領(lǐng)導交代工作不完整，這個是經(jīng)常有的情況，茉莉前任領(lǐng)導就是這個意思。

下面就是我過去工作的實際案例。

實際案例

我來結(jié)合實際案例說說，當時我在一個國企，上級是領(lǐng)導夫人。夫人比較任性，想到一出是一出，經(jīng)常都是這邊安排同事去做，同事開展了任務后，做到一半，結(jié)果夫人又說不行，然后要全部取消，重新再做一次這樣，關(guān)鍵還有就是夫人摸不著上級領(lǐng)導的套路，自己瞎弄，后果可想而知。

最搞笑的是一次，要寫一個宣傳稿，負責宣傳的同事寫了5次，中心思想早就定調(diào)，只是剩下遣詞造句也沒有啥好改的，最多也就再搗鼓一些標點符號。結(jié)果改了兩天，最后夫人說，哎呀，看來看去，還是覺得第一稿最好。

宣傳的同事和我說，喝多少奶茶都補不回來。我當時是慶幸我不是直接跟她，但是總有一天，我也要應對這個領(lǐng)導，后來我還是從旁觀察了好幾次，默默的留意這個夫人以及她的上級的要求。

其實不少領(lǐng)導都會像這些領(lǐng)導一樣，甚至她在布置工作的時候，根本不知道自己想要什么，走一步算一步，我們作為下屬，也就是實際工作人，我們自己必須掌握工作方法，才能不郁悶。

如下就是我總結(jié)的三個方法：

第一，了解背景

簡單來說就是要摸到套路。很多工作都是有他的套路所在，面對這樣的領(lǐng)導，首先來說就是要提前了解這個工作的原因，為啥有這個任務產(chǎn)生。如果能有以前類似的工作，最好找一下有關(guān)的資料，作為自己的參考。

比如說我們例子說到的，宣傳稿其實也是有規(guī)律而言的，對于每個公司，企業(yè)文化，調(diào)性，都是有特點，領(lǐng)導是喜歡文縐縐，還是言簡意賅，一步到位？

這些都是開展工作之前必須要問自己是否已經(jīng)了解的。

第二，馬上開展

工作必須馬上開展，領(lǐng)導看到你干勁滿滿，自然覺得你是一個工作態(tài)度非常好的小伙伴，信任度馬上要提升。但是這個只是一個態(tài)度，我的意思是不需要推動事情太快的進展，畢竟我們已經(jīng)知道，給我們分派任務的領(lǐng)導自己也清楚要什么的目標。

但是我們可以和領(lǐng)導確認很多信息，馬上開展是一種態(tài)度，但是每一步都要和他們確認和溝通好。 我自己的理解就是讓他們也知道這個工作的復雜性和情況。雖然沒啥用，他們愛改的時候還是會改，只是說一定程度上把這樣的領(lǐng)導和你聯(lián)系在一起，而不是我們一個人單打獨斗。

第三，準備后路

簡單來說就是要有備選的方案。還是說宣傳稿的事情，其實茉莉看過那個宣傳同事的文稿，一直都是比較到位和靠譜的，但是她有一個小缺點，就是個性有點著急。前面大概也就是10稿的樣子， 但是我還是建議她，以后每件稿，建立一個文件夾，01版，02版，一直的改下去，為啥，因為你領(lǐng)導會突然說 ，還是覺得第一稿最好啊。

對于宣傳稿來說，這個是比較簡單的處理方式，我們其他工作復雜程度會高很多。但是有時我也會暗暗的留一手啊，為自己準備好后路，做好備選方案，要不然等到領(lǐng)導問我有沒有其他建議，我難道說沒有啊，等你指示？關(guān)鍵是她的指示一般都是一條黑路。

所以后路還是由自己備著好，反正有需要就拿出來，沒有需要就留著其他事情再用。

小結(jié)

工作走向，對現(xiàn)實進度的把握，都在我們這些小兵在實際工作。郁悶是常有的，畢竟是跟從這樣的領(lǐng)導，差不多有一半的幾率就是要在改或者是轉(zhuǎn)圈圈。但是回頭想想自己過去的其他工作，難道都是一帆風順，一步到位嗎？

也不是的，所以掌握好方法，摸熟規(guī)律，讓自己工作更輕松，更開心，才是更好的選擇。