最近小王在公司干得非常憋屈，小王的業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，而且干什么事情效率特別夠，還善于在各種工作中找到共同點(diǎn)，改進(jìn)自己的工作方法。這讓老板也對(duì)小王刮目相看，經(jīng)常會(huì)給小王派一些額外的工作去做。

而且小王也沒(méi)有計(jì)較這些，在老板派出額外工作的時(shí)候也都會(huì)盡心盡力地去完成的，這是一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。而且小王覺(jué)得自己多干了這么多活，老板即使嘴上沒(méi)有說(shuō)，實(shí)際上也一定會(huì)給自己一定的回報(bào)的。

但是實(shí)際上，就并不是這樣，最近的發(fā)生的事情讓小王覺(jué)得心里很是憋屈。小王覺(jué)得自己的工作做了不少，而且業(yè)務(wù)能力也很強(qiáng)，但是在最近的晉升的時(shí)候，卻一直沒(méi)有小王的份兒。

這樣讓小王覺(jué)得非常不滿，覺(jué)得自己的付出沒(méi)有收到相應(yīng)的回報(bào)，而且那些沒(méi)有自己干的多的人，反而卻獲得了晉升，得到了更好的工資。

實(shí)際上小王的業(yè)務(wù)能力是非常強(qiáng)的，之所以碰到這種情況，是因?yàn)樾⊥醪欢孟蛏瞎芾恚蛏瞎芾砭褪呛妥约旱纳纤具M(jìn)行溝通，并且在溝通中達(dá)到一定的和諧的狀態(tài)。

向上管理做的好的時(shí)候，老板更能注意到你的付出和業(yè)務(wù)能力，而且也會(huì)更加自已看重你。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也能夠增加自己的話語(yǔ)權(quán)，并且同時(shí)也能鍛煉自己的能力。

那么，在職場(chǎng)工作中，我們應(yīng)該怎樣如何做到向上管理呢？

首先，與領(lǐng)導(dǎo)建立信任感。

如果想要做到向上管理的話，首先我們一定要與領(lǐng)導(dǎo)建立信任感，這是向上管理中非常重要的一點(diǎn)。只有和領(lǐng)導(dǎo)建立一定的信任感，才能夠在領(lǐng)導(dǎo)的心目中給你分出一部分地位來(lái)。

而且在我們和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，只有領(lǐng)導(dǎo)相信我們才能夠愿意聽(tīng)取我們的建議，并且對(duì)我們的建議加以思考和采納。

如果想要和領(lǐng)導(dǎo)建立一定的信任感的話，首先我們需要學(xué)會(huì)的就是將心比心，站在領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題，這樣才能夠?qū)τ趩?wèn)題有一個(gè)更加全面的分析。

如果想要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于你有一定的信任，我們就一定要讓我們所說(shuō)出的話語(yǔ)有一定的道理，并且有一定的可行性。而且在平時(shí)日常相處的時(shí)候，如果有可能的話，也一定要多和領(lǐng)導(dǎo)交流，這樣的話，我們更容易和領(lǐng)導(dǎo)建立一定的信任。

而且我們需要注意的是，信任是相互的，如果想要領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們一定要做到信任領(lǐng)導(dǎo)。

其次，積極主動(dòng)表現(xiàn)自己。

在工作當(dāng)中積極主動(dòng)地表現(xiàn)自己也是非常重要的。如果我們只知道悶頭干活，并不知道去合理地展現(xiàn)自己的能力和才干，那么即使有再?gòu)?qiáng)的工作能力，也是很容易被人忽略的。

所以我們一定要積極主動(dòng)地表現(xiàn)自己，積極主動(dòng)地表現(xiàn)自己，實(shí)際上也就是，在我們干工作的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)出自己的能力，并且表現(xiàn)出自己和其他人與眾不同的地方。

現(xiàn)在求職的人很多，如果自己沒(méi)有一定的科學(xué)技術(shù)水平，而且能力也不夠過(guò)硬的話，是很難在眾多同事當(dāng)中脫穎而出的。所以我們?cè)谡宫F(xiàn)自己的前提是，要自己有足夠的能力。

最后，縮短與領(lǐng)導(dǎo)之間的鴻溝。

如果想要做到向上管理，還有一點(diǎn)非常重要的就是，一定要縮短和領(lǐng)導(dǎo)之間的鴻溝。這個(gè)鴻溝一個(gè)是層次上的，還有一方面是關(guān)于心理上的。

關(guān)于層次上的鴻溝，也就是領(lǐng)導(dǎo)的閱歷以及身份方面的問(wèn)題。我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候就要努力的豐富自己，讓自己有更加廣闊的眼光，這樣才能夠做到正在領(lǐng)導(dǎo)的角度看事情。

而且我們還需要注意的是，在心理上要拉近和領(lǐng)導(dǎo)的距離，不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生畏懼的心理，這樣才能夠更容易讓我們更好的做到向上管理。