如何在快速發(fā)展團隊獨當(dāng)一面——Shopee半年記

西北望msm66g9f 2020-05-06

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本文作者：李成熙，現(xiàn)任 Shopee 金融前端團隊 Leader。2014 年度畢業(yè)加入騰訊 AlloyTeam，先后負(fù)責(zé)過 QQ 群、花樣直播、騰訊文檔等項目。2018 年加入騰訊云云開發(fā)團隊。2019 年加入 Shopee 金融前端團隊任一線前端 Leader。專注于性能優(yōu)化、工程化和小程序服務(wù)。

一畢業(yè)，我就進入鵝廠。在鵝廠經(jīng)歷了最頂峰的日子，也見證了鵝廠發(fā)展變慢，尋求變革。在這里有很多光環(huán)，大廠，技術(shù)牛，工資好。在外面參加各種場合的活動，作為小兵的我也時常被人捧上天。工作第 3 年的時候，我就開始陷入沉思。究竟這些光環(huán)，這些牛 B，是鵝廠帶給我的，還是我自己實實在在掙來的呢？如果我哪天離開了這里，沒有這個大廠的光環(huán)，我的技術(shù)還能那么牛嗎？我推動的事情還能這么順利嗎？招人還那么容易嗎？

我是危機感比較強的人，希望可以挑戰(zhàn)一下自己，跟隨著一個快速發(fā)展的團隊，不斷打磨自己作為一個軟件研發(fā)人員的工程能力和生存能力。正好 19 年 5 月份碰巧拿到一家騰訊系公司 Shopee 的 offer，有機會可以帶團隊。Shopee 的規(guī)模沒有鵝廠這么大，雖然全球也有幾千人，但在深圳剛加入的時候只有幾百人，但發(fā)展很迅猛，機會和挑戰(zhàn)并存?？偫▉碚f，Shopee 就是規(guī)模相對較小，但發(fā)展相當(dāng)迅猛的公司，非常適合現(xiàn)階段的自己，于是便希望去嘗試挑戰(zhàn)一下。

等別人喂還是喂別人？

在大廠里，一切的流程，工具，系統(tǒng)，都已經(jīng)有前人搭建好，你只需要做一口聽話的螺絲釘，安心執(zhí)行，等被人喂即可。但在小一點的平臺，各方面都未完善，并沒有人告訴你該怎么做，需要自己一步一個腳印把路給踩出來。

記得剛到 Shopee 的時候，需要將業(yè)務(wù)發(fā)布到 CDN 上。但當(dāng)時一問之下，由于金融業(yè)務(wù)需要有特殊的合規(guī)要求，一直沒有將業(yè)務(wù)發(fā)布到已有的 CDN 服務(wù)供應(yīng)商上，而只能將業(yè)務(wù)發(fā)布到公司自己搭建的 IDC 上，成本比較高。在這個問題上，似乎并沒有人可以幫到我，我只有選擇作為喂別人的人，將這整個合規(guī)的流程給打通。搜索資料，拿出理據(jù)，說服老板，這三步很重要。

首先要搜索到市面上主要的 CDN 廠商的功能、性能以及合規(guī)的信息，然后在公司內(nèi)網(wǎng)，想盡辦法了解公司當(dāng)前以及未來規(guī)劃的架構(gòu)策略，無意中發(fā)現(xiàn)其中一家符合要求的服務(wù)商，有一些海外的業(yè)務(wù)在試用了，我便把這些信息進行匯總后，謄寫一份郵件，爭取到老板的支持，把整個流程打通，為后續(xù)業(yè)務(wù)的順利上線和更多業(yè)務(wù)接入降低成本鋪好路。其實上面提到的這三步，在大公司里也適用，我們開展一個項目，達(dá)成一個目標(biāo)，也需要拿出說服人的理據(jù)，來說服老板和同儕的支持。但由于大公司一切都很完善，也有很多厲害的人，很容易會養(yǎng)成慣性，自己翹起雙手，什么也不管，也會有人解決好前面的路障，讓你可以坐享其成。但小平臺不一樣，可能有生存的壓力，有盈利的壓力，有發(fā)布新產(chǎn)品的壓力，這個問題不解決，你們團隊就可能面臨丟飯碗的困境，因此選擇喂飽你的戰(zhàn)友，你的項目，養(yǎng)成這種意識，才能在不同環(huán)境之下都可以生存。

如果合作能解決的問題不要自己單打獨斗

大平臺經(jīng)得起內(nèi)部賽馬，但小平臺經(jīng)不起過多的折騰。以前在鵝廠經(jīng)常聽老板說 ROI，也就是所謂的投入產(chǎn)出比。但你會看到其實一起合力更實力，但舊東家還是很喜歡搞賽馬——外部投了虎牙和斗魚，內(nèi)部一樣還有企鵝電競和 NOW 直播。大廠錢多人多，經(jīng)得起消耗，但小一點的平臺則不然，合力往往是解決問題的最好方式。

