng)”，從農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明到互聯(lián)網(wǎng)文明，每一種文明邁進(jìn)到另一種文明，都是對(duì)自身體系的跨越，進(jìn)入到更大的體系。如中國(guó)的農(nóng)業(yè)文明輝煌的5000多年，陶醉在自身的文明里，對(duì)工業(yè)文明的到來(lái)視而不見(jiàn)。逆時(shí)代發(fā)展的潮流，終將被打破，閉關(guān)鎖國(guó)終將被新中國(guó)的成立打破，改革開(kāi)放進(jìn)入工業(yè)文明已是大勢(shì)所趨，到如今擁抱互聯(lián)網(wǎng)文明時(shí)代，一派欣欣向榮的景象。自新中國(guó)成立100多年來(lái)，中國(guó)進(jìn)入工業(yè)文明并加速發(fā)展，到現(xiàn)在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)文明，所取得的成就是任何一個(gè)國(guó)家都無(wú)法比擬的。這些離不開(kāi)解放思想，勇于創(chuàng)新的精神。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，產(chǎn)品快速迭代，技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，創(chuàng)業(yè)者難免會(huì)面對(duì)創(chuàng)新窘境。《三體》里有一句話：“軟弱和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是?！泵鎸?duì)創(chuàng)新者的窘境，你必須用謙卑的心態(tài)，首先承認(rèn)這個(gè)窘境，才有可能超越窘境。與其跟強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面相對(duì)，不如另辟蹊徑，找到不同的點(diǎn)為切入口，然后進(jìn)行降維打擊。如滅霸“我消滅你，與你無(wú)關(guān)”。這就是顛覆式創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新，就是這個(gè)時(shí)代的生存法則。

在這本書(shū)里，你不僅能看到商業(yè)背后所展現(xiàn)的低層規(guī)律，還能夠了解到很多的企業(yè)案例，最重要的是，打破我們過(guò)往的認(rèn)知，顛覆我們的想象。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，通過(guò)這本書(shū)，又讓我對(duì)'聯(lián)系思維'有了更深的了解。書(shū)中所闡述的案例還有書(shū)籍，倘若能結(jié)合著來(lái)思考，對(duì)我們的認(rèn)知升級(jí)大有禆益。比如說(shuō)如果你想了解小米的案例，我推薦看《產(chǎn)品型社群:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)》，李善友教授在書(shū)里講得很是透徹，除此之外，黎萬(wàn)強(qiáng)的《參與感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》也可以結(jié)合著來(lái)看。如果你想了解華為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，那么此書(shū)只是個(gè)引子，《華為工作法》、《華為內(nèi)訓(xùn)》、《華為以'奮斗者為本'的秘密》《華為管理變革》、《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》也是可以讀讀的。如果你想了解蘋果公司是怎么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中殺出一條血路的，那就更有必要看看這本書(shū)是怎么說(shuō)的，而且，不可避免的要看《喬布斯傳》。李善友教授在此書(shū)里一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)要加強(qiáng)顛覆式創(chuàng)新，那么克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》怎么能錯(cuò)過(guò)呢？李善友你可以不認(rèn)識(shí)，但一提到大名鼎鼎的王東岳先生，他寫了《物演通論》和《知魚(yú)之樂(lè)》，試圖用'遞弱代償'原理去解釋整個(gè)宇宙間的演變規(guī)律，就真的很讓人大開(kāi)眼界。想當(dāng)年，羅胖都未能讀懂其中之哲理，還專門在'羅輯思維'重點(diǎn)講解，李善友教授不止一次在該書(shū)中引用書(shū)里的觀點(diǎn)去闡述互聯(lián)網(wǎng)的變化規(guī)律，可見(jiàn)此書(shū)的確不容小覷。說(shuō)到'熵'定律，就不得不提那本《熵:一種新的世界觀》。