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若常規(guī)賽取消NBA考慮球員降薪 幅度最高達(dá)25% 當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月1日，是NBA球員在4月的首個(gè)發(fā)薪日，他們將拿到合同規(guī)定的全額薪水，但在下一個(gè)發(fā)薪日，也就是4月15日，球員們拿到的支票金額恐將縮水。 由于2019-20賽季常規(guī)賽面臨著取消的危險(xiǎn)，聯(lián)盟計(jì)劃將球員們本賽季剩余薪水最多達(dá)到25%的比率納入聯(lián)盟托管，這意味著什么，聯(lián)盟托管又是怎樣的概念，球員們可能會(huì)承受怎樣的損失，又有誰(shuí)能夠在因新冠疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最大程度地守護(hù)自己的收益？ 
NBA球隊(duì)給球員支付工資有多種模式可供選擇，普遍采用的方式是12個(gè)月每月2次的發(fā)放方式，每月的1號(hào)和15號(hào)是發(fā)薪日，從每年的11月15日開(kāi)始，到第二年的11月1日，總計(jì)24個(gè)發(fā)薪日。據(jù)ESPN報(bào)道，NBA目前434名球員擁有合同，其中超過(guò)90%的球員是采用24個(gè)發(fā)薪日的模式，在4月1日的發(fā)薪日過(guò)后，還有14張支票要領(lǐng)取，對(duì)于這部分球員來(lái)說(shuō)，4月1日拿到工資后，他們的年薪支付比率為42%，還不到一半。換言之，截止到4月1日，絕大多數(shù)球員的年薪還有58%握在老板手中，這就為降薪提供了條件。降薪？NBA球員只要簽的是保障合同，除非嚴(yán)重違規(guī)，否則球隊(duì)就要按照合約支付工資，如果強(qiáng)行拒付，必然會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，與球員工會(huì)打官司是避免不了的。契約精神是職業(yè)體育聯(lián)盟必須要遵守的，否則誰(shuí)都賺不到錢。但是，在勞資協(xié)議中有明確的規(guī)定，聯(lián)盟可以在不可抗力因素導(dǎo)致停擺時(shí)，降低球員工資，不可抗力情況指的是聯(lián)盟無(wú)法履行勞資協(xié)議規(guī)定義務(wù)的事件，包括戰(zhàn)爭(zhēng)或有戰(zhàn)爭(zhēng)危險(xiǎn)的活動(dòng)（無(wú)論實(shí)際發(fā)生還是受到威脅），蓄意破壞，恐怖行為，蓄意破壞和恐怖行為的威脅，爆炸，流行病，天氣原因或其他自然災(zāi)害，包括但不限于火災(zāi)、洪水、干旱、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、暴風(fēng)雨或地震，及任何政府命令或行動(dòng)(民事或軍事)，前提是上述列舉的事件或條件均不受NBA或NBA球隊(duì)的合理控制。NBA目前因新冠疫情停擺，這顯然符合不可抗力條款的條件。根據(jù)勞資協(xié)議的規(guī)定，一旦NBA正式宣布本賽季常規(guī)賽不能恢復(fù)，不可抗力條款將自動(dòng)開(kāi)啟。聯(lián)盟目前尚未確定本賽季剩余常規(guī)賽還能否進(jìn)行，這里面涉及到轉(zhuǎn)播收益的問(wèn)題，很多球隊(duì)與地方轉(zhuǎn)播商的合約中有至少70場(chǎng)的規(guī)定，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能拿到全額轉(zhuǎn)播費(fèi)，這是令聯(lián)盟糾結(jié)之處。停擺給聯(lián)盟帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失目前還無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，僅常規(guī)賽的門(mén)票損失就有5億美元之多，如果季后賽空?qǐng)鲞M(jìn)行，損失將達(dá)到10億美元。