最近，有媒體報道了阿里旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)原CTO谷雪梅（花名：康朵）將回歸集團統(tǒng)籌中臺業(yè)務(wù)的消息，但后來菜鳥網(wǎng)絡(luò)辟謠稱，無此調(diào)整。

中臺業(yè)務(wù)是阿里2015年12月成立的事業(yè)群，當時組織架構(gòu)級別甚至和由阿里CEO張勇直接負責的阿里巴巴集團零售電商事業(yè)群并列。

此后行業(yè)中臺之風漸盛，在2019年達到頂峰，和阿里的推動密不可分，阿里也成為中臺的代名詞，直接或間接和一部分中臺公司關(guān)聯(lián)，將中臺做成一門新生意。

不過，和中臺業(yè)務(wù)聲名一并成長的不乏質(zhì)疑，有觀點認為中臺是阿里包裝的互聯(lián)網(wǎng)概念，換湯不換藥；也有人指出，中臺是阿里的中臺，不具備普適性，對其他公司助力不大；甚至有公司因為盲目采用中臺，導(dǎo)致自身發(fā)展受挫。

中臺發(fā)展至關(guān)鍵節(jié)點，阿里是行業(yè)瞄準的標桿，2020年，中臺的風將往哪吹？

2015年12月，阿里CEO張勇公布了成立中臺事業(yè)群的消息，四位負責人也成為阿里中臺的關(guān)鍵人物。

成立阿里巴巴集團中臺事業(yè)群，由張建鋒（行癲）擔任總裁，向我匯報。中臺事業(yè)群包括：搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。其中， 搜索事業(yè)部仍由谷雪梅（康朵）帶領(lǐng)；共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部，分別改由墻輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領(lǐng)。

如上是當時張勇所發(fā)致員工信內(nèi)容，張建鋒、谷雪梅、墻輝和朋新宇也成為阿里中臺第一代的掌舵人。時間一轉(zhuǎn)眼過去了四年有余，四位掌舵人都有了職位變化。

先是張建鋒，2016年4月1日，在擔任中臺事業(yè)群總裁的同時，他還成為阿里巴巴集團首席技術(shù)官（CTO）和集團技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行小組組長。2017年1月13日，兼任阿里云事業(yè)群首席技術(shù)官（CTO），2018年11月，兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，2019年12月，張建鋒卸任阿里集團CTO工作，他最新的職位是阿里巴巴技術(shù)委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁。 

傳出回歸“緋聞”的谷雪梅，其實在中臺事業(yè)群的時間并不長。公開資料顯示，她2015年初擔任阿里巴巴集團副總裁一職，此前她是Google北京研究院院長，同年12月任中臺事業(yè)群搜索事業(yè)部負責人，2017年初任阿里媽媽技術(shù)產(chǎn)品負責人，2017年“雙十一”后擔任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CTO，如此算來，她在中臺事業(yè)群任職時間約一年出頭。

墻輝和朋新宇是談及阿里中臺頻繁出現(xiàn)的兩個名字，因為阿里中臺業(yè)務(wù)最為人所知的便是——業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺并肩構(gòu)成的雙中臺，即墻輝和朋新宇所負責的部分。朋新宇的變動最小，其于2016年起出任“友盟+”CEO，但是期間一直負責數(shù)據(jù)中臺相關(guān)業(yè)務(wù)。

墻輝則是變動最大的人，據(jù)報道，2019年年末墻輝從阿里巴巴離職，同時“星環(huán)”團隊負責人兼業(yè)務(wù)中臺首席架構(gòu)師虞振昕（花名毗盧）與其一同離職。此外還有原阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師鐘華，他是阿里中臺業(yè)務(wù)的發(fā)起者之一，廣為流傳的《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》一書作者，其于2019年4月離職阿里。

多位從阿里離職的中臺業(yè)務(wù)元老，最終都走向了創(chuàng)業(yè)一途。

墻輝創(chuàng)辦了來未來科技公司，定位是構(gòu)建企業(yè)智能中臺，幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