開發(fā)幾個月后，業(yè)務(wù)就即將上線了，但對業(yè)務(wù)的監(jiān)控還是沒有很好的方案。這是每一個項目的技術(shù)帶頭人，都需要的決策，是自己搭一個，還是用別人的？經(jīng)過詢問之后，部門內(nèi)部是有一套已經(jīng)在用的 Sentry，當(dāng)時就答應(yīng)下來，要馬上接入。還有一套簡單的性能上報平臺，但功能還不是太完善，并且正在規(guī)劃下一個版本的設(shè)計，接口可能完全不兼容，看起來不太符合當(dāng)時的接入條件。在做產(chǎn)品上報的時候，我發(fā)現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)平臺，其實可以一定程度上充當(dāng)這個上報的角色，經(jīng)過簡單的開發(fā)支持后，不僅可以將性能數(shù)據(jù)上報，經(jīng)過打探，還可以做一些實時數(shù)據(jù)上報的事情。

于是我便決定下來，將我的需求整理成文檔，然后花了兩三周的時候，耐心地解釋這個事情對業(yè)務(wù)的重要性（能讓業(yè)務(wù)通過不斷優(yōu)化，提升性能，給用戶更好地體驗；有實時監(jiān)控 PV 也可以大體監(jiān)測業(yè)務(wù)是否掉量），以及對于數(shù)據(jù)平臺的價值（除了上報產(chǎn)品數(shù)據(jù)外，還可以兼顧技術(shù)的數(shù)據(jù)，減少內(nèi)部競爭者）。最終通過尋找共贏點，成功游說到數(shù)據(jù)平臺對我們進行支持。這次的合作，看起來我只是一個推動者，但整個合作是由我發(fā)起，流程由我推動打通，看似是數(shù)據(jù)平臺的能力在喂我，但其實是我跟數(shù)據(jù)平臺打通了流程和開拓了能力和服務(wù)場景后，一起去喂其他的業(yè)務(wù)，也是對上一節(jié)講解的呼應(yīng)。

能力一專多長更適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速多元發(fā)展

大平臺錢多人多，最喜歡就是某一個領(lǐng)域?qū)＞墓こ處?，所以對某一方面非常專業(yè)，即可在大公司混上口飯上。但這樣會導(dǎo)致知識面較窄，喪失廣泛深習(xí)的能力。萬一自己熟悉的技術(shù)落伍了，公司業(yè)績不好，很容易被淘汰。比如目前鵝廠有些部門，前端再進行細(xì)分，就是將 HTML 和 CSS 單獨列為重構(gòu)。這樣確實可以讓重構(gòu)的工程師專注于做體驗，他們往往比同時寫 JS，HTML 和 CSS 寫的頁面效果更好更精細(xì)。

但對于發(fā)展迅猛的業(yè)務(wù)來說，花 60% 的精力做到 80 分，可能比花 90% 的精力做到 90 分更符合 ROI。并且業(yè)務(wù)多元快速發(fā)展，但人手不夠，技術(shù)儲備不夠，便可能要求員工在切換業(yè)務(wù)的時候，也需要快速適應(yīng)另一個技術(shù)棧，因此一專多長在小一點的平臺里，顯得難能可貴?？赡懿⒉皇撬行S都是這樣要求的，但我對組內(nèi)的兄弟的培養(yǎng)，都是這樣的要求。譬如你可能寫 React Native 是大神中的大神，但 React Native 需要發(fā)揮快速更新的優(yōu)勢和分包，就需要研發(fā)一個熱更新的服務(wù)，那對 Node.js 也需要有一些的了解，才可以研發(fā)出熱更新的服務(wù)，而研發(fā)熱更新的服務(wù)，就需要了解 CDN 技術(shù)，K8S 技術(shù)，才可以將 Node.js 服務(wù)部署好，將 React Native 的 Bundle 存放好。在大廠里，這個流程每一小塊都可以由一個人自己承擔(dān)，但在我的項目組，只是由 2 個兄弟獨力承擔(dān)。他們雖然辛苦，但成長的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比在大廠快，并且由于將自己培養(yǎng)成一專多長的人才，經(jīng)過一段時間的磨練，相信每個人都能初步具備當(dāng)技術(shù) leader 所需要的技術(shù)深度和廣度。

小結(jié)

來 Shopee 半年了，以上是我總結(jié)出來比較一些不成熟的經(jīng)驗，有了這些經(jīng)驗，在小廠生存下來不成問題，亦能跟業(yè)務(wù)一起成長，在大廠也能獨當(dāng)一面。是的，現(xiàn)在團隊缺人，如果想嘗試挑戰(zhàn)自己，讓自己更加獨當(dāng)一面，更具備國際化的視野，這里非常適合你。華人的企業(yè)與真正站在國際的舞臺，東南亞是一定要拿下的一個戰(zhàn)場。在 Shopee 能夠讓你獲得具備在國際舞臺上跟歐美巨頭一戰(zhàn)的機會。即使你未必跟 Shopee 一起戰(zhàn)到最后，但在這里收獲的經(jīng)驗，一定能讓你的職場路走得更遠(yuǎn)。

如果有興趣加入我們 Shopee 金融前端團隊，可以將簡歷發(fā)送至 chengxi.li@shopee.com。