我們具體到球隊(duì)，為什么76人之前曾推出降薪計(jì)劃（公布后因社會(huì)壓力而取消），因?yàn)?6人是本賽季球市最火爆的隊(duì)伍，他們的主場(chǎng)比賽場(chǎng)均上座人數(shù)高達(dá)20628人聯(lián)盟第一，即便按照聯(lián)盟平均門(mén)票價(jià)格72美元計(jì)算，76人每個(gè)主場(chǎng)比賽都有接近150萬(wàn)美元的門(mén)票收入，這還沒(méi)算球館內(nèi)食品、飲料以及相關(guān)紀(jì)念品的銷售等收益。76人雖然本賽季表現(xiàn)不穩(wěn)定，但進(jìn)入季后賽問(wèn)題不大，而現(xiàn)在的情況是季后賽即便能打也十之八九要空?qǐng)鲞M(jìn)行，76人會(huì)承受更多的門(mén)票損失。76人給出降薪計(jì)劃，解釋是為了避免裁員。換言之，在受疫情沖擊導(dǎo)致球隊(duì)收益減少的情況下，員工如果不想丟掉工作，就要在減少工作量（76人原計(jì)劃改為每周工作4天）的前提下降低工資。降薪在NBA內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行，已有大約100位聯(lián)盟高管降薪20%，其中包括聯(lián)盟主席和副主席，目前還沒(méi)有涉及到高管之外的工作人員，但這個(gè)群體的降薪潛在可能是存在的。NBA之前已經(jīng)宣布，球員會(huì)在4月1日正常領(lǐng)取薪水，也就是說(shuō)到目前為止，球員還沒(méi)有遇到工資方面的問(wèn)題，這在職業(yè)體育界已經(jīng)是很不錯(cuò)的待遇了。在球隊(duì)的成本中，最大額支出是球員工資，根據(jù)每支球隊(duì)的具體情況不同，約占支出的50%至60%。在2019-20賽季，NBA30支球隊(duì)的球員工資支出都超過(guò)1億美元，其中13支球隊(duì)達(dá)到1.3億美元以上。在新冠疫情席卷體育界的情況下，球員降薪已經(jīng)成為很多職業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)疫情的主要方式。就在3月底，巴薩官方發(fā)布公告，宣布與球員達(dá)成降薪協(xié)議，其中足球隊(duì)一線隊(duì)降薪幅度超過(guò)70%。NBA目前還沒(méi)有出現(xiàn)球員降薪的狀況，但這僅限于“目前”，因?yàn)橛?jì)劃正在醞釀中。據(jù)ESPN報(bào)道，NBA正在與球員工會(huì)商討，一旦本賽季常規(guī)賽剩余場(chǎng)次取消，將球員年薪中尚未支付的金額最多25%交給聯(lián)盟托管，這意味著球員面臨著余下薪水損失25%的危險(xiǎn)。在NBA的勞資協(xié)議中，有“托管系統(tǒng)”的規(guī)則，球員每年的工資有10%進(jìn)入托管賬戶，在每個(gè)賽季結(jié)束后，托管系統(tǒng)將計(jì)算籃球相關(guān)收入分配給球員的保證金額與球員實(shí)際得到工資、獎(jiǎng)金等的差額，決定將托管金退還給球員，還是交給球隊(duì)。聯(lián)盟每個(gè)賽季的籃球相關(guān)收入中，球員保證份額占比為49%到51%，這部分是勞資協(xié)議規(guī)定球員應(yīng)該從聯(lián)盟收入中分到的收益。如果球員們的工資和獎(jiǎng)金總額低于保證份額，托管系統(tǒng)內(nèi)的資金就會(huì)全額退還給球員，聯(lián)盟還會(huì)給予球員一定的補(bǔ)償金，以達(dá)到保證份額。一旦球員的工資和獎(jiǎng)金總額超過(guò)保證金額，代表著球員實(shí)際收益高出勞資協(xié)議規(guī)定的分配額度，托管系統(tǒng)就要從托管金中扣掉高出的那部分，扣掉的這部分將給球隊(duì)（球隊(duì)代表勞資雙方中的資方，球員是勞方）。簡(jiǎn)單說(shuō)，聯(lián)盟托管就是球員拿得多就退回去，拿得少了會(huì)得到補(bǔ)償。在球員每年的前12期工資中，已經(jīng)包含規(guī)定中的10%托管金，金額總計(jì)為3.8億美元。聯(lián)盟現(xiàn)在計(jì)劃將球員剩余工資的最多25%納入到托管系統(tǒng)，是為了應(yīng)對(duì)籃球相關(guān)收入可能大幅度降低的危險(xiǎn)。從目前的情況來(lái)看，即便本賽季可以恢復(fù)，恐怕也要空?qǐng)鲞M(jìn)行，這意味著數(shù)以億計(jì)的門(mén)票損失，不可避免帶來(lái)籃球相關(guān)收入的下跌，導(dǎo)致球員工資和獎(jiǎng)金總額高于保證份額。