鐘華現(xiàn)為中臺公司“比升技術(shù)”CEO，天眼查數(shù)據(jù)顯示，其公司董事趙勇也為原阿里巴巴中間件高級解決方案架構(gòu)師，目前該公司已獲2000萬元人民幣天使輪投資，投資方為香港民生大數(shù)據(jù)有限公司。

相關(guān)報道指出，虞振昕以聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO的身份加入深圳坤湛科技，也是一家為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的公司，值得一提的是，該公司法定代表人為閔萬里，前阿里云副總裁、阿里云人工智能首席科學家。

阿里系開枝散葉，中臺公司遍地開花，對于行業(yè)來說是一件好事，對于阿里來說，則有好有壞。

中臺會是一條好賽道么？至少資本是這么認為。

3月27日，明略科技宣布完成3億美元E輪戰(zhàn)略融資，明略科技以“搭建智能化時代的數(shù)據(jù)中臺與營銷智能平臺”為戰(zhàn)略目標，本輪融資將用于圍繞該目標的研發(fā)投入、垂直領(lǐng)域市場拓展、人才引入以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的建設(shè)；

2月26日，錐智科技宣布完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，該筆融資資金將主要用于智慧零售業(yè)務(wù)中臺的持續(xù)開發(fā)以及全鏈路產(chǎn)品生態(tài)的完善；

2月25日，九連環(huán)融合科技有限公司宣布獲得A輪戰(zhàn)略投資合計4720萬元，該公司專注于數(shù)據(jù)融合共享交換應(yīng)用平臺開發(fā)，為政府及企業(yè)提供數(shù)據(jù)共享融合交換平臺產(chǎn)品及一體化綜合解決方案，打造政府數(shù)據(jù)中臺、企業(yè)數(shù)據(jù)中臺v

更早之前，還有滴普科技3500萬美元A輪融資、云徙科技完成3.5億元B輪融資、袋鼠云完成數(shù)億元B輪融資。

......

中臺熱度不減，資本市場持續(xù)看好，也是中臺賽道掀起創(chuàng)業(yè)潮的原因。一位原阿里高管向雷鋒網(wǎng)表示，“中臺不能隨便移植，以中臺為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域很容易中庸，企業(yè)需要的不只是中臺，而是完整的解決方案”。

阿里的中臺和行業(yè)的中臺，不是一個中臺。

雖然阿里中臺事業(yè)群創(chuàng)立于2015年，但實際上相關(guān)積累要早于這個時間點，比如阿里數(shù)據(jù)中臺的起點是2007年的阿里寧波戰(zhàn)略會議，這個會議被稱作是阿里內(nèi)部的遵義會議。阿里巴巴是一家數(shù)據(jù)公司也是那個時候提出來的。朋新宇也曾表示，“在2015年阿里公開提出“大中臺，小前臺”中臺戰(zhàn)略之前，我們已經(jīng)干了三四年了”。

關(guān)于“大中臺、小前臺”，張勇是這么闡述的：

構(gòu)建符合DT時代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務(wù)機制：作為前臺的一線業(yè)務(wù)會更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對各前臺業(yè)務(wù)形成強力支撐。

看起來很美好，但實際上困難重重，中臺戰(zhàn)略是阿里從雙十一等業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，過渡到技術(shù)、組織架構(gòu)的實踐，進而歸納總結(jié)而成的概念，所以中臺戰(zhàn)略最先的實踐者和受益者都是阿里電商。

《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》寫道，阿里電商系統(tǒng)的架構(gòu)經(jīng)歷了煙囪式架構(gòu)到分布式架構(gòu)再到共享式架構(gòu)的轉(zhuǎn)變，在這個過程中持續(xù)推動著大量業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，天貓、聚劃算、閑魚、拍賣、玩兔、淘搶購等應(yīng)用不斷涌現(xiàn)出來，有成功也有失敗，因為架構(gòu)無法決定市場的成功還是失敗，但是作為土壤可以不斷孵化新的物種。

