在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中逐漸發(fā)展、壯大起來(lái)的企業(yè)，譬如華為、騰訊、阿里等，在企業(yè)文化建設(shè)中都投入了眾多資源。那么在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把握哪些重點(diǎn)呢？以下5個(gè)要素跟大家共享。

一、全員參與，提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)初期，是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，此時(shí)應(yīng)該以企業(yè)所有者和核心團(tuán)隊(duì)為主，提出企業(yè)文化建設(shè)的方向和總的原則、大的框架，然后再分部門(mén)、階層組織員工開(kāi)展大討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、所處行業(yè)特點(diǎn)、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)文化的核心元素進(jìn)行梳理提煉，形成企業(yè)文化的初稿。

二、反復(fù)討論，修改確定企業(yè)文化

一旦企業(yè)文化的初稿出來(lái)后，應(yīng)由主導(dǎo)部門(mén)牽頭，攜手企業(yè)文化專(zhuān)家，由他們提供一般模板后，先征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，后發(fā)動(dòng)全體員工討論修改；再征求意見(jiàn)再修改修改；最后通過(guò)面對(duì)面討論確定的方式，對(duì)企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行最終修改，這樣才能保證企業(yè)文化內(nèi)容科學(xué)、合理，同時(shí)具備企業(yè)的鮮明特色，并且能充分反映企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀。

三、全員學(xué)習(xí)，抓好普及傳承

企業(yè)文化一經(jīng)確定后，要通過(guò)各種措施抓好企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)，通過(guò)各種案例樹(shù)立企業(yè)文化的權(quán)威性。

比如企業(yè)可通過(guò)下發(fā)企業(yè)文化電子書(shū)，引導(dǎo)員工利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，并組織全員進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)考試，對(duì)考試中得分較高的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考試不過(guò)關(guān)的員工，采取重點(diǎn)輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)等方式，予以專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，確保人人過(guò)關(guān)。

四、制度牽引，確保文化落地

組織可以幫助員工學(xué)習(xí)、了解、掌握企業(yè)文化的各類(lèi)活動(dòng)可以充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容，但要想企業(yè)文化發(fā)揮長(zhǎng)效作用，還是要依靠制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可依據(jù)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的所有制度規(guī)定進(jìn)行梳理，堅(jiān)決清理一些違背企業(yè)文化的內(nèi)容。

通過(guò)制度使企業(yè)文化由虛變實(shí)，確保企業(yè)文化不僅貼在墻上或說(shuō)在嘴上，還融入進(jìn)員工頭腦，最終轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。讓企業(yè)員工人人學(xué)習(xí)企業(yè)文化、事事遵從企業(yè)文化、將企業(yè)全體員工融入到企業(yè)文化的良好氛圍中。

五、突出領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)率先垂范

能否落實(shí)企業(yè)文化，除了制度的規(guī)范，最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化給員工最開(kāi)始的印象只是一些文字或口號(hào)，他們更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)是如何說(shuō)和做的。

試想一下，如果一個(gè)企業(yè)，它的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)勤儉節(jié)約，但領(lǐng)導(dǎo)天天鋪張浪費(fèi)，花錢(qián)大手大腳，這家企業(yè)的員工自然也就不會(huì)做到勤儉節(jié)約了。當(dāng)企業(yè)文化表明要一切向市場(chǎng)一線(xiàn)聚焦，做好服務(wù)保障工作時(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的你，卻天天在辦公室等文件，拖延審批，最終肯定會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)急需的資源得不到保障，如此一來(lái)員工只會(huì)認(rèn)為這樣的企業(yè)文化是虛的、假的，不過(guò)就是說(shuō)說(shuō)而已。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，除了必須具備踐行企業(yè)文化表率的自覺(jué)，用自身的表率行為去影響員工；還應(yīng)該為企業(yè)策劃、開(kāi)展一系列的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣講、踐行企業(yè)文化的活動(dòng)，以此拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓更多的員工真真切切的看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)踐行企業(yè)文化的實(shí)際行動(dòng)，只有這樣才能在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)、踐行企業(yè)文化的良好氛圍。

世間沒(méi)有什么事情是辦不成的，辦法總比困難多。只要企業(yè)上下一心，一定能建設(shè)理想化的企業(yè)文化。