一旦這種情況發(fā)生，高出的部分就要通過(guò)托管系統(tǒng)補(bǔ)償給資方。如果球員工會(huì)不同意聯(lián)盟的25%薪資托管計(jì)劃，那怎么辦？如果雙方達(dá)不成協(xié)議，在聯(lián)盟沒(méi)有宣布常規(guī)賽取消的情況下，球員還會(huì)繼續(xù)按照正常的工資發(fā)放計(jì)劃領(lǐng)到全額薪水，但如果常規(guī)賽剩余比賽不打了，或者只恢復(fù)部分場(chǎng)次，球員們就要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行的比賽數(shù)量退還工資。聯(lián)盟有超過(guò)90%的球員采用12個(gè)月24個(gè)發(fā)薪日的模式，但也有不到10%的球員采取縮短發(fā)薪周期的方式，這些球員是從11月15日至第二年的5月1日領(lǐng)取工資，換言之在4月1日之后，他們只有兩筆工資要領(lǐng)，這在聯(lián)盟內(nèi)被稱為“all-you-can-get”，是球員簽訂合約時(shí)的特別條款。據(jù)ESPN報(bào)道，目前已知的擁有“all-you-can-get”條款的球員是杜蘭特、歐文、格里芬、奧托-波特、詹姆斯、沃爾、波普、德章泰-穆雷、邁爾斯-布里奇斯、達(dá)柳斯-貝茲利、達(dá)柳斯-加蘭、特倫斯-弗格森和特雷-萊爾斯，這13位球員中除了杜蘭特、歐文、格里芬、奧托-波特之外，其他9位的經(jīng)紀(jì)人都是里奇-保羅。實(shí)際上，里奇-保羅的“all-you-can-get”名單還可以加上德雷蒙德-格林。里奇-保羅幫助格林在2019年8月與勇士續(xù)簽了一份為期4年總價(jià)9960萬(wàn)美元的合同，這份合約將從2020-21賽季開(kāi)始執(zhí)行，里奇-保羅在合同中設(shè)置了領(lǐng)取工資的特別條款，格林會(huì)在每年的7月1日拿到該賽季工資的25%，10月1日再拿25%，賽季沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)獲得50%的工資，余下的部分按照11月15日至第二年的5月1日發(fā)薪周期領(lǐng)取。在NBA經(jīng)紀(jì)人領(lǐng)域，學(xué)歷和資歷是非常重要的資本，尤其是大牌經(jīng)紀(jì)人，大多有法學(xué)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景，比如詹姆斯的前經(jīng)紀(jì)人萊昂-羅斯就是天普大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)生，是NBA的資深經(jīng)紀(jì)人，是費(fèi)城體育名人堂成員（費(fèi)城是羅斯的家鄉(xiāng)），在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，而里奇-保羅連本科學(xué)歷都沒(méi)有，2012年才開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，但如今已在NBA經(jīng)紀(jì)人實(shí)力榜上位列第三，代理著24名NBA球員的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，其中包括詹姆斯、安東尼-戴維斯、沃爾、本-西蒙斯、德雷蒙德-格林、特里斯坦-湯普森、布萊德索等，NBA客戶本賽季薪資總額高達(dá)2.64億美元。很多人將里奇-保羅的成功歸結(jié)到他與詹姆斯的密友關(guān)系，但實(shí)際上里奇-保羅不是詹姆斯的發(fā)小，他在2002年才與詹姆斯相識(shí)，但很快就成為了好朋友，關(guān)系密切到令與詹姆斯一起長(zhǎng)大的鐵哥們蘭迪-米姆斯等都嫉妒。許多與里奇-保羅有過(guò)接觸的人，即便是那些不喜歡他的人，也承認(rèn)里奇-保羅有著驚人的社交天賦，他很坦誠(chéng)也很謙遜，懂得聆聽(tīng)和交換意見(jiàn)。特勒姆是NBA的資深經(jīng)紀(jì)人，安東尼-戴維斯曾是他的客戶，特勒姆在談到“濃眉哥”現(xiàn)在的經(jīng)紀(jì)人里奇-保羅時(shí)坦言：“他從不會(huì)不懂裝懂，而是去聆聽(tīng)，去請(qǐng)教，去交流，能夠與客戶建立不可思議的個(gè)人關(guān)系，理解客戶的需求，獲得客戶的信任，與學(xué)歷和資歷等條件相比，這些才是一名優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人的精髓?！?