發(fā)展至今，阿里的中臺戰(zhàn)略已經(jīng)進入了下一個階段，預(yù)設(shè)的“2018中臺戰(zhàn)略”三年期已滿，也就有了之后的故事，阿里中臺業(yè)務(wù)的重點變?yōu)閷ν廨敵?，形成中臺核心產(chǎn)品+專家咨詢服務(wù)+生態(tài)交付合作的體系，通過阿里云，阿里將過去幾年在實施中臺戰(zhàn)略過程中構(gòu)建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數(shù)據(jù)庫、基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)平臺、調(diào)度平臺等核心能力，全面和阿里云相結(jié)合。

阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，目標是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里巴巴集團前端數(shù)十個業(yè)務(wù)單元（如淘寶、天貓、聚劃算）并不是獨立地構(gòu)建在阿里云之上，在后端阿里云技術(shù)平臺和前端業(yè)務(wù)間是“共享業(yè)務(wù)事業(yè)部”，將阿里巴巴集團前端業(yè)務(wù)中公共、通用的業(yè)務(wù)沉淀到了這個事業(yè)部，包含了用戶中心、商品中心、交易中心、評價等十幾個中心。

阿里云和中臺兩者有著類似使命，“共享經(jīng)濟”理念推動兩者天然相近，技術(shù)角度上云計算也是中臺業(yè)務(wù)落地的豐沃土壤。

經(jīng)過數(shù)年認知，行業(yè)的觀點逐漸統(tǒng)一，“不是每一家企業(yè)都需要阿里中臺，企業(yè)需要自己的中臺”，我們?nèi)匀荒芸吹绞忻嫔嫌懈鞣N各樣的中臺概念產(chǎn)品及公司，本質(zhì)上都是各種技術(shù)或業(yè)務(wù)平臺，有些甚至直接改名某某中臺，中臺行業(yè)還正在擠出水分的過程當中。

阿里最懂中臺的人可能不是張建鋒，而是馬云，2015年年中他帶領(lǐng)團隊拜訪Supercell，被其“幾個人的小團隊在幾周時間就能研發(fā)出一款新游戲，并進行公測”背后的方法論所觸動，也就有了阿里的中臺變革。

中臺戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)求快的思路不謀而合，核心在于快速試錯，快速失敗，才能快速找到成功的路徑。

張建鋒在2019年云棲大會上接受雷鋒網(wǎng)等媒體采訪時談及中臺：

大概在三年、四年前，我擔任阿里中臺事業(yè)群的總裁，第一次開啟了互聯(lián)網(wǎng)公司的中臺化戰(zhàn)略，當初很多人都不知道你們中臺是個什么東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說你知道什么叫中臺嗎？

馬老師跟我講，他說你去干這個中臺，我也不知道怎么干。那他只說了3個統(tǒng)一，技術(shù)統(tǒng)一、一數(shù)據(jù)統(tǒng)一、文化統(tǒng)一；

大概做了一兩年之后，我有一次跟馬老師匯報，我說我終于明白什么叫數(shù)據(jù)中臺了，然后他聽了一下以后，他說你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說我匯報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這么三四年，我覺得我們基本上就建立了整個所謂的中臺體系。

一系列重要人物的流失給阿里中臺業(yè)務(wù)增加了不確定性，張建鋒從CTO調(diào)至阿里云，中臺業(yè)務(wù)也到了對外輸出的階段，看起來張建鋒繼續(xù)負責中臺業(yè)務(wù)合情合理，但是中臺業(yè)務(wù)究竟劃歸到新的CTO體系還是阿里云，中臺事業(yè)群誰來接手，下一階段如何把中臺做成一門大生意，等等問題都是阿里需要重新梳理考慮的。

2020年中臺還會繼續(xù)火下去么？阿里和行業(yè)都在找尋一個答案。