長達5天的“五一”假期中，“年輕人”群體攀上了輿論高地。

2020年5月3日，bilibili網(wǎng)站獻給新一代的青年宣言片《后浪》在央視一套播出，并登陸《新聞聯(lián)播》前黃金時段。之后相關討論綿延日久，至今不息。

盡管這部宣言片引發(fā)了無數(shù)爭議，但是“后浪”的重要性的確不容忽視。畢竟今年1.15億出游人次中，超過一半都是90、00后。

對于聯(lián)想這個中國科技產(chǎn)業(yè)界的活化石而言，年輕人的活力和沖勁顯得尤為可貴，而它需要的就是這樣的“后浪”。

聯(lián)想的“后浪”不斷涌起

疫情中，全球消費電子行業(yè)遭遇重創(chuàng)，本來就不景氣的平板電腦市場更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度全球平板電腦出貨量同比下降12%，其中平板電腦霸主蘋果出貨量也出現(xiàn)了3%的同比下滑。

在整個市場的下滑常態(tài)中，聯(lián)想實現(xiàn)了2%的同比增長，雖然增長的不多，但在當前的市場環(huán)境下，依然顯得鶴立雞群。

在疫情席卷全球的背景下，聯(lián)想可以在平板市場中異軍突起，得益于之前不久聯(lián)想推出系列教育平板，正好切中了在線教育需求。

從2019年下半年開始，聯(lián)想推出了全新的小新Pro13系列筆記本電腦。2.5K的16：10屏幕、輕薄本中的性能怪獸、獨具特色的人臉識別功能，全新的產(chǎn)品理念，讓其成為備受關注的“全網(wǎng)真香本”。

總的來看，聯(lián)想的這些新產(chǎn)品的成功，實際上正是以集團產(chǎn)品總監(jiān)林林為代表，新生代人才崛起的結果，這正是“后浪”的作用。

2020年疫情來襲，聯(lián)想主業(yè)遭遇危機，Gartner數(shù)據(jù)顯示，2020年一季度全球PC出貨量為 5160萬臺，與2019年一季度同期相比下滑12.3%，全球PC出貨量創(chuàng)下2013年以來單季同比下滑紀錄。

聯(lián)想2019年一直都在強調(diào)3S戰(zhàn)略——智能物聯(lián)網(wǎng)（Smart IoT）、智能基礎架構（Smart Infrastructure）、行業(yè)智能（Smart Vertical）。這與當前國家的“新基建”重點頗有相合之處。在“危”和“機”并存的當下，聯(lián)想也自然會加快3S戰(zhàn)略轉型。

在這個過程中，聯(lián)想新生代人才必然要發(fā)揮越來越多的重要作用。

“前浪”也曾是“后浪”

時間長河奔流向前，不舍晝夜。著眼當前，后浪洶涌而起，取代前浪達到新的高峰；回溯往昔，前浪也曾是后浪，也曾有洪波涌起的高光時刻。

就聯(lián)想而言，創(chuàng)始人柳傳志在改革開放初期的1984年毅然改行經(jīng)商，盡管已經(jīng)歲值不惑，但從當時的環(huán)境看，毫無疑問他有著“后浪”的沖勁。

1994年，柳傳志再次放手一搏，聯(lián)想成立微機事業(yè)部，扶持年僅29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC，讓新的“后浪”走上舞臺。

也是這一年，聯(lián)想內(nèi)部經(jīng)歷了一場激烈的路線爭議——“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”，最終柳傳志與倪光南分道揚鑣。

在這之后，聯(lián)想發(fā)展進入了既定“貿(mào)工技”軌道。這一發(fā)展路線由柳傳志一手敲定，由楊元慶竭力推行，一上路就狂飆25載。

在過去的25年中，“貿(mào)工技”路線給聯(lián)想帶來了兩個截然不同的結果：

其一，PC出貨量不斷攀升，在1996年和2013年銷量分別達到國內(nèi)第一和全球第一，成為“國產(chǎn)品牌的驕傲”；

其二，由于側重國際化貿(mào)易，聯(lián)想研發(fā)投入在2018年還不到華為的1/10，在貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，中國科技產(chǎn)業(yè)屢次被卡住脖子，聯(lián)想的“國際化”定位，和既定“貿(mào)工技”路線飽受批評。