/section>里奇-保羅不但與球員建立密切的私人關(guān)系，與球員的親朋好友也相處愉快。當(dāng)戴維斯加盟湖人時(shí)，在選房問(wèn)題上與女友馬倫產(chǎn)生了分歧，馬倫直接找里奇-保羅幫忙。里奇-保羅非常耐心地聽(tīng)馬倫發(fā)牢騷，然后給出解決方案，很順利地化解了戴維斯與女友的矛盾。當(dāng)然，與客戶建立相互信任的關(guān)系只是里奇-保羅取得成功的部分原因，還有一個(gè)關(guān)鍵因素就是他為客戶謀取最大的利益，最直觀的例子就是特里斯坦-湯普森在2015年與騎士續(xù)約。湯普森在2013-14賽季的時(shí)候場(chǎng)均為騎士貢獻(xiàn)11.7分9.2籃板，騎士給了湯普森一份4年5000萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，而里奇-保羅告訴湯普森不要簽，再等一年會(huì)拿到更多的錢。2014年詹姆斯回歸騎士，樂(lè)福加盟，湯普森在2014-15賽季成為替補(bǔ)，場(chǎng)均數(shù)據(jù)下降到8.5分8籃板，但采訪騎士比賽的記者大多有這樣的感覺(jué)，由于在詹姆斯身邊打球，湯普森數(shù)據(jù)下降但身價(jià)卻提升了。“湯普森非常適合在詹姆斯身邊打球，他的掩護(hù)質(zhì)量很高，可以為詹姆斯提供進(jìn)攻空間，”著名記者溫德霍斯特說(shuō)，“湯普森不占球權(quán)，他可以通過(guò)搶前場(chǎng)籃板創(chuàng)造二次進(jìn)攻機(jī)會(huì)，還能在對(duì)方擺出小個(gè)陣容時(shí)大防小，他的速度很快。湯普森這種類型，放在聯(lián)盟其他球隊(duì)或許不值那么多錢，但在騎士卻很有價(jià)值?！?/section>正如里奇-保羅所料，騎士在2015年提高了報(bào)價(jià)，合同是5年7000萬(wàn)美元，但里奇-保羅還是不同意，他給出的合同要求是5年9000萬(wàn)，這令騎士大吃一驚，談判陷入僵局。媒體和球迷對(duì)里奇-保羅提出了批評(píng)，認(rèn)為他貪得無(wú)厭，但里奇-保羅不為所動(dòng)，堅(jiān)決要求騎士提高報(bào)價(jià)。最終，湯普森與騎士簽了一份5年8200萬(wàn)美元合同，騎士原本要求將合同最后一年設(shè)定為球隊(duì)選項(xiàng)或者非全額保障，但里奇-保羅態(tài)度堅(jiān)定地表示這樣的合同設(shè)定絕對(duì)不行，最終合同為5年全保障。不在意外界對(duì)于自己的評(píng)價(jià)，一心一意為客戶爭(zhēng)取最大的合約保障，這就是里奇-保羅的風(fēng)格，他也因此獲得了越來(lái)越多的球員青睞。里奇-保羅為詹姆斯等客戶設(shè)置的工資支付周期，在本次停擺中對(duì)于客戶的利益保護(hù)起到了非常大的作用。我們要明確的是，詹姆斯在聯(lián)盟采取措施之前已經(jīng)拿到絕大部分的工資，并不代表他在未來(lái)不需要因?yàn)槌Ｒ?guī)賽縮減或取消而退還部分工資，但那是以后的事情，特定的工資支付周期讓詹姆斯他們獲得了較其他球員更好的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)靈活性。根據(jù)詹姆斯的合同和勞資協(xié)議的規(guī)定，他在4月1日之后本賽季只差4月15日和5月1日兩個(gè)發(fā)薪日，如果這兩個(gè)發(fā)薪日的工資不足以彌補(bǔ)損失，則會(huì)在2020-21賽季進(jìn)行工資扣減，而目前最樂(lè)觀的估計(jì)2020-21賽季也要等到2020年12月底才有望開(kāi)啟，在接下來(lái)的9個(gè)月時(shí)間里，詹姆斯可以靈活使用他已經(jīng)拿到的工資，無(wú)論是投資還是金融儲(chǔ)蓄，都要比錢被放入托管系統(tǒng)方便得多。這樣看來(lái)，里奇-保羅被中國(guó)球迷稱為“富（Rich）-保羅”，還真是人如其名。
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