這是一部曾引起西方學(xué)術(shù)界普遍震驚的著作。作者在書(shū)中闡明了一種新的社會(huì)歷史觀。宣稱：隨著全球性能源危機(jī)的臨近，現(xiàn)在盛行的牛頓的機(jī)械論世界觀行將消亡。取而代之的是熵的定律，即熱力學(xué)第二定律。這部著作打破了對(duì)世界的既定認(rèn)識(shí)，先不論該言論是否合理，但有空去看看也是極好的，尤其是對(duì)物理學(xué)感興趣的人就更值得一看了。說(shuō)到人類文明演化，又怎么能忽略劉慈欣的《三體》呢？書(shū)中的那句'無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是'同樣適用于瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。除此之外，什么《認(rèn)知盈余》、《績(jī)效致死:通用汽車的破產(chǎn)啟示》、《25條商規(guī)》、特勞特的'定位'系列叢書(shū)，如果你時(shí)間既足，又對(duì)此領(lǐng)域感興趣，就都看看也無(wú)妨。倘若你沒(méi)時(shí)間，那么最經(jīng)典的李善友的三本書(shū)《產(chǎn)品型社群:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)》、《顛覆式創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》和龔焱教授的《精益創(chuàng)業(yè)方法論》就必須抽時(shí)間看看了，其探究的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一整套的生存法則、思維方式、世界觀和創(chuàng)業(yè)方法論。李善友教授對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀是立體式的，既有底層的世界觀，有中間層的方法論，也有表現(xiàn)層的商業(yè)案例，層層遞進(jìn)，可讀性較強(qiáng)，至少，我是非常喜歡。話不多說(shuō)，我去讀最后一本《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》了，GoodBye，My dear book friends！[再見(jiàn)]

于洋點(diǎn)評(píng)

本書(shū)其實(shí)講了三個(gè)問(wèn)題:為什么要顛覆式創(chuàng)新？什么是顛覆式創(chuàng)新？如何顛覆式創(chuàng)新？其實(shí)我個(gè)人并不太喜歡“顛覆”這個(gè)詞，我理解這個(gè)世界有它的運(yùn)行邏輯，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就談?lì)嵏?，我理解的顛覆也是在量變的積累上有了質(zhì)變的可能與趨勢(shì)。總之，不空談?lì)嵏病；氐奖緯?shū)的三個(gè)問(wèn)題：第一，為什么？因?yàn)楦绲聽(tīng)柕谝欢ɡ?熵增定律，簡(jiǎn)單講就是任何系統(tǒng)都是內(nèi)部邏輯自洽，系統(tǒng)體系外邏輯失效，而隨著系統(tǒng)的演變與發(fā)展，無(wú)效功即熵逐漸增多導(dǎo)致系統(tǒng)低效直到潰散，同時(shí)系統(tǒng)外部環(huán)境與格局變化會(huì)加速系統(tǒng)奔潰，因?yàn)楦鞣N水土不服。case如硬盤企業(yè)從12寸到8寸到5寸到3寸的死亡之路，如大型機(jī)的IBM到小型機(jī)的DEC到臺(tái)式機(jī)到蘋果到個(gè)人PC的戴爾惠普到功能機(jī)的諾基亞到智能機(jī)的蘋果三星，再如大型鋼廠被小型鋼廠滅掉，總之你以為自己很聰明但悲劇的是世界上比你聰明的人比你牛逼的企業(yè)都被反復(fù)地持續(xù)地滅掉。這里的系統(tǒng)可以是個(gè)人，組織，企業(yè)，公司甚至國(guó)家?？偠灾?，你不去顛覆式創(chuàng)新，你會(huì)死。第二，什么是？破壞性創(chuàng)新，而不是持續(xù)性創(chuàng)新。怎么區(qū)分？前者重點(diǎn)是“不同”，后者重點(diǎn)是“優(yōu)化”。它的特征是：第一，一方面降低原有的性能指標(biāo)，不求改善、提高原有的主流性能特征，另一方面進(jìn)入新的性能改善曲線。第二，這個(gè)新的性能改善通常更方便、更簡(jiǎn)單、更便宜、更小、更容易操作，作為破壞性創(chuàng)新的通路。它的本質(zhì)是技術(shù)的加速進(jìn)步，我個(gè)人理解應(yīng)該是變革式技術(shù)或者技術(shù)革新。這里核心的核心是要進(jìn)入不同的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，就是要進(jìn)入大公司邏輯失效的象限內(nèi)，也就是不同的價(jià)值網(wǎng)，比如ARM做手機(jī)芯片而不是PC進(jìn)而對(duì)抗Intel，比如360做免費(fèi)殺毒對(duì)抗瑞星等。第三，如何？