經過多年的思考，我逐漸感到需要用一個框架來說明企業(yè)家的素質，2008年底我反復思考，決定用“道器變通”比較好，四個字單獨的含義來自《易·系辭上》，連起來講是我的創(chuàng)新，并且“道器變通”頗有中國氣派。最近10多年，在本科生和MBA教學中嘗試運用，在企業(yè)和高管溝通，得到廣泛認可?！督洜I與管理》雜志2009年第2期已經將此文發(fā)表（略微修改）。今后還會和更多企業(yè)家討論此課題，希望通過理論和實踐的探索，為咱們中國企業(yè)家的成長提供更多支持，同時也接受市場的考驗，接受實踐的檢驗。懇請各位朋友不吝賜教！

    企業(yè)家作為現(xiàn)代文明社會的一個特殊群體，由于直接掌控著社會財富的生產經營管理主體——企業(yè)，具有一種不可替代的社會功能。企業(yè)家是商人，企業(yè)家必須馳騁于商海，搏擊于市場，但是企業(yè)家又超越于商人。商人比較容易以賺錢花錢為樂，企業(yè)家以創(chuàng)造更大價值為樂，商人一直處在馬斯洛需求的中下層，很多時候容易沉迷于低層次需求，偶爾有些高層次的需求；而企業(yè)家則必須處在馬斯洛需求的金字塔頂尖，實現(xiàn)自我價值、企業(yè)價值的最大化。企業(yè)家價值的實現(xiàn)過程，用四個字概括，就是：道器變通。

    按照中國古代文化的講法，一項事業(yè)的完成需要有一套體系，這個體系就是道器變通?！兑住は缔o上》曰：“是故形而上者謂之道，形而下者謂之器，化而裁之謂之變，推而行之謂之通，舉而錯（措）之天下之民，謂之事業(yè)。”

    企業(yè)家的道器變通，既有中國人成就事業(yè)的共性，同時也有其個性。

    首先，企業(yè)家必有其道，也就是說，任何一個能被稱作企業(yè)家的人，必定是一個有信念，有理想，并加以固守的企業(yè)領袖。前不久去世的我國臺灣企業(yè)家王永慶，就是這樣的典型代表，王永慶固守了一生的務本精神，也就是“凡事只求根本，只求合理，不問結果”，沒有這樣的務本精神，王永慶就不可能得到人們的尊敬。企業(yè)家通過得其道，從而煉其德，進而成其譽。道是企業(yè)家事業(yè)成就之根。

    其次，企業(yè)家理所當然是企業(yè)經營管理的佼佼者，主要體現(xiàn)在同行業(yè)里面，企業(yè)家能夠創(chuàng)造更多的物質財富。杰克·韋爾奇執(zhí)掌美國通用電氣的二十幾年里，“不是第一就是第二”的理念，始終統(tǒng)帥他和通用電氣的思想和行動。在通用電氣旗下的十幾個事業(yè)部，都是世界第一或第二，不是的就把它賣掉，一定要發(fā)展、培養(yǎng)出世界第一或第二的產業(yè)來！這種獨特的文化個性和堅定的文化意愿，其結果在器物層面必然反映，就是企業(yè)物質財富的級大豐富，包括固定資產、流動資產的豐富與優(yōu)化，包括企業(yè)股價的翻翻增長，這是市場看得見的“器”，沒有這樣的器，也就沒有世界商界驕子杰克·韋爾奇，也就談不上美國通用電氣的持續(xù)輝煌。韋爾奇的作法，已經成為世界各國企業(yè)做大做強的依據(jù)和樣板。這就是企業(yè)家抓住了企業(yè)的基本要求，企業(yè)的本色就是生產物質財富，滿足市場需求。那么在一個行業(yè)里，在一個區(qū)域里，哪家企業(yè)的產品在同類產品中物美價廉，毫無疑問市場會獎勵這家企業(yè)，給它更多回報。所以，任何一位企業(yè)家都必須在他的道的引導下，拼命創(chuàng)造有形的物質財富，因為器，是道的體現(xiàn)，沒有器，道也就空空如也。器是企業(yè)家事業(yè)成就之基。

    再次，企業(yè)家的核心優(yōu)勢是善變，熊彼特用了一個很好的名詞來闡述企業(yè)家的“變”，那就是：創(chuàng)新。中國古人的智慧是令人驚訝的，他們講的“化而裁之”可以想象成這么一個情形，一個高明的裁縫，把一大堆舊衣服，經過自己的裁剪、拼接，作出精美的服裝的這個過程就是一個創(chuàng)新過程，熊彼特講的企業(yè)家“創(chuàng)造性的破壞”，無非就是這個過程。企業(yè)家正是通過變，來化解危機，來突破困境，來開拓市場，來創(chuàng)造奇跡的。企業(yè)家從創(chuàng)造自己的事業(yè)開始，每一個階段的起點毫無疑問是思維創(chuàng)新，企業(yè)家的根基本身也是創(chuàng)新的產物，沒有創(chuàng)新，企業(yè)家就沒有活水源頭，所以，變是企業(yè)家成就事業(yè)之源。

最后，企業(yè)家的事業(yè)不是他一個人能夠完成的，他必須組織一批人，去推行他的道，去實現(xiàn)他的器，去完成他的變，這就是“通”，這就是人力資源管理。企業(yè)家能否將一個企業(yè)做成一個真正的具有生機與活力的市場主體，最終還是在人力資源管理上，也即是說，企業(yè)的一群人，不是各唱各的調，各吹各的號的烏合之眾，關鍵要靠企業(yè)家通過創(chuàng)新，把他個人的道企業(yè)所有人的道，從而形成有共同愿景的團隊，一起去創(chuàng)造未來的可見的財富，那么企業(yè)人就如同擁有了一個相同靈魂，這就是我們所說的企業(yè)精神，如果一個企業(yè)真正擁有了大家共同的精神，那么這個企業(yè)才能夠說有了靈魂，就像麥當勞這樣的企業(yè)它可以開到世界各地，因為它靠它的靈魂去推行它的事業(yè)。企業(yè)只有這樣，才叫有了屬于自己的文化，企業(yè)家的事業(yè)才能通達。這樣，“通”就成了企業(yè)家成就事業(yè)之魂。

    試想，一個企業(yè)家能夠帶領他的企業(yè)道器變通，那么他是不是就能“舉而措之天下之民”了呢？他的企業(yè)不就能夠在馳騁于商海，搏擊于市場之中，實現(xiàn)了他的價值理想，履行企業(yè)的歷史使命，他的事業(yè)不就有了希望了嗎？

李克勤后記：這篇文章不長，是我的心愛之物，我極為珍惜這一研究成果。我的許許多多學生，現(xiàn)在都習慣用道器變通來思考問題，分析問題和解決問題。說老實話，這是沒有想到的。我也希望年青一代創(chuàng)業(yè)者和學生，繼續(xù)有所創(chuàng)新，我們中國自己的企業(yè)家理論必將得到更好發(fā)展。