2019年12月18日，聯(lián)想控股發(fā)公告宣布董事長柳傳志退休。柳傳志終于放開他對聯(lián)想的控制，從“太上皇”的位置上退了下來，直到這一天，聯(lián)想才慢慢完成和過去榮辱的徹底告別。

一代新人換舊人

柳傳志固然是一位偉大的企業(yè)家，他的家國情懷、“管理三要素”等管理思想，對馬云、雷軍這些后起之秀，起到了非常重要的啟迪作用。馬云將他稱為“中國企業(yè)家的楷?！焙汀芭枷瘛保焕总姺Q他是“每個中關村人心里的教父”和“旗幟”。

但1944年抗戰(zhàn)時期出生的柳傳志，畢竟有著他的歷史局限性。

作為一位了不起的老人，柳傳志不服老，不甘于成為“前浪”。可惜很多事并不以人的主觀意志為轉移，雖然總是在不斷擁抱新的變化，但是固有的認知慣性，還是會讓他和新生事物格格不入。

與柳傳志交情頗深的馮侖曾評價，（柳傳志）始終擁抱變化，對于新發(fā)生的事物、新的商業(yè)機會、新的商業(yè)模式、新的商業(yè)事件、新的商業(yè)人物，他始終保持著開放、樂觀、學習，和不斷地擁抱變化的態(tài)度。

但是柳傳志在和網(wǎng)友的一次互動中，他向網(wǎng)友提出了這樣的問題：“大家為什么喜歡看《小時代》？這部電影好在哪里？什么地方打動了大家？”他這種迫切希望了解年輕人心理的急切和焦慮，恰恰暴露出了他和年輕人的思維脫節(jié)。

抗戰(zhàn)時期出生的柳傳志，擅于攻堅克難、化解危機。但是對于未來的想象和規(guī)劃，還是應該信任更加適應新變化的年輕一代。

事實上，在柳傳志徹底放開對聯(lián)想的控制之后，聯(lián)想的確變得更好了。

流水不腐

柳傳志一手建立起聯(lián)想，并且讓聯(lián)想在時代巨變和市場競爭中活下來，茁壯成長；楊元慶憑借出色的能力，一手搭建起聯(lián)想復雜高效的銷售體系，讓聯(lián)想成為全球最大的PC巨頭。他們的努力，讓聯(lián)想從無到有，一直到現(xiàn)在坐穩(wěn)全球科技巨頭的寶座。

對于聯(lián)想而言，柳傳志、楊元慶這些“前浪”過去已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，但是“后浪”取代前，新舊更迭，是自然之理，未來一定會屬于“后浪”。

08年金融危機爆發(fā)之后，2009年柳傳志和張仲謀先后重出江湖，兩個季度之后聯(lián)想成功扭轉虧損。2011年柳傳志再次卸任聯(lián)想集團董事長，CEO楊元慶再次接過集團董事長的重任。但在交接現(xiàn)場，楊元慶贈送給柳傳志一艘高大的戰(zhàn)艦模型，對他說，“您永遠是我們的船長”。

事實上，依然擔任聯(lián)想控股董事長的柳傳志的確退而不休，依舊隱隱指揮著聯(lián)想的航向。在2012-2016年間，聯(lián)想每年一次的大型組織架構調(diào)整，頻繁劇變使得公司業(yè)務發(fā)展缺乏一條清晰的主線。而其從2011年就提出的智能化轉型口號，一直也只是口號。

2017年之后，聯(lián)想的3S戰(zhàn)略構想慢慢成型；數(shù)字化、智能化這些飄在空中的概念慢慢的開始了產(chǎn)業(yè)化進程；最重要的是，聯(lián)想自己的新生代人才成長了起來。

在這些綜合因素的加持下，2019年底，柳傳志辭去聯(lián)想控股董事長的職務，聯(lián)想的發(fā)展才算是真正步入了新的紀元。

聯(lián)想，其實是改革開放以來，中國科技公司順應全球化歷史潮流發(fā)展，進而成為國際化企業(yè)的典范。

在新的趨勢下，聯(lián)想“后浪”涌起，平穩(wěn)完成新老交接，更加重視用戶需求和科技研發(fā)。如果這種過度順利完成，聯(lián)想的3S戰(zhàn)略轉型落到實處，那么聯(lián)想的未來依然充滿希望。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110