一類是產(chǎn)品類破壞性創(chuàng)新的關(guān)鍵有兩個(gè)，一是產(chǎn)品至簡(jiǎn)，二是成本至簡(jiǎn)。產(chǎn)品至簡(jiǎn)就是從麻煩到方便，從復(fù)雜到簡(jiǎn)潔；成本至簡(jiǎn)就是從昂貴到便宜，從收費(fèi)到免費(fèi)。case如360免費(fèi)殺毒PK金山殺毒軟件、阿里金融（余額寶）PK傳統(tǒng)金融、微信支付PK支付寶。一類是市場(chǎng)類破壞性創(chuàng)新有兩種策略，一種叫“低端市場(chǎng)顛覆性策略”，俗稱“屌絲逆襲”；另一種策略叫“新市場(chǎng)顛覆策略”，或曰“跨界打劫”。這里面有個(gè)簡(jiǎn)單的做法，不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)，即升維思考、降維攻擊。case如小米做公認(rèn)紅海領(lǐng)域的手機(jī)短時(shí)間內(nèi)打敗中華酷聯(lián)等一堆做了N年手機(jī)的老牌，如蘋果手機(jī)打敗諾基亞手機(jī)，再如安卓系統(tǒng)打敗iOS。最后，說(shuō)些感受。首先我們所在生存環(huán)境的階段、制度、文化會(huì)逐漸塑造我們，比如你說(shuō)中國(guó)特色，阿里文化，華為狼性，佛教經(jīng)典，儒家文化，北方人與星座等等，你接受了它，它便是你的價(jià)值觀指導(dǎo)著你的行為進(jìn)而形成習(xí)慣；其次，你的習(xí)慣逐漸演化成為你的思維模式，進(jìn)而影響著你的行為，語(yǔ)言。從這個(gè)點(diǎn)看，你是誰(shuí)？你不過(guò)是你思維模式控制的生物原子集合而已；最后，你需要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：任何思維模式都具有盲區(qū)，或者說(shuō)它一定服從哥德?tīng)柕谝欢ɡ?，這個(gè)盲區(qū)會(huì)讓系統(tǒng)犯錯(cuò)、會(huì)進(jìn)一步加速系統(tǒng)潰散死亡。很多人講人最大的差異在于認(rèn)知的差異就這個(gè)道理，比如你看待財(cái)富的視角和馬云不在一個(gè)層次，你看待產(chǎn)品的維度也比不了喬布斯，你要正視這個(gè)問(wèn)題。但是問(wèn)題來(lái)了，實(shí)際情況是：愿意真正承認(rèn)，面對(duì)，應(yīng)對(duì)，并正確應(yīng)對(duì)的組織和個(gè)人都太稀少了，這個(gè)比例我個(gè)人認(rèn)為不足萬(wàn)分之一，所以很多偉大的公司偉大的人總會(huì)在某個(gè)階段犯大錯(cuò)。這件事又是服從熵增定律的，一定程度不可解。case如公司方面的諾基亞專注2G數(shù)字網(wǎng)絡(luò)顛覆摩托羅拉的1G模擬網(wǎng)絡(luò)后，在手機(jī)方面被蘋果顛覆，這里要告訴你: 最早作出數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的是摩托，最早做出智能手機(jī)的是諾基亞，此類案例比比皆是如中移動(dòng)的飛信、柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)、IBM的小型機(jī)等。個(gè)人方面如愛(ài)因斯坦相對(duì)論體系顛覆了權(quán)威牛頓的經(jīng)典力學(xué)，但是在量子力學(xué)領(lǐng)域不可測(cè)的點(diǎn)上始終無(wú)法接受，到死都反對(duì)薛定諤波恩波爾等人，你知道那個(gè)時(shí)代反對(duì)牛頓意味著什么么？你又知道愛(ài)因斯坦時(shí)代反對(duì)他意味著什么？大概就是你是個(gè)產(chǎn)品狗然后一天天叫板張小龍喬布斯的社會(huì)反應(yīng)。這個(gè)問(wèn)題不好解，真的不好解。作者給出的解決方法:企業(yè)如何從窘境中逃逸出來(lái)呢？有兩種解決方案：一是打補(bǔ)丁，二是換操作系統(tǒng)。其中對(duì)于企業(yè)打補(bǔ)丁，方法有四個(gè)：第一，自我革命；第二，在內(nèi)部設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)；第三，內(nèi)部賽馬，自相殘殺；第四，并購(gòu)或者投資。關(guān)于換操作系統(tǒng)，我理解核心是從封閉到開(kāi)放，這個(gè)和達(dá)利歐的《原則》里做極度開(kāi)放的人類似。對(duì)于企業(yè)可以從三個(gè)方面：第一，特定的產(chǎn)品性能屬性；第二，特定的成本結(jié)構(gòu)；第三，特定的組織能力。這個(gè)特別難，我理解是公司CEO及VP層面的能力，不認(rèn)為中層底層能搞定這件事，不只是能力問(wèn)題，是制度，資源和能力三者的問(wèn)題，首先文化就不允許，如果一個(gè)阿里應(yīng)屆生天天嚷嚷馬云張勇做的有問(wèn)題，我想會(huì)原地辭退1萬(wàn)次吧，別笑，100%的公司都會(huì)如此。最后，大劉的《三體》的一句話送給大家：軟弱和無(wú)知不是生存的障礙，傲慢才是。